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FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
EXPERIENCIA CURRICULAR CONTABILIDAD DE COSTOS
AVANZADOS
“IMPORTACIONES JUAREZ”
GRUPO:
AUTORES:
CRUZ SANCHEZ FRANCO JAIR (0000-0002-2448-9387)
Correa Cribillero Diogo Matias(0000-0002-9689-5181) Cabrera Rebaza Jeffrey (0000-0003-3922-0644) Milla Garcia Jim ANderson (0000-0002-1584-6610) Meza García Osmer Leodan Pérez Tarazona, Yhojan Ronald ( 0000-0003-3308-4741) Vallejos Domínguez, Ana Cristina (0000-0002-5168-6204) V CICLO
ASESOR:
Aguilar Salinas Rafael Jacobo CHIMBOTE — PERÚ (2023)
1. PRESENTACIÓN DEL CASO 1.1. Idea de negocio emprendedor (real o propuesto) Para poder lograr buenos resultados tenemos que ubicar bien el local, y ofrecer productos que puedan gustarle a la variedad de clientes, se estará ofreciendo para damas, caballeros, niños; para todos los estilos desde casuales, deportivas y otras. Los mejores clientes son los compradores de retorno. Debido a que las zapatillas se compran a menudo, cada impresión cuenta. Los compradores de la tienda de zapatillas pueden ir y venir, pero aquellos que quedan con una buena impresión siempre seremos de su preferencia. Es una buena idea extender los servicios de descuento a otras tiendas, únicamente cuando inicias, esto con el fin de mejorar el alcance de tu marca. A menudo, las tiendas de zapatillas utilizarán tácticas de ventas de piso, donde se pueden ofrecer descuentos aplicables en sociedad con otras tiendas. También en el segmento online ya que este no para de crecer y lo hace en todas las especialidades y para todas las personas que puedan tener acceso a una plataforma. El reto aquí seria ganarnos la confianza del cliente conocedor de la presencia de mucho vendedores que se dedican a enseñar algo que no cumple con las expectativas de los clientes. Las plataformas que tendremos como principales serán Instagram, Facebook y Tik Tok. Ya que estas plataformas contienen mucha mayor visualización por un público conocedor de estas redes. 1.2. Historia del emprendimiento y sus fundadores Todo comenzó con una reunión de compañeros y proponiéndonos ideas para emprender en donde siempre nos llamaba la atención mostrar calidad no solo en producto, sino en la atención,
1.6. Descripción del producto y/o servicio que ofrece o va a ofrecer El emprendimiento a trabajar ofrece el servicio de la venta de calzados importados ya sean zapatillas , botines , sandalias y zapatos lo mejor en calidad , tanto para lo que es calzado para damas , calzado para caballeros y calzados para niños y niñas se trabaja con variedad de tallas como modelos a un precio accesible al por mayor y menor .ya sea a través de las redes sociales como lo es el tema del márquetin , actualmente en la página principal de Facebook cuenta con más de 2 mil seguidores , también la atención se realiza en tiendas y almacenes físicos ubicados en todo el Perú(cuentan con más de 8 cedes ubicadas en todo el litoral peruano). para así dar la facilidad a los pequeños emprendedores a un mejor posicionamiento en el mercado en el rubro de ventas de calzados. Dicho emprendimiento ya lleva más de 4 años en este rubro y logro colocarse entre una de las mejores importadoras en el norte y sur del país, teniendo a miles clientes satisfechos que abalan su buena calidad y responsabilidad al momento de la entrega de sus productos.
2. FACTORES DE LA GESTIÓN ESTRATÉGICA DE COSTOS 2.1 Cadena de valor Su cadena de valor de la empresa de calzados (importaciones Juárez), destacando sus actividades y procesos más importantes de generación de margen. 2.1.1 Infraestructura de la empresa La empresa cuenta con instalaciones de producción, canales de venta físico y web, además de los apoyos contables externo. Cabe destacar también que cuenta con personal dedicado a la elaboración de las zapatillas y esto facilita la gestión operativa de la empresa. 2.1.2 Gestión de recursos Humanos En este ámbito, se reconocerá el trabajo de las personas a través de incentivos económicos al trabajo realizado, mejorando las rentas y la medida de la empresa de calzados aumenta sus ventas y utilidades. Cuenta con ropa de trabajo, capacitación constante, entre otros beneficios. 2.1.3 Desarrollo Tecnológico Su estrategia de la empresa es gestionar internamente sobre la tecnología necesaria para soportar la estrategia de redes sociales, base de datos, equipos computacionales, para así poder llegar a nuestros clientes. 2.1.4 Aprovisionamiento Esta área es clave para su empresa, permite el desarrollo para proveedores adecuados para el mejor cumplimiento de sus objetivos. Incorporación de materias de primera calidad cuidando los márgenes de venta, contratos para asegurar suministros y sistema de eficacia para poder disminuir nuestras perdidas. 2.1.5 Logística Interna Esta comprendido por todas las actividades de recepción, almacenamiento y distribución de materia prima que son esenciales para su elaboración de muy buena calidad: ● Cuero ● Suelas ● Cordones ● Pegamento ● Maquinaria
● Marketing digital Cumplimiento del plan de ventas: ● Monitoreos diarios ● Presupuesto de venta ● Generación de acciones para evitar pérdidas. 2.1.9 Servicios En este aspecto se da las conversaciones de nuestro personal con los clientes y con un buen lenguaje y sin tratar de discriminar a ningún cliente. ● Servicio de atención en tiendas ● Servicio de atención en portal web y redes sociales ● Servicios de postventas ● Servicio de entrega 2.2. Posicionamiento estratégico El posicionamiento estratégico es lograr por medio del posicionamiento de mercado que los consumidores elijan esa marca por encima de las demás, simplemente porque es lo primero que viene a su mente al pensar en un bien o servicio que necesiten. El posicionamiento es la toma de una posición concreta y definitiva en la mente del o de los sujetos en perspectiva a los que se dirige una determina oferta u opción. De manera tal que, frente a una necesidad que dicha oferta u opción puede satisfacer, los sujetos en perspectiva le dan prioridad ante otras similares. Kotler y Armstrong(2021) 2.3. Causales de costo s. El posicionamiento estratégico y las causales de costos. Mallo (2000), plantea que el primer objetivo de la gestión estratégica de costos es organizar la información para que la empresa mantenga la competitividad, logrando con ello la mejora continua de productos y servicios de alta calidad que satisfagan a los clientes y a los consumidores al menor precio posible. Se señalan 3 estrategias que se han relacionado directamente con la gestión estratégica de costos: -Liderazgo en costos: El cual se logra aprovechando al máximo las economías de escala. -Minimizando los costos: La diferenciación del producto o servicio, en este caso el producto o servicio debe presentar características que lo hagan percibir en el mercado como único.
-La segmentación de la demanda: A través de líneas de productos, zonas comerciales, agrupamiento de clientes, entre otros.
3. SISTEMA DE COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES 3.1. Recursos Se les considera como recursos todo aquel que se encuentre disponible dentro de la empresa para el desarrollo de sus actividades y que permiten lograr sus fines para una organización. Humano: Personal que se tiene que encargar de las actividades dentro de la empresa para que pueda la empresa tener más productos terminados. Materiales: Material directo, útiles de oficina, herramientas, presupuestos, lubricantes. Equipos: Maquinarias para la elaboración de los calzados y equipos de computación. Servicios: Agua, Energía eléctrica, teléfono, internet. Estos recursos comprenden dentro de la empresa además tenemos recursos externos como transporte, fletes, útiles de oficina, contratos de mantenimiento. Los recursos son identificados dentro del sistema de contabilidad de la empresa, debe contar con un recurso previamente identificado como los de depreciación de planta debe tener su inductor de recurso y luego cada recurso debe ser imputado o atribuidos a las actividades que lo consumen. La figura se muestra un ejemplo de recursos de la organización. 3.2. Actividades Una actividad es una combinación de personas, tecnología, materias primas que generan un producto o servicio que genere la empresa, la actividad describe lo que la empresa realiza, los tiempos que se emplea y su salida del proceso. Es la agregación de acciones, útil para los gerentes, con propósitos de planeación, control y toma de decisiones, una descripción de un trabajo realizado, que consume recursos para generar mercancía, como también es parte de una cadena de clientes, en donde todas las actividades trabajan juntas, con la finalidad de generar valor, al cliente exterior o las tareas que son llevadas a cabo por cada grupo especializado de la empresa a medida que se ejecuta sus objetivos. Producir Material de Marketing. Ensamblar el producto terminado. Realizar una venta. Realizar un pedido de materias primas. Recepcionar un pedido de materias primas.
● Su calidad, mediante el logro de la calidad a través de la actividad. Mejoran el apoyo en la toma de decisiones. El conocimiento de las actividades de la organización brinda información, que resalta el efecto de una serie de decisiones, en el consumo de actividades. Esto permite a los gerentes a sustentar más eficazmente sus decisiones respecto: ● Determinar la mezcla de productos a fabricar. ● Fijar precios de venta de productos y servicios. ● Desarrollar estrategias para hacer o comprar. 3.2.2 Jerarquía de Actividades El cálculo de costos basado en actividades tiene como objetivo identificar todas las actividades de una organización que se centran en las causas del consumo de recursos en diferentes actividades y utilizar costos precisos para facilitar la toma de decisiones administrativas. Estudió más de 50 sistemas de costos y propuso una jerarquía de consumo de recursos para las siguientes actividades: Nivel unitario: las actividades que se desempeñan cada vez que se produce una unidad. Nivel de tirada: las actividades necesarias para producir una tirada de productos. Nivel de producto: las actividades que se realizan para fabricar cierto tipo de productos. Nivel de fábrica: las actividades que se efectúan para posibilitar los procesos de fabricación en general. 3.3. Objetos de costos Para guiarse en la toma de decisiones, los administradores deben saber el objeto de costo, para lo cual se desea una medición separada de costo y en este caso se requiere saber, el costo de operación de una fábrica de calzados.
- PRODUCTO: La producción y comercialización de calzados. - OPERATIVO: Servicio a ofrecer, en este caso la venta y distribución de calzados. - COMERCIAL: Proveedores y clientes. 3.4. Drivers Al determinar y definir las actividades, procesos y factores que miden la transformación de los factores, consumen una actividad. En este modelo, los costos afectan la materia prima y la fuerza laboral frente a los productos finales y se distribuyen bajo las actividades
del resto, ya que los recursos se consumen por un lado y los utilizan para obtener gastos. Dado que las actividades tienen una relación directa con los productos con el sistema de costos basado en el costo, es posible cambiar los costos indirectos en relación con los productos en costos directos en términos de actividades, lo que conduce a una forma más efectiva de transformación de los costos de. Costos de productos y servicios. Después de ejecutar los pasos anteriores, los costos de las actividades deben agruparse de acuerdo con su nivel de causalidad para obtener productos y servicios en:
- Actividades internas del producto
- Actividades relacionadas con los pedidos de producción
- Actividades relacionadas con el mantenimiento del producto
- Actividades relacionadas con el mantenimiento de la producción
- Actividades relacionadas con la investigación y el desarrollo
- Actividades para el proceso de servicio al cliente continuo
- Asignación de costos
- En un sistema de costos de ABC, los costos de las actividades y luego a los productos se asignan primero, lo que ha logrado una mayor precisión de la imputación Etapas para la asignación: Primera etapa : en este punto, los costos se clasifican como una serie de costos generales o grupos, para lo cual las variaciones pueden explicarse por un incentor de costo único. Segunda etapa: en esta fase, los productos por unidad de cada grupo se asignan a los productos. Esto se basa en la relación del grupo calculada en la primera etapa y la dimensión de los recursos utilizados por cada producto. El cálculo de los costos asignados por cada grupo de costos es para cada producto: Costos generales aplicados = Relaciones de la piscina * Unidades de conductor de costo Los costos totales asignados de esta manera se dividen por el número de unidades producidas. El resultado es el costo unitario de los costos generales de producción. Si se agregan estos costos para materiales y trabajadores directos, recibirán los costos de producción de la unidad. Factores de asignación
área pueden ser muy útiles. Por el contrario, puede conducir a errores si te aíslas, no escuchas ni sigues los consejos de los demás, o te apegas a tu propio punto de vista. -Evolución: Después de considerar todas las propuestas, toca analizar sus pros y sus contras y las posibles consecuencias. -Elegir la mejor alternativa: Tras completar la fase anterior y realizar ejercicios de análisis y razonamiento, es el momento de elegir la decisión a tomar. Para ello, primero separe las que estén más alejadas de la necesidad o meta hasta encontrar la que considere más adecuada -Implementación de las alternativas: Una vez tomada una decisión, se debe informar a las personas o empresas afectadas. Esto requiere una planificación previa y procesos organizativos.
- Análisis de los resultados: el paso final debe ser analizar los resultados para iniciar el ciclo si es necesario. Encontrar una solución al problema original sin involucrar la presencia de otros será el ejemplo más importante de éxito. De ser así, la alternativa elegida puede aplicarse a otros conflictos similares. 4.3. Presentación de decisiones financieras En el ámbito empresarial se distinguen tres tipos de decisiones financieras: ● Decisiones de inversión: Las decisiones de inversión se reflejarán en los activos del balance de la empresa, las decisiones de financiación se reflejarán en los pasivos y las decisiones de compensación se reflejarán en la valoración de los inversores de nuestros bonos o acciones, que es el valor de mercado de nuestras acciones. ● Decisiones de financiación: Las decisiones de inversión influirán en el tipo de fuente de financiación a utilizar, al coste de ésta y a la exigibilidad de cada una de ellas Siempre debemos velar por la armonía entre: Costos de financiamiento y retornos esperados, Fondeo y liquidez de nuestros activos, La cantidad de
dinero que podemos obtener del mercado y las inversiones que planeamos hacer para administrar un negocio en particular. ● Decisiones de remuneración: Es importante lograr un equilibrio entre la rentabilidad que podemos ofrecer a nuestros inversores y sus expectativas cuando asumen el riesgo de comprar acciones o deuda de nuestra empresa. 4.4. Estado de resultados proyectado: Para entender mejor esto, primero debemos definir qué es la contabilidad. En concreto, es un documento que está directamente relacionado con el ámbito contable y se encarga de indicar la situación financiera de la empresa. Cuando hablamos de lo que es un estado financiero pro forma (también conocido como estado pro forma), vemos que es la última parte del presupuesto que la empresa genera en el proceso de planeación y permite que se desarrolle adecuadamente. Si se mira la parte interna de la empresa, es claro que es una herramienta muy valiosa, porque permite la correcta gestión interna y predice posibles situaciones, ya que su correcta utilización de esta forma forma parte de la correcta gestión financiera de la compañía. Estado de Resultado proyectado La empresa calzados “Importaciones Juárez” cuenta con los siguientes datos dentro de la empresa.
- Las proyecciones de venta de la empresa de calzados son: enero 55 000, febrero 56 000, marzo 57 000, abril 54 000 y mayo 58 000 del año 2023.
- Las proyecciones de costo de producción son: enero 25 000, febrero 23 000, marzo 24 000, abril 23 000 y mayo 25 000 del año 2023.
- Los gastos de administración y ventas corresponden al 20% de las proyecciones de ventas.
- La depreciación corresponde al 10% de los costos de producción.
- Las proyecciones de la empresa de calzados del interés por un préstamo obtenido son: enero 750, febrero 650, marzo 600, abril 700 y mayo 680 del año 2023.
- El impuesto es del 29.5% de las utilidades disponibles. Estado de resultado proyectado
SAMU V. M.(2023). QUÉ SON LOS ESTADOS FINANCIEROS PROYECTADOS.
https://www.euroinnova.pe/blog/que-son-los-estados-financieros-proyectados/amp
