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ejercicios de ratios financieros, calculo, análisis de cada uno según periodo 2012 - 2013
Tipo: Apuntes
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Otros pasivos $ 538.3 $ - Total Pasivos (deuda total) $ 5,917.5 $ 5,548.4 Deuda Total
Estado de resultado
- al 31 de Diciembre Empresa Siempre se busca que los días de las cuentas por cobrar sean los menos posibles VECES EN EL AÑO
Siempre se busca que los días sean lo mayor posible VECES EN EL AÑO VECES EN EL AÑO MEJORÓ MEJORÓ
r sean los menos posibles URANTE EL AÑO
1.- Razones de liquidez o solvencia a corto plazo^2012 Razón circulante = (^) Activos Circulantes 1. Pasivos Circulantes Razón ácida = (^) Activo Circulante -Inventario 0. Pasivo Circulante Razón de Efectivo = Efectivo 0. Activos Totales Capital de trabajo neto = (^) Capital de trabajo neto 0. a activos totales Activos Totales 2.- Razones de Actividad o rotación de activos Rotación del Inventario = (^) Costo de los bienes vendidos 10 Inventario Días promedio en inventario = 365 días 35. Rotación del inventario Rotación de cuentas por cobrar = Ventas 17. Cuentas por cobrar Días promedio en cuentas por cobrar = 365 días 20. Rotación de cuentas por cobrar Rotación de cuentas por pagar = Costo de los bienes vendidos 9. Cuentas por pagar Período de cuentas por pagar = 365 días 39. Rotación cuentas por pagar Rotación de capital de trabajo neto = Ventas 32. Capital de trabajo neto Rotación de activos totales = Ventas 1. Activos Totales
3.- Razones de apalancamiento financiero o deuda a largo plazo Razón de deuda total = Activos totales - capital total 56.15% Activos totales Razón deuda -capital = Deuda total 1. Capital total Multiplicador del capital = (^) Activos totales 2. Capital total Razón de deuda a largo plazo = Deuda a largo plazo 36.38% Deuda a largo plazo + Capital total Razón de veces que se ha ganado el interés= UAII 8. Gastos por interés Razón de cobertura del efectivo = UAII+depreciación 11. Gastos por interés 4.- Razones de rentabilidad Margen de utilidad bruta = Utilidad Neta 8.80% Ventas Rendimiento sobre los activos (ROA) Utilidad Neta 9.52% Activos totales Rendimiento sobre el capital (ROE) Utilidad neta 21.71% Capital total 5.- Razones de valor mercado Razón precio-utilidad = (^) Precio por acción en el mercado 16. Utilidades por acción Razón de valor de mercado a valor libros = (^) Precio por acción en el mercado 3. Valor en libros por acción Razón de ganancia = Utilidad por acción 5.97%
1.16 Empeoro 0.71 Empeoro Por cada peso que debo en el corto plazo tengo 0,71 para pagar 0.0097 empeoro 0.0225 empeoro 10 veces en el año El número de veces que repongo el inventario en un año 35.1 dias Cada 35 dias repongo el inventario en un año 17 veces en el año El número de veces que los clientes pagan durante un año 21.7 dias Cada 20,8 dian los clientes nos pagan las cxc durante un año 9.3 Veces en el año Cada 9, 1 veces les pagamos a los provedores 39.2 dias Cada 39,9 dias les pagamos a los proveedores durante un año 48.9 Veces en el año 1.1 Veces en el año En gestión financiera siempres se trata de cobrar los más rapido posibles ( días promeduo de cuentas por cobrar sea lo más bajo posible, las cuentas por pagar los más amplio posibles (periodo de cuentas por pagar los más amplio posible)
55.56% Mejoro 1.25 Mejoro 2.25 Mejoro 37.34% Empeoro 7.21 Empeoro UAII Utilidad antes de Interés e Impuesto 9.44 Empeoro Conclusión 8.63% Empeoro 9.50% Empeoro 21.38% Empeoro 19.96 Mejoro 4.27 Mejoro 5.01% Empeoro Entre más deuda tenga una empresa se considera que tiene más riesgo Desde de la liquidez la empresa es menos solvente, algunos indicadores de deuda empeoraron ( tienes más riesgo) , los indicadores de rentablidad disminuyeron