Prepara tus exámenes y mejora tus resultados gracias a la gran cantidad de recursos disponibles en Docsity
Gana puntos ayudando a otros estudiantes o consíguelos activando un Plan Premium
Prepara tus exámenes
Prepara tus exámenes y mejora tus resultados gracias a la gran cantidad de recursos disponibles en Docsity
Prepara tus exámenes con los documentos que comparten otros estudiantes como tú en Docsity
Encuentra los documentos específicos para los exámenes de tu universidad
Estudia con lecciones y exámenes resueltos basados en los programas académicos de las mejores universidades
Responde a preguntas de exámenes reales y pon a prueba tu preparación
Consigue puntos base para descargar
Gana puntos ayudando a otros estudiantes o consíguelos activando un Plan Premium
Comunidad
Pide ayuda a la comunidad y resuelve tus dudas de estudio
Ebooks gratuitos
Descarga nuestras guías gratuitas sobre técnicas de estudio, métodos para controlar la ansiedad y consejos para la tesis preparadas por los tutores de Docsity
En este documento, se presenta una explicación detallada sobre el modelo de cadena de valor de porter, su significado, y su importancia para una organización. Se analizan las actividades de valor primarias y secundarias, y se discuten el margen, la estrategia y la optimización en el contexto de este modelo.
Tipo: Apuntes
1 / 4
Esta página no es visible en la vista previa
¡No te pierdas las partes importantes!
Cadena de valor de Porter
Como podemos observar en la imagen, la cadena de valor es un modelo que representa de manera gráfica las actividades de una organización, de forma que se pueda describir y observar. En ella podemos analizar que se encuentran las actividades de valor como las primarias y las de soporte. Recordemos que cuando hablamos de una empresa que se dedica a realizar un producto, conlleva a muchos procesos e involucra ciertos criterios.
Cuando se habla de las actividades que generan valor para la organización, se hace referencia a toda actividad que está implicada en la elaboración del producto, y como se ilustra en el gráfico, están las actividades primarias y las de soporte. Por un lado se puede deducir que las actividades primarias son las actividades que trabajan específicamente en la creación física del producto, la venta y la transferencia al comprador, puesto que implica la logística de entrada y de salida, no obstante hay que aclarar que esta perdura en todo el proceso, puesto que se requiere de igual forma una asistencia posterior a la venta.
Por otro lado están las actividades de soporte o las de apoyo a mi parecer, ya que estas sustentan las actividades primarias y se apoyan entre sí, pues es donde entran los recursos humanos, la tecnología y otros factores. Un ejemplo claro de esta relación podría ser cuando se reciben y almacenan las materias primas para elaborar el producto, está más que claro que requiere del apoyo
Bibliografía
Francisco. (02 de 05 de 2017). La cadena de Valor de Porter. Recuperado el 07 de 03 de 2021, de https://marketingdigitalconsulting.com/la-cadena-de-valor-de-porter/ Riquelme, M. (09 de 07 de 2020). Web y Empresas. Recuperado el 07 de 03 de 2021, de Cadena de Valor de Michael Porter ¿Que es y cual es su importancia?: https://www.webyempresas.com/la-cadena-de-valor-de-michael-porter/
