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Es un resumen que trata de los principales aportes
Tipo: Guías, Proyectos, Investigaciones
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ID: A William Edward Deming Aportes más importantes a la administración: William Edward Deming hizo grandes aportes a lo que es la administración, de hecho fue un excelente consultor, ingeniero y apostador administrativo. Entre los aportes que realizó Deming podemos destacar sus principios para la gestión de la eficacia empresarial, los análisis de la variación o el ciclo PDCA etc. Estadístico norteamericano y pionero de la calidad. Fue el fundador de lo que es el movimiento moderno de la calidad, y reconocido por los japoneses, como influencia clave de su milagro económico de la postguerra; más activo como consultor en administración de la calidad que como profesor y escritor. Crear constancia y propósito para una mejora continua de los productos y servicios. Adoptar la nueva filosofía de calidad creada en Japón. Dejar a un lado la independencia de la inspección masiva: crear calidad en el producto desde un principio. Mejora constantemente y perpetuamente cada proceso de planeación, producción y servicio. Instituir modernos métodos de entretenimiento en el trabajo, incluyendo a las gerencias. Motivar la educación y la auto-mejora para todos. Remover las barreras para el orgullo del trabajador, incluyendo evaluaciones anuales y administración por objetivos. Su filosofía se basa en descubrir mejoras en la calidad de los productos y servicios. Decía que a mayor calidad, mejores costos = mayor productividad La base de su filosofía está estructurada por los siguientes aspectos: Descubrir mejoras: Productos /servicios.
ID: A Reducir Incertidumbre y variabilidad en los procesos. Para poder evitar variaciones propone un ciclo. A mayor calidad mayor productividad. La administración es la responsable de la mejora de la calidad. El Ciclo de Deming El Ciclo de Deming es una metodología de mejoras. Se conocía como el Ciclo de Shawhart en honor a su fundador. En 1980 los japoneses le cambiaron al nombre de Ciclo de Deming. El Ciclo PHVA, es de gran utilidad para estructurar planes de mejora de calidad a cualquier nivel ejecutivo u operativo y es una estrategia de mejora continua. Este ciclo es conocido como: El ciclo de Deming El ciclo de la calidad Espiral de mejora continua Este ciclo se basa: “en la premisa que las mejoras provienen de la aplicación de los conocimientos”. Este ciclo está estructurado en cuatro aspectos a realizar: Planear: Establecer objetivos y métodos para alcanzarlos ¿Qué hacer? ¿Cómo hacer? Hacer: Generación de productos/Servicios Capacitación realizar lo planeado Verificar: Evaluación del desempeño Actuar: Acciones correctivas y preventivas ¿Cómo mejorar la próxima vez. Deming no sólo habló de este ciclo sino también expone 14 puntos de la alta administración para lograr calidad,