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Autores administración, Apuntes de Administración de Empresas

Autores de administración. teorías sobre la administración y como ejecutarla de la manera apropiada en base a diferentes autores a lo largo de la historias.

Tipo: Apuntes

2019/2020

Subido el 22/10/2020

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Principales aportes de autores de la
administración
Por: José Coto
Frederick Winslow Taylor (1856-1915)
Sus principales aportes han sido haber fundamentado un sistema de
administración en estudios de tiempo de producción. En lugar de seguir
siendo tradicional, analizo y se tomó el tiempo de los movimientos de
trabajadores que realizaban una serie de trabajos. A partir de ahí diseño los
métodos más adecuados y eficaces, terminando en una buena imposición del
trabajo que cada uno tenía que realizar con el equipo y los materiales que
estaban disponibles.
Luego, sugirió a los patrones que pagarán a sus trabajadores más
productivos, usando una tasa “científicamente correcta” con lo que
beneficiaria tanto a empresa como a trabajador. Esto con el fin de promover
la superación de resultados anteriores, este plan se llama sistema de tasas
diferenciales.
Sus técnicas para la eficiencia han sido aplicadas para diferentes rubros
además de lo industrial, desde la comida rápida hasta la capacitación de
cirujanos.
Henry Laurence Gantt (1861-1919)
Presento otra idea diferente a el sistema anteriormente mencionado,
consistió en que cada trabajador que terminara su porción diaria de trabajo,
se le daría una bonificación y el supervisor conseguía bonificación si los
trabajadores cumplían su parte del trabajo diario y obtenía una extra si todos
terminaban lo que se les había asignado. Según Gantt esto motivaba al
supervisor para que sus trabajadores hicieran con mejor rendimiento su
trabajo.
Gantt fue el iniciador de la gráfica para calendarizar la producción; la
“gráfica de Gantt” se sigue usando actualmente en todo el mundo y sentó las
bases en dos instrumentos para graficar, que fueron inventados para ayudar
a planificar, administrar y controlar organizaciones complejas: el Método de
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Principales aportes de autores de la

administración

Por: José Coto Frederick Winslow Taylor (1856-1915) Sus principales aportes han sido haber fundamentado un sistema de administración en estudios de tiempo de producción. En lugar de seguir siendo tradicional, analizo y se tomó el tiempo de los movimientos de trabajadores que realizaban una serie de trabajos. A partir de ahí diseño los métodos más adecuados y eficaces, terminando en una buena imposición del trabajo que cada uno tenía que realizar con el equipo y los materiales que estaban disponibles. Luego, sugirió a los patrones que pagarán a sus trabajadores más productivos, usando una tasa “científicamente correcta” con lo que beneficiaria tanto a empresa como a trabajador. Esto con el fin de promover la superación de resultados anteriores, este plan se llama sistema de tasas diferenciales. Sus técnicas para la eficiencia han sido aplicadas para diferentes rubros además de lo industrial, desde la comida rápida hasta la capacitación de cirujanos. Henry Laurence Gantt (1861-1919) Presento otra idea diferente a el sistema anteriormente mencionado, consistió en que cada trabajador que terminara su porción diaria de trabajo, se le daría una bonificación y el supervisor conseguía bonificación si los trabajadores cumplían su parte del trabajo diario y obtenía una extra si todos terminaban lo que se les había asignado. Según Gantt esto motivaba al supervisor para que sus trabajadores hicieran con mejor rendimiento su trabajo. Gantt fue el iniciador de la gráfica para calendarizar la producción; la “gráfica de Gantt” se sigue usando actualmente en todo el mundo y sentó las bases en dos instrumentos para graficar, que fueron inventados para ayudar a planificar, administrar y controlar organizaciones complejas: el Método de

la Ruta Critica(CPM) y la Técnica para Revisión y Evaluación de Programas (PERT). Los Gilbreth (1868-1972) Esta pareja realizo varias contribuciones, empezando por el movimiento de la administración científica en equipo y diferentes estudios sobre fatiga y movimiento. Para ellos el fin de la administración científica era ayudar a los trabajadores desarrollar todo su potencial humano. Con cámaras de cine trataron de encontrar la mayor economía de movimiento posible para cada tarea, con el objeto de elevar los resultados y a partir de esto, desarrollaron estudios de micro movimientos con base en therblig´s (símbolos para representar el trabajo manual). Se les conoce como los padres de la eficiencia productiva. A diferencia de Taylor, también trabajaron mucho con los estudios de tiempos y movimientos, pero consideraron siempre al elemento humano (de ahí la intervención de Lillian), aspecto que Frederick Taylor no le dio tanta importancia, pues siempre consideró al elemento humano como parte del recurso técnico. Henry Fayol (1841-1925) Se le recuerda como el fundador de la primera escuela clásica de la administración, no porque fuera el primero en estudiar el comportamiento gerencial, sino porque lo sistematizo. Su pensamiento era que las prácticas administrativas acertadas seguían ciertos patrones, los cuales se podían analizar e identificar. A partir de eso, trazo una doctrina congruente de la administración, la cual sigue conservando mucha de su fuerza hasta la fecha. El insistía en que la administración era como cualquier otra habilidad, se podía enseñar una vez que se entendieran sus principios fundamentales. Por eso creo catorce principios los cuales ayudarían a la gente a entender la administración desde el punto de vista de alguien que sabía del tema y que estaba experimentado con todo esto.

Chester Barnard (1886-1961) Formulo teorías sobre organizaciones, una de ellas es que las personas se reúnen en organizaciones formales para alcanzar fines que no pueden lograr por sí mismas. Pero mientras persiguen metas en la organización, también deben satisfacer sus necesidades individuales. Finalmente, llego así a su tesis principal: Una empresa podrá funcionar en base al equilibrio que la organización y los individuos tengan en sus metas. Barnard prácticamente estableció que la gente puede trabajar con relaciones estables y benéficas, en partes iguales. Propuso así mismo la teoría de organización formal y sugiere que la organización informal difiere de la organización formal en que la cooperación entre los individuos es más inconsciente y espontánea. De ninguna manera afirma Barnard que en todo pueda sustituirse la organización formal por la informal, pero enfatiza que el papel de esta última es muy importante ya que las cosas se hacen con mucha mayor facilidad cuanto mejor se está convencido de ellas. Según Barnard, la autoridad fluye desde la base hacia el vértice de la organización. La teoría de aceptación de la autoridad establece que la autoridad está personalizada en individuos que están deseosos de ser controlados. Con ello, la realidad de la autoridad, tiene menos que ver con los directivos que con los empleados. Nathaniel Hawthorne (1804-1864) Uno de sus principales aportes fue “los estudios de Hawthorne” que en un principio fueron un intento por investigar la relación entre la cantidad de iluminación en el centro de trabajo y productividad de los obreros. En estos estudios, los investigadores dividieron a los empleados en grupos pilotos, sujetos a cambios en iluminación y grupos de control cuya iluminación permanecía a lo largo del experimento. Los resultados fueron contradictorios, cuando se aumentaba la iluminación del grupo piloto, la productividad se elevaba y cuando disminuía era el mismo resultado.

Al hacer otros experimentos, se llegó a la conclusión que los grupos informales de trabajo tienen una influencia positiva en la productividad. Abraham Maslow (1908-1970) Sus aportaciones más grandes fueron la teoría de la motivación humana y la pirámide de necesidades, que explica de forma gráfica su teoría y defiende que conforme se satisfacen las necesidades más básicas, los seres humanos desarrollan necesidades y deseos más elevados. Esta teoría tiene como idea que sólo se atienden necesidades superiores cuando se han satisfecho las necesidades inferiores y al ir satisfaciendo necesidades se incrementa el nivel de motivación en las personas lo que se refleja en un mejor desempeño y rendimiento laboral pues todos buscamos satisfacer necesidades superiores. Douglas McGregor (1906 – 1964) Su mayor aporte fue el crear dos teorías que al día de hoy se siguen ocupando en las empresas, pero hay que tener cierto cuidado al emplearla, ya que necesitan estar balanceadas entre sí, la teoría X, asume que la mayoría de la gente es básicamente inmadura, necesita dirección y control, y son incapaces de asumir responsabilidades. Son vistos como flojos, no afectos al trabajo y motivados a trabajar por una mezcla de necesidades económicas y amenaza de perder el empleo. En cambio, la teoría Y Es lo opuesto a la teoría X, la gente quiere auto realizarse: buscan el auto respeto, el autodesarrollo y la autorrealización en el trabajo como en la vida en general.