Análisis de Ejemplos de Directores y Departamentos en Empresas de Madrid - Prof. Monrobel, Apuntes de Administración de Empresas

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INTRODUCCION A LA EMPRESA I (URJC)

ACTIVIDAD 3 DE INTRODUCCION A LA EMPRESA I

SORIANO, ISABEL 13-

ACTIVIDAD EVALUABLE TEMA 4

GRUPO PRÁCTICAS: NÚM:

I N T E G R A N T E S D E L G R U P O Q U E H A N P A R T I C I P A D O E N L A

R E A L I Z A C I Ó N D E L A P R Á C T I C A D E L T E M A 4

Númer o

APELLIDOS, NOMBRE DNI

AVISO: Deberá contestar SOLO en el espacio reservado para cada

pregunta

Pregunta 2.

El entorno sería uno de los factores de contingencia que afectan a las diversas universidades de Madrid. En entorno genérico, por ejemplo encontraríamos la red de transportes puesto que es algo que influye a todos por igual; la comunicación y la accesibilidad. En cuanto al entorno específico, podríamos decir que depende de factores como la existencia de residencia universitaria, restaurantes cerca de la zona, entre otros.

Otro de los factores de contingencia, sería la estrategia. Entre la estrategia podemos observar objetivos a largo plazo como puede ser un plan de estudios adecuado y motivador.

La tecnología, también sería un factor de contingencia, basado en el uso de nuevas tecnologías en las aulas: como promover el uso de pizarras digitales, etc.

El tamaño de la Universidad influiría proporcionalmente al tamaño de la organización; es decir, una universidad de mayor tamaño, estará formada por un mayor número de personas que lo dirijan en comparación con una de menor tamaño.

El último factor contingente es la identidad. Dentro de la identidad organizativa se pueden observar cuatro variables: la edad organizativa (requisitos para los dirigentes de la universidad), modalidad de creación de la organización (tamaño de la universidad, horarios, etc.), equipo directivo y estructura organizativa. La variable de la estructura de la propiedad de la empresa no sería aplicable a una universidad pública. *Comparación de la universidad Rey Juan Carlos con la Universidad Carlos III: Comparando nuestra Universidad con la Universidad Carlos III podemos observar: respecto al entorno que ambas cuentan con una amplia red de comunicación.

Respecto a la estrategia no podemos observar una gran diferencia puesto que el objetivo general de todas las universidades es dar una educación de la mejor calidad posible.

Tecnológicamente, la universidad Carlos III está mejor equipada y más avanzada, puesto que cuenta con un mayor número de ordenadores y mayor fomento al uso de las nuevas tecnologías. En cuanto al tamaño la universidad Rey Juan Carlos cuenta con un mayor número de estudiantes lo que conlleva más aulas y de mayor capacidad. 35 877 estudiantes de la universidad Rey Juan Carlos frente a 18.292 alumnos de la Universidad Carlos III. En consecuencia, la universidad Rey Juan Carlos contará con un mayor número de personas integrantes en la organización.

Respecto a la identidad organizativa podemos suponer que la formación de los cargos en ambas universidades serán similares aunque con algún matiz de diferencia entre

ellos.

Pregunta 3.

Bajo nuestro punto de vista se trata de una decisión de integración puesto que a pesar de ser actividades diferentes están orientadas a un proceso de cohesión en el que finalmente se unen. Por ejemplo, si no hubiese trabajadores dedicados al montaje tampoco podría haber trabajadores dedicados a la venta, al igual que si no hubiese investigadores no podrían fabricarse nuevos modelos de electrodomésticos.

En conclusión, todas las actividades requieren de otras previas para el correcto funcionamiento de la empresa.

Pregunta 4.

Bajo nuestro punto de vista se trata de una decisión de diferenciación, puesto que a pesar de tener un manual que trata de homogeneizar las actividades la comunicación entre integrantes de un mismo área es escasa y meramente informal. Por lo tanto, las decisiones no se tomaran tan conjuntamente como deberían y el área de investigación y desarrollo no sería completamente homogéneo al no seguir dicho manual.

Pregunta 5.

Servicio de limpieza de la empresa Renault Núcleo de operaciones Servicio de seguridad del Hospital Ramón y Cajal Núcleo de operaciones Enfermera de Sanitas Núcleo de operaciones Servicio de limpieza de NH Hoteles subcontratado Núcleo de operaciones Transportistas de Pastelerías Mallorca Núcleo de operaciones Responsable de la sección de Vestuarios de Zara Línea media Jefe de ventas regional de Mango Línea media Responsable de almacén de El Corte Inglés Línea media S e r v i c i o d e s e g u r i d a d e n J u a n C a r l o s s u b c o n t r a t a d o

Núcleo de operaciones

Asesor personal de Amancio Ortega Staff de apoyo Responsable de formación en Repsol Tecnoestructura Analista de riesgos en ACS Tecnoestructura Programador informático del Grupo Inditex Núcleo de operaciones Abogado del bufete Fuentes, SA Staff de apoyo

Pregunta 6. Comente razonadamente los siguientes organigramas:

(Calificación máxima 4 puntos)

Se trata de un organigrama de diferenciación horizontal. Está compuesto por: en la cúspide del organigrama se encuentra el ápice estratégico (el director general), en un nivel inferior se encuentran los distintos departamentos (cardiología, traumatología y o d o n t o l o g í a ) y e n ú l t i m o l u g a r s e e n c u e n t r a n l o s d i s t i n t o s t i p o s d e d e p a r t a m e n t a l i z a c i ó n : p o r u n l a d o , m a ñ a n a , t a r d e y n o c h e s o n d e departamentalización por tiempo, y por otro lado, extracciones, empastes y endodoncias, serían de departamentalización por procesos. Este organigrama cuenta también con un departamento de administración informática que únicamente influye a la dirección general.

El diseño de este organigrama es de estructura alta debido a que cuenta con varios niveles jerárquicos: la responsabilidad está colocada en forma triangular, la mayor responsabilidad se sitúa en la cúspide mientras que, al final del organigrama, se encuentran las posiciones de menos responsabilidad.

Su estructura primaria es funcional ya que cuenta con muchos niveles jerárquicos, y cuenta con un ápice estratégico (dirección general). Este organigrama puede relacionarse con una empresa de gran tamaño.

En cuanto a su estructura secundaria se trata de una burocracia maquinal ya que está compuesta por lo dicho anteriormente (muchos niveles jerárquicos, tecnología rutinaria, gran tamaño de la empresa, ápice estratégico…).

Pregunta 7.

El presidente ejecutivo, se rige por una supervisión directa porque él es quien se hace responsable del trabajo de los demás (ya que les exige formación) e impone su autoridad para controlar el trabajo realizado.

Además existe una normalización, porque coordina el trabajo antes de actuar. Hay

normalización de los procesos de trabajo, ya que tienen sus propias normas.

Normalización de los resultados, porque el resultado surge de una reunión realizada por un grupo.

Normalización de las habilidades y los conocimientos, debido a que el presidente exige formación a sus empleados.

En cuanto a la adaptación mutua también se produciría, ya que el propio presidente, es quien se encarga de la realización de las entrevistas de trabajo.

Fin del espacio reservado para completar la actividad