MODELOS Y ACTORES DE
MODELOS
Y
ACTORES
DE
COMUNICACIÓN POLITICA
COMUNICACIÓN
POLITICA
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actores y modelos tema 1, Diapositivas de Dirección de Empresas
tema uno de la asignatura de direccion de comunicacion
Tipo: Diapositivas
2018/2019
1 / 21
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MODELOS Y ACTORES DEMODELOS
Y
ACTORES
DE
COMUNICACIÓN POLITICACOMUNICACIÓN
POLITICA
Ámbito
de
la
Dirección
de
ó
úbl
Comunicación
Pública
l
i
i
ió
d
l
id d
Relaciones
y
comunicación
d
e
l
as
entidades
públicas/políticas
con
sus
públicos
En
toda
circunstancia:
en
situaciones
de
normalidad
y
de
crisis,
con
y
sin
conflictos,
en
épocas
de
paz
y
en
épocas
de
guerra
Relaciones
de
transparencia
y
ocultación,
discursos
abiertos
y
de
silencios,
información
positiva
y
de
manipulación
participación
y
marginación
Actores: •
Instituciones
públicas:
Globales
europeas estatales/nacionales
Globales
europeas
estatales/nacionales
autonómicas,
municipales
Partidos
Organizaciones
sociales
no
gubernamentales
i
i
l
l
i
l
l
l
i
nternacionales,
estatales/nacionales,
l
ocales
Sindicatos
Ciudadanía
activa
y
pasiva
Medios de comunicación
: tradicionales y nuevos
Medios
de
comunicación
tradicionales
y
nuevos
Grupos
de
presión
lobbies
internacionales,
europeos,
estatales,
locales
l d d
l
d
l
d
Personalidades
elegidas
y
no
elegidas
N.
Chomsky,
E.
Herman:
2
MODELO
GLOBAL DE
PROPAGANDA
MODELO
GLOBAL
DE
PROPAGANDA
Tesis
: industria de la comunicación = industria de la
Tesis
:
industria
de
la
comunicación
=
industria
de
la
propaganda
de
los
poderes
políticos
y
económicos.
Cinco
filtros:
propiedad
y
concentración
de
medios
dependencia
de
la
p
ublicidad
p
p
dependencia
de
las
fuentes
p
resiones
p
lanificadas
p
p
estrategias
de
miedo
Efectos
de
esos
filtros:
determinan
la
agenda
de
los
medios
y
silencian
lo
inconveniente
p
ara
los
g
rupos
y
p
g
p
dominantes
PROPIEDAD Y CONCENTRACIÓN DE MEDIOSPROPIEDAD
Y
CONCENTRACIÓN
DE
MEDIOS
‐
Tesis:
Medios,
empresas
=
defensores
del
sistema
político/económico
‐
Tendencia:
Creación
de
g
rupos
g
p
multinacionales
de
comunicación
Consecuencias:Consecuencias:
Descenso
del
pluralismo
D ñ
l
i t
d
áti
Daño
al
sistema
d
emocrático
Ponsonby/Morelli:
3
MODELO
DE COMUNICACION EN CONFLICTOS
MODELO
DE
COMUNICACION
EN
CONFLICTOS
3.1 Nosotros
no
q
ueremos
la
g
uerra
q
g
ó
d l
Satanización
d
el
enemigo
El
enemigo
comete
atrocidades
htt
// l
i
/ l
i /2012/07/13/
i i
342206393 008237 ht
l
htt
p://elpais.com/elpais/2012/07/13/opinion342206393_008237.html
Nuestras
atrocidades
son
errores
http://www.lavanguardia.com/internacional/20151006/54437068326/estados
unidos
reconoce
error
bombardeo
hospital
kunduz.html
http://internacional.elpais.com/internacional/2013/10/11/actualidad/1381483109_079608.htmlhttp://actualidad.rt.com/actualidad/view/53456atrozvideorebeldessiriosejecutandosoldadosdesarmados Biblio:Morelli, Anne. Principios elementales de la propaganda de guerraMorelli,
Anne
Principios
elementales
de
la
propaganda
de
guerra
Ponsonby,
Arthur.
Falsehood
in
Wartime,
¿Problemas?
Simbiosis
entre
medios
de
comunicación,
intereses
corporativos
¿monopolio
del
discurso
público?
¿Control
de
las
comunicaciones
y
de
la
privacidad?
¿Corrupción
en
el
sistema
democrático?
Sil
i
li id d d
bi
i
i
i
i
i
l
¿Silencio
y
complicidad
d
e
gobiernos
e
i
nstituciones
i
nternacionales
ante
la
violación
de
Derechos
Humanos
fundamentales
apoyo
político,
diplomático,
militar
a
regímenes
dictatoriales?
¿Desequilibrio
de
poder
en
la
influencia
sobre
gobiernos
e
instituciones
internacionales
a
favor
de
los
grupos
de
presión
y
en
detrimento
de
la
ciudadanía
y
de
las
organizaciones
sociales?
¿Más????¿Más????
ACTORES COLECTIVOS
ACTORES
COLECTIVOS
Sujetos
globales
ONU,
OTAN,
Corte
Internacional,
Vaticano,
BM,
FMI
europeos:
UE
estatales/nacionales:
presidente;
gobierno
central
partidos
oposición/
personalidades
autonómicos:
gobiernos
autonómicos
partidos
municipales:
ayuntamientos
/partidos
Estrategias
de
comunicación
Influencia
de
las
Nuevas
Tecnologías
en
estas
estrategias:
Internet:
web
y
redes
sociales
facilitan
llegar
y
g
directamente
a
la
ciudadanía
sin
la
mediación
de
los
medios
Precariedad
en
el
trabajo
de
los
periodistas
Reforzamiento de las capacidades de los spinReforzamiento
de
las
capacidades
de
los
spin
doctor
/
profesionales
de
la
planificación
de
la
comunicación
Spin
Doctors
p
Consejos
y
sugerencias
de
los
Spin
Doctors a
sus
candidatos:
El
mensaje
Presentar
las
ideas
y
programas
en
un
solo
mensaje
claro,
conciso,
p
ositivo
y
optimista.
j
, p
y
p
La
imagen
No
tocarse
la
cara
al
hablar,
transmite
desasosiego.
Hay
que
tomarse
el
cargo
en
serio
pero
si
darse
demasiada importancia personal (chiste inicial)demasiada
importancia
personal
(chiste
inicial)
El
portavoz
buenos
y
numerosos
portavoces
Los amigos
: premiar a los periodistas amigos con
Los
amigos
premiar
a
los
periodistas
amigos
con
indiscreciones
Los
adversarios
reaccionar
inmediatamente
y
con
i id d
t d
t
d
i ti
d
t
di i
d
agresividad
a
t
odo
ataque,
d
esmintiendo,
contradiciendo
y
difundiendo
datos
negativos
sobre
el
atacante
La
p
reparación
p
reparar
contexto
aparición,
ceremonia…
p
p
p
p
p
incluida
la
indumentaria.
Medios de ComunicaciónMedios
de
Comunicación
C
d
d l d
d
l
lid d
C
readores
y
modeladores
d
e
l
a
realidad,
influenciadores de
la
OP
definidores
de la agenda
setting
de las
temáticas
definidores
de
la
agenda
setting
de
las
temáticas
claves
Relacionados
y
dependientes
de
g
rupos
económicos
y
y
p
g
p
y
financieros
Vinculados
y
dependientes
de
los
gobiernos
Parte
del
poder
político
y
económico
No
son
intermediarios
entre
los
poderes
políticos
y
la
ciudadanía
sino parte interesada
ciudadanía
sino
parte
interesada
Son
un
problema
para
el
sistema
democrático
EL
PODER
EN
LA
SOMBRA
DE
LOS
GRUPOS
DE
S Ó
PRESIÓN
Diez
tácticas
de
la
industria
del
lobbying
1.
‐
Controlar
el
terreno:
dirigir
los
términos
del
debate
solo participar en discusiones segurassolo
participar
en
discusiones
seguras
Vg.:
beneficios
económicos
vs
impacto
medioambiental(fracking,
energía
nuclear…)
2.
‐
Retorcer
los
medios
(manipularlos).
camuflar
los
beneficios
privados
como
intereses
públicos: crecimiento puestos de trabajopúblicos:
crecimiento
,
puestos
de
trabajo
2.^
3.
Organizar
“followers”
‐
no
aparecer
en
solitario,
movilizar
una
masa
crítica,
expertos,
cartas
en
los
medios,
redes
sociales:
twitstwits
…
4.
‐
Comprar
credibilidad
- Contratar
expertos
“independientes”
que
avalen
nuestra
posición
5.
‐
Esponsorizar un
think tank
- Alguien
de
dentro
del
núcleo
ideológico
del
Gobierno
haga
una
labor
de
comunicación
con
los
medios
a
favor
de
nuestra
posición