Análisis para Apple Inc., Diapositivas de Finanzas Corporativas

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UNIVERSIDAD DE SONORA MAESTRÍA EN FINANZAS SEMININARIO DE PROYECTOS DE INNOVACIÓN Y MEJORA “ANÁLISIS APPLE INC” García Cortez David Ernesto Navarro Yanes Karla

Es una empresa estadounidense que diseña y produce equipos electrónicos, software y servicios en línea. Tiene su sede central en Apple Park, en California y la sede europea en la ciudad de Cork (Irlanda). Sus productos de hardware incluyen el teléfono inteligente Iphone, la tableta Ipad, el ordenador personal Mac, el reloj inteligente Apple Watch y el reproductor de medios digitales Apple TV. Entre el software de Apple se encuentran los sistemas operativos iOS, macOS, watchOS y tvOS, el explorador de contenido multimedia iTunes, la suite iWork, Final Cut Pro x para edición de video profesional, Logic Pro para pistad de audio, Xsan para intercambio de datos entre servidores y el navegador web Safari.

■ Apple Inc frente al desafío que

supone mantener su posición de

privilegio ante las diversas

amenazas que hay en el entorno.

Repatriación de Beneficios

Casi el 100% de beneficios están en otros países, Trump reforma fiscal

Tributación Europea en Irlanda

Reclamaciones por “Dumping” fiscal en Irlanda.

• (^) Mejores políticas de comercio entre países ( OP)
• Guerra comercial entre EUA y CHINA( mayores aranceles importación de componentes electrónicos( mat primas) que se utilizan para ensamblar los iphones) ( AM) Factores Políticos

Factores Tecnológicos

Transformación Digital

- Los Drones o vehículos autónomos, la realidad virtual, la

realidad aumentada, o el funcionamiento del internet de la cosas.

• Demanda en los servicios de icloud. Factores Ecológicos Procedencia de las materias primas

Coltan, estaño y cobalto (materias primas) que proceden de zonas

con mano de obra infantil/ semi-expclavitud etc, esto provoca

estar en la mira de ONG’s y puede desencadenar rechazo.

*Tendencias de sustentabilidad y energía eficiente

Factores Legales

Problemas Legales

Con la competencia:

Demandas entre Apple y Samsung ( por plagios etc)

De otra tipología:

IOS realentizaba intencionalmente el rendimiento de iPhone mas

antiguos, demandas colectivas.

*Mejorar las políticas de privacidad

Gobiernos exigen políticas reguladas, esto implica requisitos

costosos y limites, pero a su vez es una oportunidad para impulsar

negocio mejorado y hacer marketing de esto

Poder Negociador de los Clientes

Tanto distribuidores como clientes finales/usuarios

tienen poder de negociación bajo debido al buen

posicionamiento de la MARCA. (sin riesgo)

Amenaza de Productos Sustitutos Principales productos apenas comenzando (celulares); tablets y computadores son sustitutos entre ellos. Sin embargo si hay amenaza porque el sector tecnológico es tan dinámico que en cualquier momentos se pueden lanzar productos sustitutos sin previo aviso.

Poder Negociador de los Proveedores

Poder de negociación bajo pero si pudiese haber falta

de disponibilidad de algunos materiales necesarios ya

que cada vez son más ( AM 9)

Rivalidad de los competidores

Duopolio ( Apple vs Samsung) … Huawei??

Necesario de lanzamientos disruptivos para redefinir

la categoría

Rivalidad creciente

(F)ortalezas: ■ (^) Marca: Es la marca más valorada del mundo según el estudio de interbrand de 2017. http://interbrand.com/best-brands/best-global-brands/2017/ .Es una marca icónica, auténtico mito de la transformación digital y sueño de cualquier amante de la economía del consumo. ■ (^) Experiencia de usuario: Apple es el “summum” de esta estrategia. Sus cuidados diseños, la simplicidad de uso y la excelente usabilidad de todos sus dispositivos son el benchmark o referente del resto de compañías, no sólo de su industria sino de todos los sectores.

■ (^) Anticipación de necesidades: Hasta ahora han sido capaces como nadie de identificar necesidades que ni incluso los potenciales clientes sabían que tenían y satisfacerlas de una manera muy rentable para la compañía. En muchas ocasiones se basan en estudios de mercados pero en otras ocasiones han sido capaz de anticiparse como nadie lo ha hecho en el caso de innovaciones disruptivas. ■ (^) Situación tesorería: Dispone de una situación de tesorería envidiable (Demasiada liquidez). Ese dinero la convierte en una empresa capaz de realizar procesos de innovación y lanzamiento de nuevos productos casi infinitos o incluso de comprar a todas esas compañías que habiendo sido startups hayan alcanzado un cierto éxito en la comercialización de sus soluciones

(D)ebilidades: ■ (^) Cuenta sólo con un perfil de cliente: Los clientes de Apple son los que se conocen como “crema”, que no son otros que aquellos de mayor poder adquisitivo. ■ (^) Falta de Steve Jobs: ■ (^) Gran parte del éxito de Apple se debe a la visión revolucionaria de uno de sus fundadores; Steve Jobs. Su muerte, aunque en el C/P parece que ha sido bien resuelta por su nuevo CEO Tim Cook, podría suponer un serio problema en el Medio o Largo Plazo que es cuando tenemos que empezar a ver nuevas soluciones revolucionarias y no sólo mejoras incrementales de los productos o soluciones actuales.

(A)menazas: ■ (^) Amenaza de productos sustitutivos: Estamos hablando de un sector tecnológico tan dinámico que en cualquier momento se podría realizar un lanzamiento de un producto que sustituya las funcionalidades de los teléfonos actuales y redefiniese la categoría como en su momento se consiguió con el Iphone. ■ (^) Amenaza de nuevos competidores: ■ (^) Es muy probable que haya nuevos competidores y que los que hay actualmente se vayan convirtiendo a medida que pasa el tiempo en una amenaza mayor. (Samsung, Huawei).

CAME.

Basado en la información anterior, queda de la siguiente manera:

■ (C)orregir: Se atacan debilidades

• Perfilación de clientes para adquisición de productos de la marca.
• Confianza en su nuevo CEO, Tim Cook. ■ (A)frontar: Hacer frente a las amenzas
• Seguir ofreciendo mayor calidad que los competidores, a la fecha Samsung y Huawei.
• Actualizaciones de iPhone, de tal manera que no sea superado por los productos de las marcas rivales.