administración, ejercicios, Ejercicios de Sociología Administrativa

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UNIVERSIDAD REGIONAL DEL SURESTE

LIC. ENFERMERIA Y OBSTETRICIA

ADMINISTRACIÓN Y GERENCIA

EN ENFERMERIA

REPORTE DE LECTURA

7 º “C”

NOMBRE DEL ALUMNA:

MARIANA LIZBETH LUIS PÉREZ

PROCESO ADMINISTRATIVO

Es el conjunto de funciones administrativas que se encuentran dentro de una empresa que busca aprovechar al máximo los recursos, y que sea de forma correcta, rápida y eficaz, se divide en 4 etapas, planeación, organización, ejecución y control, y lo que los miembros de una empresa buscan alcanzar las metas u objetivos que se propusieron. FASES 1 - Mecánica o estructural: en donde se empieza a estructurar el proceso administrativo que comienza con la planeación y organización en donde se construye el mecanismo de funcionamiento de una empresa u organización, teniendo en cuenta que tiene perspectiva de futuro, se enfoca en el que hacer y el cómo hacerlo. 2 - Fase dinámica u operativa: Esta fase se ocupa de lo que se está realizando en el momento y de lo que ya se realizó, esta enfocado en asegurar la ejecución de lo planeado y como se está realizando; es practico y dinámico ETAPAS 1 - Planeación: Analiza el problema, determinando el orden, la secuencia de las actividades y programando el tiempo necesario para una solución; en donde se verán los objetivos y metas que tienen que cumplir la empresa.

• Principios de la planeación Propósito: facilita el logro de los objetivos de la organización De la eficiencia: es cuando el plan cumple con los beneficios requeridos, en comparación con los costos, significa que su realización produjo eficiencia. De la primicia: tienen un logro de los objetivos para la empresa Previsión: la planeación coordinada y eficaz sólo es posible mediante este principio. Inclusión: tiene como estructuras políticas y estrategias claras para tener una planeación concreta. Toma de decisiones: en esta se deben de eliminar los factores que impiden la consecución de los objetivos Compromiso: la empresa debe de asumir un compromiso con la organización, cuando los administradores están comprometidos. Flexibilidad: impiden pérdidas importantes y permite cambiar su dirección cuando es necesario Control: restructura los planes cuando se necesite y asegurando la eficiencia. 2 - Organización:Se asigna un objetivo a cada área de la empresa para que se cumpla el mínimo de gastos; se distribuye cada actividad entre los diferentes grupos de trabajo, dependiendo de las aptitudes de cada trabajador, y los recursos de la empresa. Teniendo en cuenta los tipos de organización
• Organización lineal
• Organización funcional
• Organización lineofuncional

Del conocimiento: el individuo debe de ser capaz de asumir cualquier función, siempre y cuando este apto para ese puesto Recursos materiales: el mantenimiento y la conservación de los recursos materiales permitirán una mejor atención. 4 - Control: garantiza que la empresa este teniendo una buena función y tiene el éxito se haya planeado; debe de estar ejercitada con profesionalidad y de una forma trasparente, también sirve para analizar sus puntos altos y bajos que pueda llegar la empresa.

• Principios del control Principio del equilibrio: verifica la congruencia entre los resultados esperados y resultados obtenidos principio normativo: tienen es estar en contempladas en los documentos oficiales de la empresa, y también escritos los parámetros determinados de los respectivos planes, los manuales, o reglamentos Garantía del objetivo: asegura el éxito de los planes a través de la detección oportuna de desviación Principio de eficiencia: se deben de detectar desviaciones del plan, causa, y fallas oportunas. Principio de economía: se debe de detectar efectos indeseables en comparación con el plan y que se realizada por el control Principio de la armonía de planes: los diferentes programas y planes de la organización deben señalar con claridad los sistemas y técnicas de control que se están utilizando Principio de la jerarquía: deben de reflejar la responsabilidad por la acción para poder facilitar las correcciones. Principio del control de punto crítico: son los factores que pueden intervenir con el plan y los objetivos Principio de acción: son las necesidades de actuar al momento para que se realice un control efectivo. Principio de excepción: los resultados pueden traer alteraciones al plan eso implica un control por excepción REFERENCIA Administración de los servicios de enfermería. (2012). McGraw-Hill Interamericana Editores, S.A. de C.V. https://urseedu- my.sharepoint.com/:b:/r/personal/rude570713_profesores_urse_edu_mx/Documents/Libr os%20de%20Administracion%20y%20gerencia/Administracion_de_los_Servicios_de_Enfe r.pdf?csf=1&web=1&e=IxPg1r