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Introducción a la Administración: Las Organizaciones y sus Características, Apuntes de Administración de Empresas

Teorías de la administración general de empresas. Taylor y Ford. Universidad Nacional de La Matanza

Tipo: Apuntes

2019/2020

Subido el 04/05/2020

Alexfi199q
Alexfi199q 🇦🇷

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ADMINISTRACION GENERAL
CAPITULO 1 – LAS ORGANIZACIONES.
Las organizaciones: Talcote Parsons, las ha definido como unidades sociales
deliberadamente construidas para alcanzar un propósito.
Características de las organizaciones.
1- La división del trabajo, las comunicaciones y las responsabilidades.
2- La presencia de uno o más centros de poder que controlan los esfuerzos
concertados de la organización y los dirige hacia sus fines.
3- La sustitución de los participantes, pudiendo remover de sus funciones a
quienes no desempeñen satisfactoriamente su papel dentro de la misma.
Fines:
- Son el estado de cosas que la organización pretende alcanzar.
- El intento de alcanzarlos constituye la razón de ser de las mismas.
- Los fines que la organización persigue no son siempre coincidentes con los que los
integrantes de la misma intentan alcanzar.
-Los fines de la organización son aquellos estados futuros hacia los cuales se orientan.
- Una organización puede adecuar sus fines de distintas formas, puede generar una
sucesión, cuando los fines originales dejaron de tener vigencia por haber sido
alcanzados, o porque cesaron las condiciones que les dieron sustento, o bien una
ampliación, cuando subsistiendo el objetivo original se agrega otro u otros.
Clasificación de las organizaciones. (Apuntes)
.Según quien detenta la propiedad: privadas, estatales o mixtas.
.Según sus objetivos: con fines de lucro y sin fines de lucro.
.Según su forma jurídica : sociedad anónima (S.A) de responsabilidad limitada (S.R.L),
de capital e industria, colectiva, de hecho, etc.
.Según la composición de su capital: nacionales, extranjeras, mixtas.
Gary Dessler divide a las organizaciones en dos categorías.
1- Aquellas cuyo desempeño puede predecirse, con predominio de tareas
rutinarias, y con características claramente mecanicistas.
2- Aquellas habitualmente denominadas orgánicas, donde la creatividad
necesaria para competir en su mercado las condiciona de forma tal que la
repetición burocrática de algunas tareas se hace difícil de sostener.
Las organizaciones como sistemas.
-Una organización puede ser vista como un sistema que incorpora insumos de su
entorno y los transforma en productos, que a la vez son insumos para otras
organizaciones o personas.
- P. Hersey y K. Blanchard han dividido a la organización en cuatro subsistemas
principales:
. Humano-social, que contempla aspectos relacionados con el liderazgo y las
motivaciones de los participantes.
. Administración-estructural, que considera la estructura de la organización.
. Administrativo-decisorio, tomando en consideración las decisiones mas importantes y
la información necesaria para encararlas.
. Económico-tecnológico, que se orienta al logro de las metas organizacionales y los
costos que genera dicha actividad.
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ADMINISTRACION GENERAL

CAPITULO 1 – LAS ORGANIZACIONES.

Las organizaciones: Talcote Parsons, las ha definido como unidades sociales deliberadamente construidas para alcanzar un propósito. Características de las organizaciones. 1- La división del trabajo, las comunicaciones y las responsabilidades. 2- La presencia de uno o más centros de poder que controlan los esfuerzos concertados de la organización y los dirige hacia sus fines. 3- La sustitución de los participantes, pudiendo remover de sus funciones a quienes no desempeñen satisfactoriamente su papel dentro de la misma. Fines:

  • Son el estado de cosas que la organización pretende alcanzar.
  • El intento de alcanzarlos constituye la razón de ser de las mismas.
  • Los fines que la organización persigue no son siempre coincidentes con los que los integrantes de la misma intentan alcanzar. -Los fines de la organización son aquellos estados futuros hacia los cuales se orientan.
  • Una organización puede adecuar sus fines de distintas formas, puede generar una sucesión, cuando los fines originales dejaron de tener vigencia por haber sido alcanzados, o porque cesaron las condiciones que les dieron sustento, o bien una ampliación, cuando subsistiendo el objetivo original se agrega otro u otros. Clasificación de las organizaciones. (Apuntes) .Según quien detenta la propiedad: privadas, estatales o mixtas. .Según sus objetivos: con fines de lucro y sin fines de lucro. .Según su forma jurídica : sociedad anónima (S.A) de responsabilidad limitada (S.R.L), de capital e industria, colectiva, de hecho, etc. .Según la composición de su capital: nacionales, extranjeras, mixtas. Gary Dessler divide a las organizaciones en dos categorías. 1- Aquellas cuyo desempeño puede predecirse, con predominio de tareas rutinarias, y con características claramente mecanicistas. 2- Aquellas habitualmente denominadas orgánicas, donde la creatividad necesaria para competir en su mercado las condiciona de forma tal que la repetición burocrática de algunas tareas se hace difícil de sostener. Las organizaciones como sistemas. -Una organización puede ser vista como un sistema que incorpora insumos de su entorno y los transforma en productos, que a la vez son insumos para otras organizaciones o personas.
  • P. Hersey y K. Blanchard han dividido a la organización en cuatro subsistemas principales: . Humano-social, que contempla aspectos relacionados con el liderazgo y las motivaciones de los participantes. . Administración-estructural, que considera la estructura de la organización. . Administrativo-decisorio, tomando en consideración las decisiones mas importantes y la información necesaria para encararlas. . Económico-tecnológico, que se orienta al logro de las metas organizacionales y los costos que genera dicha actividad.

-Kast y Rosenzweig han definido cinco subsistemas:

. Metas y valores, refiriendose a los objetivos que se plantea la organización de acuerdo con las necesidades sociales. . Aspectos técnicos, relacionados con los conocimientos y tecnologías necesarias para cumplir las metas organizacionales. . Subsistemas psicosocial, que analiza las interacciones de los individuos y los grupos que integran las organizaciones. . Estructura, que incluye la organización y las relaciones entre los distintos subsistemas. . Administración, que toma en cuenta la definición de metas, el planeamiento y el control. Las empresas: -Multinacionales, consideran el mercado del país de origen como el principal, aun cuando venden en otros mercados, centralizan decisiones en el país de origen, sus acciones cotizan en ese mismo país, tiene diferentes estrategias para cada mercado y diseñan y producen sobre todo en el país de origen.

  • Globales, producen y venden en diferentes mercados, descentralizan decisiones, sus acciones cotizan en las bolsas de distintos países e incluso descentralizan investigación y desarrollo
  • Transnacionales, punto intermedio de las globales y las multinacionales. El principal objetivo de una empresa es satisfacer la necesidad de un cliente, la ganancia es la consecuencia del correcto desempeño. La organización formal: En cada organización existen normas, procedimiento, manuales, pautas, que muchas veces están escritas y definen y condicionan la forma en operar. Estas herramientas generan modelos de comportamientos que dan forma a lo que denominamos la organización formal. La organización informal: Los grupos informales se conforman a partir de pautas culturales comunes, lazos afectivos, que cubren necesidades de los individuos que los componen, relacionados con el sentimiento de pertenencia, con la sensación de seguridad que toda persona desea. Estos grupos tienen influencia en el proceso de formación de objetivos organizacionales y en el manejo y control de la organización. La interacción de la org. Formal e informal determina una cultura organizacional, que constituye una atributo de la identidad de la organización. Las organizaciones y el medio: Las organizaciones se hallan insertas en un determinado medio social al que de alguna manera sirven, del que toman todo tipo de recursos, pero también valoréis, y al que influyen, condicionan y modifican. Cada día mas, el éxito de una org. Depende del nivel de las relaciones que mantiene con la comunidad dentro de la cual desarrolla su act. Pero además, ciertas condiciones de una comunidad afectan el desarrollo que puede alcanzar una organización. Antecedentes a los estudios sobre administración. Civilización sumeria: los sacerdotes percibían y administraban tributos, de todo lo cual rendían cuenta al sumo sacerdote, lo que habla de un Sist. De control administrativo. Civilización egipcia: el sistema de gobierno, los escritos y las estructuras arquitectónicas denotan claramente la existencia de conocimientos acerca de la organización y planificación del trabajo.