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Parte Tiempo de espera Tamaño de lote Disponibilidad Recepciones programadas Y 1 lote por lote 30 ninguna P 2 40 15 ninguna Q 2 100 8 ninguna R 3 120 30 ninguna S 2 500 20 500, semana 1 T 2 600 370 ninguna
Elemento: Y Disponibilidad: 30 Tamaño de lote: 1 2 0 0 0 0 30 30 30
Elemento: P Disponibilidad:^15 Tamaño de lote:
1 2 0 0
Elemento: Q Disponibilidad:^8 Tamaño de lote:
1 2 0 0
El producto Y a partir de un producto P, 3 componentes Q y dos componentes R. P se fabrica con 2 partes S. Q (cuadro inferior). explosión de MRP para el producto Y. Identifique cualquier problema y analice posibles soluciones. parte S le informa que su entrega se demorara una semana. ¿Qué problemas ocasiana esto y qué posibles alter
Semana Requerimiento bruto Recepciones programadas Proyección de disponibilidad Requerimientos netos Liberación planificada del pedido
Semana Requerimiento bruto Recepciones programadas Proyección de disponibilidad Requerimientos netos Liberación planificada del pedido
Semana Requerimiento bruto Recepciones programadas Proyección de disponibilidad
Elemento: R Disponibilidad:^30 Tamaño de lote:
1 2 0 0
Elemento: S Disponibilidad:^20 Tamaño de lote:
1 2 0 0 500 0 20 520 520
Elemento: T Disponibilidad:^370
Tamaño de lote:
1 2 0 0
Respuestas
Requerimientos netos Liberación planificada del pedido
Semana Requerimiento bruto Recepciones programadas Proyección de disponibilidad Requerimientos netos Liberación planificada del pedido
Semana Requerimiento bruto Recepciones programadas Proyección de disponibilidad Requerimientos netos
a. Si observamos los lead time, vemos que el máximo es de 3 semanas, entonces esto va a ser determinante pa determinar que se necesita como mínimo 3 semanas de anticipación para poder aceptar un pedido del product Tambien debemos cuidar el inventario de seguridad, de acuerdo a los elementos padre y elementos hijos, depe del nivel que esten y la demanda que tengan para poder producir los elementos padre. Por decirlo así, el inven seguridad del elemento S debe ser mayor al elemento T. b. Si el proveedor de las partes "S" demora 1 sema entrega, entonces toda mi producción se retrasaría 1 semana, llegando a producir el producto "Y" en 4 semana que las partes P,Q y R, tienen como insumo esta parte.
Requerimientos netos Liberación planificada del pedido
Liberación planificada del pedido
Semana Requerimiento bruto Recepciones programadas Proyección de disponibilidad
Inventario de Seguridad 5 ninguno 8 ninguno 20 50
lote x lote Tpo. De Espera
Inventario de seguridad:
Tpo. De Espera
Inventario de seguridad:
Tpo. De Espera
Inventario de seguridad:
P se fabrica con 2 partes S. Q a parir de una parte S y R a partir de dos partes S y tres partes T. Otros datos importantes son los siguientes a.Complete osibles soluciones. b. El proveedor de la siana esto y qué posibles alternativas existen?
Y
P (1) Q (3) R (2)
S (2) S (1) T (3) S (2)
Tpo. De Espera
Inventario de seguridad:
Tpo. De Espera
Inventario de seguridad:
Tpo. De Espera
Inventario de seguridad:
esto va a ser determinante para aceptar un pedido del producto "Y". padre y elementos hijos, dependiendo padre. Por decirlo así, el inventario de e las partes "S" demora 1 semana la r el producto "Y" en 4 semanas. Puesto
atos importantes son los siguientes a.Complete la b. El proveedor de la
R (2)
3) S (2)
Componente: B Disponibilidad:^30 Tamaño de lote:
1 2 28 52 0 150 30 2 100 0 0 0 150
Componente: C Disponibilidad:^110 Tamaño de lote:
1 2 0 450 600 0 110 710 260
Componente: D Disponibilidad:^55
Tamaño de lote:
1 2 0 0 0 0 55 50 50 0 0 70
Producto "C"
Requerimientos netos Liberación planificada del pedido
Producto "B"
Semana Requerimiento bruto Recepciones programadas Proyección de disponibilidad Requerimientos netos Liberación planificada del pedido
Requerimientos netos
Semana Requerimiento bruto Recepciones programadas Proyección de disponibilidad Requerimientos netos Liberación planificada del pedido
Producto "D"
Semana Requerimiento bruto Recepciones programadas Proyección de disponibilidad
Liberación planificada del pedido
Producto
Componente: E Disponibilidad:^0 Tamaño de lote:
1 1240 1000 0 760 240 1000 0 0
Componente: C Disponibilidad: 110 Tamaño de lote: -1 0 1 0 0 110 110
Componente: E Disponibilidad:^0 Tamaño de lote:
-4 -3 - 0 0 0 0
Respuesta
Semana Requerimiento bruto Recepciones programadas Proyección de disponibilidad
Producto
Requerimientos netos Liberación planificada del pedido
Pregunta b
Producto
Semana Requerimiento bruto Recepciones programadas Proyección de disponibilidad Requerimientos netos Liberación planificada del pedido
Como podemos ver si el proveedor de las partes "C", no nos entrega las 600 partes en la semana 1, tendriamos pedido con tres semanas de antelación (Semama -1), esto afectaria directamente al proveedor de las partes "E haría el pedido de 2 lotes (2000 partes) con 2 semanas de antelación (Semana -2). Además hacer este pedido a partes "E", nos genera mucho inventario, por lo que seria bueno conversar con el proveedor de "C" para que a haga dos o tres entregas para asi mantener un nivel de stock optimo. Puesto que mantener inventario es tener inmovilizado.
Semana Requerimiento bruto Recepciones programadas Proyección de disponibilidad Requerimientos netos Liberación planificada del pedido
E
Ninguno 1000, Semana 1 40/Semana
lote x lote Tpo. De Espera
Inventario de seguridad:
Requerimiento de servicio: ninguno
3 4 5 6 7 8 9 0 39 0 49 0 45 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
n detalles relevantes para cada componente. a. Complete b. Suponga que el blema con el equipo provocó que las partes le sean enviadas hasta la semana 3. caso.
ucto "X"
Producto "A"
X
A B (2)
E
C C (3)
E
D
Tpo. De Espera
Inventario de seguridad:
Requerimiento de servicio: 20
3 4 5 6 7 8 9 20 98 20 118 20 110 20 0 0 0 0 0 0 0 80 132 112 144 124 14 144 0 18 0 6 0 0 6 0 150 0 0 150 0 0
Tpo. De Espera
Inventario de seguridad:
Requerimiento de servicio: ninguno
3 4 5 6 7 8 9 39 450 49 0 495 0 50 0 0 0 0 0 0 0 221 271 222 222 227 227 177 329 373 0 600 0 0 0 0 0
Tpo. De Espera
Inventario de seguridad:
Requerimiento de servicio: ninguno
3 4 5 6 7 8 9 39 0 49 0 45 0 50 0 0 0 0 0 0 0 39 39 40 40 45 45 45 31 0 30 0 25 0 25 70 70 70
Producto "C"
Producto "B"
Producto "D"
Producto "E"
proveedor de las partes "E" ya que se le emás hacer este pedido al proveedor de veedor de "C" para que aunque sea nos ntener inventario es tener dinero
El producto A se fabrica a partir de dos componrentes , B y C. Se necesita un componente B y tres C para fabric componente B se fabrica a partir de dos partes D. El componente C se fabrica a partir de una parte D y dos part junto y los datos siguientes para responder las preguntas: seguridad de la parte E es de 100 unidades. registros para B,C, D y E. Las cantidades de producción y las fechas de inicio de producción para A son: 20 en la 30 en la semana 6, 40 en la semana 7, 50 en la semana 9, y 40 en la semana 11. b. Sup le indica que las 120 partes D disponibles fueron dañadas en un accidente de riego, y que no estarán disponible c. El gerente de compras le ha informado que el proveedor de la parte E sólo fue capaz de enviar 480 de las 500 recibir en la semana 1. ¿Qué problemas potenciales ocasiona esto y cómo les haría frente?
