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El estudio de caso de la compañía Laboratorios PET, que se ocupa de la fabricación y comercialización de productos veterinarios. El proyecto busca identificar las problemáticas que enfrenta la empresa en materia de abastecimiento de materias primas y optimizar el proceso de compras y proveedores. Se propone el desarrollo de estrategias para fortalecer la negociación con clientes y proveedores, mejorar el inventario y evaluar alternativas de solución.
Tipo: Apuntes
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Desarrollar un plan de acción que permita a la compañía laboratorios PET identificar las problemáticas por la cual están atravesando y brindar una solución mediante las estrategias necesarias. Dar solución del abastecimiento de materias primas para la elaboración de la demanda de productos solicitados por los compradores, evitando cualquier tipo de inconvenientes en retrasos de la entrega de insumos
Analizar de forma detallada la mejor alternativa para solucionar el problema de abastecimiento de la materia prima para la elaboración de los diferentes productos de la industria de envases y empaques Estudiar el proceso de abastecimiento de compra de proveedores del LABORATORIO Aplicar un modelo de inventarios de acuerdo con las necesidades de producción Establecer programas de seguimiento a todas las necesidades que estén involucradas con los productos Elaborar presupuestos para las compras y para el proceso en toda la línea productiva Evaluar ideas de distintos proveedores para la función de compra de la empresa.
Definido como grupo de mecanismos o procedimientos empleados para el logro de un objetivo. Parte fundamental para el desarrollo del proceso es conocer el objetivo general y especifico de la empresa la cual será intervenida para darle un direccionamiento preciso y elocuente a la solución del problema o bien al enrutamiento para obtener mejores resultados. Una vez se conozca el trabajo y desarrollo de la empresa se deben tener en cuenta muchos factores adversos los cuales deben ir de la mano con costos de inversión, capital, y perdida en el cual se deben considerar las posibilidades en donde las pérdidas y el daño colateral sea el mínimo permitido. Parte del desarrollo de un producto al salir al mercado es conocer y mantener bases de insumos constante, pero a su vez considerar la posibilidad de una pérdida parcial o total en el abastecimiento de estos y tener un producto sustituto el cual nos servirá como colchón en momentos en donde se requiera y así dar tiempo a la solución del problema.
En algunas ocasiones en donde el mercado lo permita se puede, y debe ser responsabilidad de la empresa si de esta depende mantener a sus clientes, asumir el costo adicional de los despachos de productos al consumidor teniendo en cuenta los tiempos de demoras de entregas.
