Tomando en cuenta la lectura realizamos un punto de partida, para realizar
un diagnóstico organizacional deben existir ciertos estándares o puntos
principales, para realizar este análisis, hay que tener en cuenta que la
planeación es la parte más importante ya que está determina el ritmo y
busca además una mejora continua.
Este conjunto de variables dejan a un lado la forma tradicional de como las
empresas desarrollaban sus estrategias, esto hará que ellas se ajusten y el
realicen las respectivas modificaciones siempre teniendo en cuenta que el
ambiente una empresa siempre estará sujeto a cambios y por ende se creará
una mayor incertidumbre.
Es claro que a la hora de escoger los objetivos y metas el enfoque de cada
uno de estos, nos lleva profundizar en las diferentes teorías que tiene que
ver con el tema de la organización, contextualizarnos con todos estos
principios nos ilustra eficazmente todo el desarrollo de muestras ideas.
Capítulo 3.
El análisis organizacional es un método abordaje para el cambio de un caso
concreto, consiste en la implementación de un proceso solicitado por un
sistema.
A partir del análisis los cambios surgen de formas distintas.
1) Por la elaboración de los conflictos manifiestos y subyacentes propios de
una situación problemática contra resolución promueve un proceso de
aprendizaje.
2) por el conocimiento que surge del descubrimiento creciente de las
variables en juego o de los factores que inciden en la situación actual.
3) nuevos principios de funcionamiento o el diseño de soluciones para los
problemas que involucran, entre otros, las políticas, los sistemas de trabajo,
la estructura las personas y el liderazgo.
Encuadre general.
Una variedad de problemas relacionados con el funcionamiento de la
organización y la gente –con frecuencia, difíciles de precisar o identificar
para el cliente– suelen ser los principales disparadores de la consulta.
Poner en marcha un proceso de estudio de la realidad particular de cada
caso, incluidas sus relaciones con el contexto.
