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algebra vectorial matematicas IV, Ejercicios de Cálculo para Ingenierios

este documento permite conocer el algebra vectorial

Tipo: Ejercicios

2020/2021

Subido el 09/03/2021

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PLANEACIÓN
NATURALEZA DEL ESTUDIO
Auditoría administrativa a la empresa Ejemplo de S.A. de C.V.
ALCANCE
Se pretende llevar a cabo un análisis de toda la empresa para identificar las
áreas con mayor problemática y así mismo proponer alternativas que ayuden a
mejorar la situación actual, por lo que el alcance de esta auditoría es integral.
OBJETIVOS
1. Brindar a la empresa Ejemplo de los elementos necesarios para mejorar su
funcionamiento,
2. Establecer una dinámica de trabajo para mejorar el desempeño organizacional,
3. Satisfacer eficazmente las necesidades de los clientes con que cuenta la
empresa y,
4. Llevar a cabo las acciones procedentes para reposicionar a la empresa en el
mercado.
ESTRATEGIA
Promover un acercamiento con todo el personal de la empresa para
estimular el trabajo en equipo, la mejora continua y el empleo racional de los
recursos de los que dispone para llevar a cabo sus actividades.
JUSTIFICACION
Detener la pérdida de clientes y del segmento de mercado en que participa
la empresa, así como de atraer a nuevos clientes para fortalecer la participación
de la empresa en el mercado.
ACCIONES
1. Formalizar la aplicación de la auditoría,
2. Establecer los mecanismos de coordinación para su ejecución,
3. Consolidar los avances en cada etapa de aplicación de la metodología,
4. Derivar observaciones y recomendaciones específicas para cada función del
proceso y elemento bajo revisión y,
5. Proponer recomendaciones generales, vigilar su implementación y efectuar su
seguimiento.
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pf4
pf5
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pf9
pfa
pfd
pfe
pff

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¡Descarga algebra vectorial matematicas IV y más Ejercicios en PDF de Cálculo para Ingenierios solo en Docsity!

PLANEACIÓN

NATURALEZA DEL ESTUDIO

Auditoría administrativa a la empresa Ejemplo de S.A. de C.V.

ALCANCE

Se pretende llevar a cabo un análisis de toda la empresa para identificar las

áreas con mayor problemática y así mismo proponer alternativas que ayuden a

mejorar la situación actual, por lo que el alcance de esta auditoría es integral.

OBJETIVOS

1. Brindar a la empresa Ejemplo de los elementos necesarios para mejorar su

funcionamiento,

2. Establecer una dinámica de trabajo para mejorar el desempeño organizacional,

3. Satisfacer eficazmente las necesidades de los clientes con que cuenta la

empresa y,

4. Llevar a cabo las acciones procedentes para reposicionar a la empresa en el

mercado.

ESTRATEGIA

Promover un acercamiento con todo el personal de la empresa para

estimular el trabajo en equipo, la mejora continua y el empleo racional de los

recursos de los que dispone para llevar a cabo sus actividades.

JUSTIFICACION

Detener la pérdida de clientes y del segmento de mercado en que participa

la empresa, así como de atraer a nuevos clientes para fortalecer la participación

de la empresa en el mercado.

ACCIONES

1. Formalizar la aplicación de la auditoría,

2. Establecer los mecanismos de coordinación para su ejecución,

3. Consolidar los avances en cada etapa de aplicación de la metodología,

4. Derivar observaciones y recomendaciones específicas para cada función del

proceso y elemento bajo revisión y,

5. Proponer recomendaciones generales, vigilar su implementación y efectuar su

seguimiento.

RECURSOS

Integración de un equipo de ocho auditores (todos ellos estudiantes de

octavo semestre de la asignatura Auditoría Administrativa en la Licenciatura de

Administración) y definición de los requerimientos materiales y tecnológicos

necesarios.

COSTO

El trabajo se llevará a cabo de manera totalmente gratuita, salvo el caso en

que la empresa auditada desee realizar alguna aportación de manera voluntaria a

manera de donativo para la Facultad de Contaduría y Administración de la UNAM.

RESULTADOS ESPERADOS

1. Fortalecer adminstrativamente a la empresa,

2. Dotarla de los instrumentos idóneos para mejorar su rendimiento,

3. Sentar las bases para un crecimiento sostenido a corto y mediano plazos y,

4. Elevar la competitividad de la empresa.

INFORMACION COMPLEMENTARIA

Recopilación y revisión de todo el material normativo, administrativo y

funcional de la empresa como son manuales, procedimientos, estados financieros,

etc.

 En el factor uno planeación su funcionamiento es "malo" al sumar sólo 12

puntos de un total de 36.

 En el factor dos organización opera de manera "regular" contando con 7 puntos

de los 12 que suma en su totalidad el factor.

 En el factor tres dirección su funcionamiento también es "regular", puesto que

sólo acumula 10 puntos de un total de 16.

 El factor cuatro control también opera "mal" al sólo sumar 10 puntos de 24

posibles; lo que en términos generales le da una suma de 345 puntos.

PROMOTOR DE VENTAS

El puesto de promotor de ventas presenta un funcionamiento calificado

como "malo" tras la suma de los cuatro factores evaluados en la presente auditoría

administrativa.

 El factor uno sólo suma 9 puntos de 24 posibles para calificarle como "mal".

 El factor dos acumula 12 puntos de 24 posibles para ubicarle en un

funcionamiento "regular".

 El factor tres presenta una sumatoria de 14 puntos de los 20 con que cuenta y

lo posicionan en "regular".

 El factor cuatro acumula 9 puntos de 12 posibles para calificarle como "bien", lo

que suma en su totalidad 293 puntos de 600 posibles.

SECRETARIA

El puesto de secretaria opera de manera "regular" una vez sumado el total

de su puntaje en los cuatro factores.

 El factor uno es considerado "regular" tras la suma de 14 puntos de 24

posibles.

 El factor dos acumula también 14 puntos de los 24 que totaliza para evaluarle

como "regular".

 El factor tres se encuentra "muy mal" al sólo sumar 13 puntos de 20 que suma

en su totalidad.

 El factor cuatro se encuentra en un funcionamiento "regular" ya que suma ocho

puntos de 12 posibles. Todo esto hace que sólo acumule 120 puntos de los

200 que tiene en su totalidad el puesto.

GERENTE DE VENTAS

Este puesto presenta un funcionamiento considerado como "malo" al llevar

a cabo la sumatoria de los puntos obtenidos en cada uno de los cuatro factores

evaluados.

 El factor uno tiene un funcionamiento "malo" al contar sólo con 13 puntos de 36

posibles.

 El factor dos opera de manera "regular" al sumar 7 puntos de 12 posibles.

 El factor tres es considerado "regular" toda vez que cuenta con 11 puntos de

los 16 que suma el factor en su totalidad.

 El factor cuatro también se encuentra "regular" al sumar 9 puntos de 16 que

totaliza el factor. En suma los cuatro factores dan un total de 668 puntos de

1400 posibles.

TODA LA EMPRESA

En términos generales, la empresa Ejemplo de presenta un funcionamiento

"regular" toda vez que se acumulan 2022 puntos de 4000 posibles, lo que

representa un 50.55% del 100% que significan los 4000 puntos obtenidos al sumar

la totalidad de la empresa.

EVALUACIÓN

Las siguientes tablas representan la evaluación gráfica que se realizó a toda la

empresa en general, así como a cada uno de los integrantes de la empresa, con la

finalidad obtener datos importantes para su evaluación final, la cual se muestra al

final de cada puesto.

Toda la Empresa Muy Bien Bien Regular Mal Muy Mal x4 x3 x2 x1 x 1 Planeación 1620 1215 810 405 0 2 Organización 840 630 420 210 0 3 Dirección 620 465 310 155 0 4 Control 920 690 460 230 0 Total 4000 3000 2000 1000 Ponderación de Puestos Puesto Porcentaje Directora General 25 Contador 20 Gerente de Ventas 35 Promotora de Ventas 15 Secretaria 5 Total 100 Determinación de Grados Apreciación Grados Cumplimiento MUY BIEN 4 81-100% BIEN 3 61-80% REGULAR 2 41-60% MAL 1 21-40% MUY MAL 0 0-20% Dirección General MUY BIEN 250 4 1000 BIEN 250 3 750 REGULAR 250 2 500 MAL 250 1 250 MUY MAL 250 0 0 Determinación de Factores a Evaluar 1 Planeación 2 Organización 3 Dirección 4 Control

Promotora de Ventas MUY BIEN 150 4 600 BIEN 150 3 450 REGULAR 150 2 300 MAL 150 1 150 MUY MAL 150 0 0 Contador MUY BIEN 200 4 800 BIEN 200 3 600 REGULAR 200 2 400 MAL 200 1 200 MUY MAL 200 0 0 Secretaria MUY BIEN 50 4 200 BIEN 50 3 150 REGULAR 50 2 100 MAL 50 1 50 MUY MAL 50 0 0 Directora General Contador Gerente de Ventas Promotora de Ventas Secretaria Toda la Empresa 1 Planeación 100 70 150 70 15 405 2 Organización 25 10 100 50 25 210 3 Dirección 100 20 25 10 0 155 4 Control 25 100 75 20 10 230 Total 250 200 350 150 50 1000 Gerente de Ventas MUY BIEN 350 4 1400 BIEN 350 3 1050 REGULAR 350 2 700 MAL 350 1 350 MUY MAL 350 0 0 Totales por Empresa Directora General 584 4000- Gerente de Ventas 688 2022-X Promotora de Ventas 293 Contador 345 X=50.55% Secretaria 112 REGULAR Total 2022

REGULAR

Factor 3. Dirección 4 3 2 1 0 13 X 14 X 15 X 16 X 1 1 2 0 0 X4 X3 X 4 3 4 0 0 Total= 16= 11=X X= REGULAR Factor 4. Control 4 3 2 1 0 17 X 18 X 19 X 20 X 0 1 3 0 0 X3 X 0 3 6 0 0 Total= 16= 9=X X= REGULAR TOTAL GERENTE DE VENTAS= 688

Evaluación Dirección General

Factor Planeación 4 3 2 1 0 1 X 2 X 3 X 4 X 5 X 24 - 40' 6 X 7 - X 117 Factor Organización 4 3 2 1 0 7 X 8 X 12 - 100 9 X 5 - X 42 Factor Dirección 4 3 2 1 0 10 X 11 X 12 X 16 - 400 13 X 14 - X 350 Factor Control 4 3 2 1 0 14 X 15 X 12 - 100 16 X 9 - X 75 TOTAL 584 Regular 4 3 2 1 0 81 - 100 61 - 80 41 - 60 21 - 40 0 - 20 Planeación 400 300 200 100 0 Organización 100 75 50 25 0 Dirección 400 300 200 100 0 Control 100 75 50 25 0 TOTAL 1000 750 500 250 0 EVALUACION DE LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA DEL PUESTO DE CONTADOR

  1. Cambios X
  2. Comunicación X 0 3X3 = 9 0 1X1=1 9+1 = 10 16 = 80 10 = 50 4. CUESTIONARIO FACTOR 4 CONTROL 4 3 2 1 0
  3. Resguardo de información X
  4. Resultados X
  5. Control de recursos X
  6. Registros contables X
  7. Ingresos mensuales X
  8. Egresos mensuales X 0 2X4 = 8 1X2 = 2 8+2 = 10 24 = 400 10 = 167 SUMATORIA DEL PUESTO PLANEACION 105 ORGANIZACIÓN 23 DIRECCION 50 CONTROL 167 TOTAL 345 MAL

EVALUACION DE LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA DEL PUESTO DE PROMOTOR DE VENTAS

GRADOS DE 4 3 2 1 0

CUMPLIMIENTO 81-100 61-80 41-60 21-40 0-

Muy bien Bien Regular Mal Muy mal PLANEACIÓN 280 210 140 70 0 ORGANIZACIÓN 200 150 100 50 0 DIRECCIÓN 40 30 20 10 0 CONTROL 80 60 40 20 0 TOTAL 600 450 300 150 0

1. CUESTIONARIO FACTOR 1 PLANEACION 4 3 2 1 0

  1. Planeación X
  2. Visión X
  3. Misión X
  4. Objetivos X
  5. Políticas X
  6. Procedimientos X 4X1=4 2X2=4 1X1=1 0X1=0 4+2+1+0= 24=280 (9X280)/24= 105 = MAL 9=X 2. CUESTIONARIO FACTOR 2 ORGANIZACIÓN 4 3 2 1 0
  7. Estructura X
  8. Funciones X
  9. Personal X
  10. Problemas X
  11. Condiciones de trabajo X
  12. Incentivos X 3X3=9 2X1=2 1X1=1 0X1=0 9+2+1+0= 24=200 (12X200)/24=100 = 100 = REGULAR 12=X 3. CUESTIONARIO FACTOR 3 DIRECCION 4 3 2 1 0
  13. Línea de autoridad X
  14. Dirección X
  15. Cambios X
  16. Comunicación X
  17. Capacitación X

SECRETARIA

PLANEACIÓN

1 X 24-

14-X 35

2 X REGULAR

3 X

4 X

5 X

6 X

ORGANIZACIÓN

1 X 24-

14-X 58.

2 X REGULAR

3 X

4 X

5 X

6 X

DIRECCIÓN

1 X 20-

13-X 0

2 X MUY MAL

3 X

4 X

CONRTOL

1 X 12 40

8-X 26.

2 X REGULAR

3 X

119.9 REGULAR

SECRETARIA 4 3 2 1 0

PLANEACIÓN 60 45 30 15 0

ORGANIZACIÓN 100 75 50 25 0

DIRECCIÓN 0 0 0 0 0

CONTROL 40 30 20 10 0

TOTAL 200 150 100 50 0