ADA 08 de administracion, Apuntes de Termodinámica

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Universidad Autónoma De Yucatán

Facultad de Ingeniería

Asignatura: Administración y calidad

Maestro: Ezequiel Alberto Gallareta

Hernández

ADA 9

Alumno: Tzun Kantun Marcos Agustín

Fecha: 29 / abril /

1. ¿Cuáles son los tipos de poder que se ejercen en una organización que usted conozca (su empresa, su universidad u otra)?  Poder de referencia: Partidos políticos, porque las personas creen en ellos y sus ideas.  Poder de recompensa: Padres pueden recompensar a sus hijos si sacan buenas calificaciones.  Poder de coercitivo: Padres pueden castigar a sus hijos por mal comportamiento. 2. Tome como ejemplos varios cargos en cualquier tipo de organización (empresa, iglesia, gobierno, etc.) y clasifique a cada uno como de línea o como de staff. Organización: Contador: Staff Gerente de Finanzas: En Línea Gerente General: Autoridad Funcional Iglesia: Sacerdote: Staff Obispo: En Línea Papa: Autoridad Funcional Gobierno: Policía: Staff Gobernador: En Línea Presidente: Autoridad Funcional 3. ¿Cuántos casos de autoridad funcional conoce en su organización? Luego de analizar algunos, ¿cree que pudieron evitarse?; si hubiera sido posible, ¿los habría eliminado?; si no pudieran evitarse o no quisiera eliminarlos, ¿cómo eliminaría la mayoría de las dificultades que pudieran surgir? En el caso de la universidad no se puede evitar la autoridad de línea porque el director no puede estar en cada salón de la escuela pues sería ilógico por eso deja la autoridad en los profesores quienes se encargan de controlar los grupos además de dar clases, además los problemas se pueden controlar o eliminar cuando los profesores dan sus reportes de las clases. 4. Si se le pidiera asesorar a un joven graduado de la universidad que ha aceptado un cargo administrativo como asistente de un gerente de fábrica, ¿qué sugerencias le haría? Le diría que considere estas cuatro cosas fundamentales:

7. Si usted fuera gerente, ¿descentralizaría la autoridad? Exponga las razones de su respuesta. ¿Cómo se aseguraría de que no descentralizó demasiado? Descentralizaría autoridad enfocada a los diferentes departamentos de la organización, es decir delegaría la responsabilidad del cumplimiento de funcione en relación con el departamento correspondiente. Verificaría el cumplimiento de estas implantando objetivos anuales mismos que los gerentes desdoblaran a sus subordinados y verificaría el cumplimiento de estos, esto me dará la pauta de analizar si descentralizo la autoridad de forma correcta y buscaría siempre la mejora continua en función a obtener el éxito de la organización. 8. En una organización, ¿debe distribuirse la autoridad hacia abajo hasta donde llegue?, ¿por qué? Si definitivamente ya que todos debemos tener obligaciones en una organización para sentirnos comprometidos y vinculados con el objetivo que se ha previsto alcanzar.