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Análisis de casos de aplicaciones de departamentalización en empresas renault trucks y sharp. Se examina cómo la empresa renault trucks se reorganizó en base a zonas geográficas y cómo sharp se estructuró en tres capas de hipertexto. Además, se discute el factor de contingencia que provocó estas reorganizaciones y los tipos de modelos organizativos que resultaron.
Tipo: Apuntes
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a) La base de agrupación de las unidades que se aprecia en la reorganización de Renault Trucks es la zona geográfica donde se desarrollan las actividades. Esta agrupación pertenece a la departamentalización por propósito y dentro de esta pertenece al grupo de departamentalización por áreas geográficas. Deduzco que pertenece a esta agrupación ya que en el caso se señala explícitamente que Toyota Trucks divide la gestión de sus cuatro áreas de camiones en tres áreas geográficas (Norte América y América latina, Europa Oriente Medio y África y por último Asia-Pacífico). b) EL facto de contingencia que provocó este hecho fue la búsqueda de mejorar la eficiencia de la empresa y a explotar el potencial de cada marca y producto. Además el dueño de la empresa aseguró que implantar este sistema de agrupación sería una excelente oportunidad.
a) Se aprecia una departamentalización por procesos o funciones que agrupa las actividades de la organización con base en los procesos operativos o funciones básicas de la organización. En este caso aplicaremos la segunda. Este criterio es el mas utilizado en las diferentes empresas. b) El factor de contingencia que lleva a esta agrupación es el hecho de simplificar y concentrar el equipo directivo de la compañía. Para ello reducen en tres el número de direcciones generales. Esto supone una racionalización de la cúpula directiva, profundizar en los perfiles profesionales y por último adaptarse a entornos cambiantes. c) El tipo de modelo de estructura organizativa que muestra la empresa es la estructura vertical. En ella el director, Antonio Brufau, delega el poder formal hacia niveles inferiores en la jerarquía vertical, pasando el poder hacia la línea media.
a) La organización virtual y la organización de trébol se diferencian en que la organización virtual se basa en la subcontratación como base para el desarrollo de la empresa. Por otra parte la organización de trébol también utiliza la subcontratación pero no se basa en ella sino que añade los trabajadores permanentes y también aquellos trabajadores a los que se contrata para hacer actividades que no son rentables y se subcontratan ( trabajadores por contrato). b) N cuanto al tipo de normalización que se puede aplicar en este tipo de organizaciones
a) La base de agrupación que se muestra en Sharp es una agrupación en tres capas de tipo de hipertexto. La primera esta formada por los equipos de proyecto , la segunda está constituida por la estructura más formal o burocrática de la organización y la tercera es la encargada de almacenar el conocimiento obtenido de las dos primeras capas. b) La adhocracia responde con gran velocidad a los cambios de manera que puedan adaptarse a las necesidades de sus clientes o a las suyas propias. Es decir la adhocracia cuenta con capacidad de respuesta rápida, la innovación y la facilidad de coordinación de los diversos especialistas. Mientras el hipertexto se trabaja en equipos de proyecto para un mismo cliente, lo que permite innovar para ellos, o para la propia empresa y al mismo tiempo resuelve el problema del aprovechamiento de la información al crear una base de conocimientos que va a almacenar todas aquella información que posteriormente puede ser de utilidad.