KAIZEN
KAIZEN (MEJORA CONTINUA) ORIGEN Todo comenzó en los sistemas de
producción de las empresas japonesas de automoción, cuando empezaron a
utilizar estrategias, métodos y herramientas de mejora que les proporcionaron
una forma de trabajar que permitía mantener una producción flexible,
aumentando la calidad y todo ello, con enorme ahorro de costes. Filosofía
utilizada para lograr el crecimiento sostenido de la organización, institución o
persona, mediante la mejora permanente y sistemática de los resultados de un
proceso.
La mejora continua es el «motor del T. Q. M. El sistema Kaizen se trata de
me•oramiento continuo e involucra a to nut todas las personas d 4 hasta los
operarios d ri la simplificación dep esos. humano y la mejora calidad como
primer is ent la dirección general a kaizen se enfoca a el comportamiento ad
aplicada, de desperdicios. La estrategia de Kaizen se nos presenta como un
enfoque de sistemas y herramientas para la solución de problemas que puede
aplicarse en la mejora de la competitividad de la empresa y, por ende, en su
rentabilidad y supervivencia.
El sistema Kaizen se trata de una forma de actuar que pone el sentido común
en práctica. Es una forma de pensar y actuar que no es privativa de erentes,
economistas e ingenieros, sino que además incluye a los supervisores y
empleados jerarquizados o no. Además de poner el sentido común en práctica,
se trata de la necesidad de desarrollar una organización de aprendizaje que
perm ta lograr cada día metas más elevadas.
Kaizen como filosofía de Vida: Nace a partir del ZEN religión adoptada en los
países asiáticos mucho antes que el mismo Cristianismo. Al tomar como base
el ZEN, implica que no es tan solo una forma de trabajar, sino más bien una
forma de vida y de ver la vida. Como filosofía, Kaizen es una forma de
búsqueda Incesante e mejoramiento destinado a superarse continuamente a
uno mismo. Kaizen trasciende lo laboral, implica un mejoramiento continuo en
la vida personal, social y familiar.
Kaizen como técnica para optimizar procesos: Entre los Sistemas de Gestión y
herramientas que conforman el Kaizen tenemos: El Sistema Just In Time OIT)
El Sistema de Gestión de Calidad Total (TQM) El Sistema de Mantenimiento
Productivo Total (TPM) Los Círculos de Control de Calidad Cero Defectos (Zero
Defects) Los Sistemas de Sugerencia El Programa 5S 4 Los Círculos de
Deming (Ci la forma de realizar esa tarea, o bien que si existen dichas ormas,
no todos creen en ellas. por esta razón es fundamental el papel que juega la
estandarización o normalización.