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actividad 7 estadistica descriptiva
Tipo: Apuntes
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Coeficiente de Correlación y análisis de regresión lineal simple Claudia Latorre ID 000661772 Nicols Jiménez ID 662050 Yeimy Julieth Moreno Jiménez Corporación Universitaria Minuto de Dios UVD Facultad de ciencias empresariales Administración de empresas Estadística Diferencial 23 febrero 2019 Bogotá
1 Introducción La planeación es la primera función administrativa porque a base de esta se determina por anticipado cuales son los objetivos a cumplirse y es la base de las demás funciones, siendo el fin del resultado, los cuales guían a la empresa, implicando creatividad e innovación para un buen desarrollo, traduciendo un crecimiento económico y humano.
infraestructura y procesos. Las altas velocidades estables y con mejor latencia están sembrando las bases para el computo en la nube. Migración de servicios análogos a digitales : las troncales SIP son la forma en la que la tecnología VoIP entrega la conectividad y reemplaza las líneas RDSI, permitiendo unificar la voz y los datos en un mismo canal. Están basadas en tecnología IP y eliminan por completo el uso del cableado y el cobre. Ejemplos de estudios prospectivos aplicados a la planeación de casos en empresas: Empresas exitosas que han implementado la prospectiva en alguno de sus sistemas. GRUPO BIMBO Grupo Bimbo es una de las empresas de panificación más grandes del mundo y una de las compañías de alimentos más grande en el continente americano, con un portafolio diversificado de aproximadamente 7,000 productos y más de 150 marcas reconocidas, incluyendo Bimbo, Oroweat, Arnold, Marinela, Thomas´, Barcel, Sara Lee, Entenmann´s, Ricolino, Tía Rosa, Pullman, Rainbo y Nutrella. La estrategia general del Grupo está basada en su misión corporativa, esto es, en el desarrollo del valor de sus marcas, y fundamentalmente, en el compromiso de ser una compañía altamente productiva y plenamente humana, así como innovadora, competitiva, orientada a la satisfacción total de sus clientes y consumidores, líder a nivel internacional en la industria de la panificación y con visión de largo plazo. FEMSA En el año 2000, Coca-Cola FEMSA siguió desarrollando su arquitectura de portafolio de productos para poder satisfacer mejor las demandas de los mercados que atiende, al mismo tiempo que incrementó la rentabilidad total de la Compañía con base en la estrategia de segmentación, a la lista actual de productos de primera calidad, agregamos bebidas que complementaron su portafolio puesto que ofrecen diversidad tanto en precio como en categoría de bebida. Este proceso es continuo y Coca-Cola FEMSA analiza otras nuevas bebidas de forma constante, Coca-Cola FEMSA producía y distribuía 20 marcas, como
parte de la estrategia de expansión del portafolio de productos, introdujimos varias marcas nuevas en Argentina. En el segmento de precio alto, Schweppes Tonic y Citrus se venden como productos de nicho con altos márgenes, en segmentos de precios más bajos, productos como Taí y, durante el primer trimestre 2001, Crush y Kin soda, apoyaron sus esfuerzos para competir exitosamente con marcas de precios bajos. Además, en diciembre el lanzamiento del producto con base de jugo, Hi-C, expandió el portafolio de la Compañía para llevarlo más allá de la categoría de refrescos.
4 Bibliografía http://diposit.ub.edu/dspace/bitstream/2445/32363/1/Fundamentos%20de%20planificaci %C3%B3n.pdf Libro Proceso administrativo para Las organizaciones del siglo XXI. Ciudad de México: Pearson Educación
