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Este informe presenta el análisis y diagnóstico organizacional realizado en la cooperativa COOCENTRAL, con el objetivo de conocer su situación real y descubrir problemas y áreas de oportunidades para mejorar su competitividad. Se abordan conceptos básicos del diagnóstico organizacional, se examina la información de la empresa y se detectan áreas de oportunidad y problemas.
Tipo: Diapositivas
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ANALISIS Y DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL INFORME XIMENA BARRERA CAROLINA SANCHEZ PILAR CHACON DIANA VANESSA SILVA G CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS CERES GARZÓN FACULTAD CIENCIAS EMPRESARIALES SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO GARZON HUILA febrero de 2021
El Diagnóstico organizacional, analiza la estrategia de la empresa para priorizar las acciones en materia de innovación tecnológica, estratégica y de gestión, que pueden contribuir a la mejora de la competitividad, incrementando los niveles de eficiencia y productividad de forma sostenible. El presente informe se realiza en base a la cooperativa COOCENTRAL luego de investigar los diferentes procesos que se realiza en esta, con el fin de conocer más a fondo la importancia del análisis del diagnóstico organizacional y de esta manera tomar medidas necesarias en un determinado momento
Autonomía e independencia Educación, capacitación e información Cooperación entre cooperativas. CLÚSTER Ferticolombia Hotel cahve Fundación para el desarrollo cafetero y agropecuario FUNDACAFE Tiendas cahve COMPETENCIA En el nivel de las organizaciones de producción se investigó sobre la Cooperativa Departamental de Caficultores del Huila (CADEFIHUILA), debido a que su sede de operaciones se encuentra en la ciudad de Neiva y tiene agencias de compra en la mayoría de los municipios productores del grano del departamento. Se debe tener en cuenta que las cooperativas funcionan tanto para sus asociados como para sí mismas. Esto significa que presentan una dualidad, en el sentido que deben obtener utilidades como las demás organizaciones, pero al mismo tiempo deben distribuir sus ganancias a sus asociados. luego se describe el tamaño de la cadena con el número de unidades productoras tanto a nivel urbano como rural. Comercio tipo exportación Provisión de insumos CADENA PRODUCTIVA Producción de café especial Preparación del producto Compre de café Consumo interno
Durante el proceso se logró medir aspectos no visibles tales como creencias, conductas, hábitos, comportamientos y formas de expresión oral. Con el resultado de este estudio, se pretende lograr un cambio más duradero en la organización y crear la necesidad de mejora continua. DIAGNOSTICO FUNCIONAL En este espacio se logra detectar los principios básicos de la organización y muestra un control democrático por los asociados, así como la autonomía e independencia de socios y no socios de la cooperativa. AREAS DE OPORTUNIDAD La cooperativa COOCENTRAL cuenta con amplias áreas de oportunidad estas son: Micro lotes es la comercialización de café con granos únicos, producidos bajo altos estándares de calidad. Certificados los caficultores pueden acceder a los sellos; FLO, UTZ y RAINFOREST, por medio de ls cooperativa. Café mujeres Cuenta con alrededor de 300 mujeres cafeteras enfocadas a producir café de calidad, a través de un modelo asociativo orientado al desarrollo social, técnico, empresarial, productivo y ambiental, que permiten mejorar las condiciones de vida de sus familias. PROBLEMAS La cooperativa COOCENTRAL, presenta un bajo nivel en cuanto al servicio al cliente, debido a la presencia de la pandemia, por la que estanos atravesando; pues no cuenta con
