actividad numero 2 liderazgo, Ejercicios de Liderazgo y Gestión de Equipo

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TECNOLOGÍAS DE LA

INFORMACIÓN

TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION Jahir Uriel Ramirez Zuñiga EJERCICIO 2 15/08/ MODULO 1

Identificando los Motivos Sociales Situación Logro Afiliació n Poder Personalizado Poder Socializado

1. Cuando Carlos tiene problemas, inmediatamente busca a sus supervisores para hablar con ellos. -^ +^ -^ +
2. Juan es muy persistente en el cumplimiento de sus metas y objetivos. +^ -^ +^ -
3. José es una persona decidida y le gusta tomar riesgos, que asombran a muchos. +^ -^ +^ -
4. Andrea es muy amistosa y platicadora; le gusta estar al tanto de las novedades de sus conocidos. -^ +^ -^ +
5. Antonio busca ganarse la confianza de sus compañeros de trabajo. -^ +^ -^ +
6. Luisa es muy responsable y exigente consigo misma; cuando el trabajo no sale bien, admite su responsabilidad y redobla esfuerzos.

7. A René le gusta hacerse notar y quedar bien ante los superiores. -^ +^ -^ +
8. Arturo quiere tener el mayor número de colaboradores a su cargo para sentirse importante. -^ +^ -^ +
9. Jaime no se pierde ninguna reunión o fiesta que se organice. -^ +^ -^ +
10. Jesús es considerado un buen jefe pues procura el desarrollo y la capacitación de su gente. +^ -^ +^ -
11. Ernesto es un jefe que se molesta y regaña a sus colaboradores en público cuando no le informan de algún problema o retraso que lo haga quedar mal.

12. Roberto es un jefe muy apoyador al que la gente recurre cuando se le atora el trabajo. +^ -^ +^ -

26. Elena necesita que su jefe le esté diciendo cómo va con su trabajo. -^ +^ -^ +

Identificación de Motivos en la Tabla En el análisis de la tabla proporcionada, se llevaron a cabo esfuerzos para identificar los motivos subyacentes en las acciones y comportamientos de los individuos en un entorno laboral. Se han identificado motivos más fáciles y más difíciles de discernir en las situaciones presentadas, y a continuación, se proporciona un análisis detallado de cada uno de ellos: Motivos Fáciles de Identificar: Logro: Los motivos relacionados con el logro se identificaron con relativa facilidad en varias situaciones. Por ejemplo, Juan es descrito como "muy persistente en el cumplimiento de sus metas y objetivos". Este comportamiento sugiere un fuerte deseo de alcanzar metas personales y, por lo tanto, un motivo de logro. Razones de Identificación: El motivo de logro en Juan es evidente debido a su persistencia y enfoque en el cumplimiento de objetivos personales, lo que indica una búsqueda de reconocimiento y éxito individual. Poder Socializado: Los motivos relacionados con el poder socializado también se identificaron en diversas situaciones. Por ejemplo, Carlos "busca a sus supervisores para hablar con ellos" cuando tiene problemas, indicando una voluntad de establecer relaciones y comunicarse de manera efectiva. Razones de Identificación: La búsqueda de comunicación y relaciones interpersonales en situaciones como la de Carlos y Andrea, quienes disfrutan de mantenerse al tanto de las novedades de sus conocidos, refleja un claro motivo de poder socializado. Motivos Difíciles de Identificar: Poder Personalizado: Identificar los motivos relacionados con el poder personalizado resultó más complicado en esta tabla debido a la falta de detalles específicos en algunas descripciones. Por ejemplo, Arturo "quiere tener el mayor número de colaboradores a su cargo para sentirse importante", lo que podría interpretarse de dos maneras: como un deseo de poder personalizado o como una aspiración legítima de liderazgo. Razones de Dificultad en la Identificación: La falta de contexto en algunas situaciones hace difícil determinar si el motivo detrás de las acciones es el poder personalizado o una ambición legítima de liderar y alcanzar metas ambiciosas. En casos como estos, se necesitaría más información para hacer una identificación precisa. Afiliación: Algunos motivos relacionados con la afiliación también resultaron difíciles de identificar debido a la falta de detalles en las descripciones. Por ejemplo, en el caso de Manuel, que "no le gusta entrar en conflicto con ninguno de sus colaboradores y a veces deja pasar muchas situaciones", no queda claro si su motivo es mantener buenas relaciones interpersonales o si tiene otras razones para su comportamiento. Razones de Dificultad en la Identificación: La falta de información sobre los pensamientos y motivaciones internos de los individuos hace difícil determinar si su enfoque en evitar conflictos es principalmente un motivo de afiliación o si hay otros factores en juego.