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Arbol de Decisiones con ejemplo, Esquemas y mapas conceptuales de Marketing Estratégico

Un breve ejemplo de un arbol decisiones

Tipo: Esquemas y mapas conceptuales

2021/2022

Subido el 24/06/2022

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PERMITE
Este método es muy
útilparaanalizar datos
cuantitativos y tomar una
decisión basada en números.
Un diagrama deárbol de
decisioneste permite evaluar
mediante una representación
gráfica los posibles resultados,
costos y consecuencias de una
decisión compleja.
Ramificaciones
alternativas
Nodos de
decisión
Estos indican una
decisión que se está
tomando en el árbol y
se representan con un
cuadrado.
NODOS DE
OPORTUNIDAD
Nodos terminales o
finales
ARBOL DE DESICIONES
Por MERCI LUDEÑA
son líneas que se
desprenden de una decisión.
Cada rama indica un posible
resultado o decisión que se
deriva de la decisión inicial.
Puedes usar un diagrama de árbol
de decisiones para tomar
decisiones en muchas áreas,
incluidas las operaciones, la
planificación presupuestaria y
lagestión de proyectos.
son líneas que se desprenden de
una decisión. Cada rama indica un
posible resultado o decisión que se
deriva de la decisión inicial.
Estos indican el resultado
final de una decisión y se
representan con un
triángulo.
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¡Descarga Arbol de Decisiones con ejemplo y más Esquemas y mapas conceptuales en PDF de Marketing Estratégico solo en Docsity!

PERMITE

Este método es muy útil para analizar datos cuantitativos y tomar una decisión basada en números. Un diagrama de árbol de decisiones te permite evaluar mediante una representación gráfica los posibles resultados, costos y consecuencias de una decisión compleja.

Ramificaciones

alternativas

Nodos de

decisión

Estos indican una

decisión que se está

tomando en el árbol y

se representan con un

cuadrado.

NODOS DE OPORTUNIDAD Nodos terminales o finales ARBOL DE DESICIONES Por MERCI LUDEÑA son líneas que se desprenden de una decisión. Cada rama indica un posible resultado o decisión que se deriva de la decisión inicial. Puedes usar un diagrama de árbol de decisiones para tomar decisiones en muchas áreas, incluidas las operaciones, la planificación presupuestaria y la gestión de proyectos. son líneas que se desprenden de una decisión. Cada rama indica un posible resultado o decisión que se deriva de la decisión inicial. Estos indican el resultado final de una decisión y se representan con un triángulo.

Ejercicio Árbol de decisiones. Un fabricante está considerando la producción de un nuevo producto. El precio de venta por unidad de $10 y la inversión necesaria en equipo es de $50.000. El estimado de la demanda es como sigue: Unidades Probabilidades 6.000 0, 8.000 0, 10.000 0, Tiene la opción de seguir con el producto actual que tiene un precio de venta de $5.5. De hacerlo y si no hace publicidad, tendría ventas de 2.500 unidades, pero con la opción de que si destina $14.000 en publicidad podría, con una probabilidad de 80% conseguir ventas de 5.500 unidades y de un 20% de que éstas sean de 4.000 unidades. Construya el árbol de decisión y determine la decisión óptima