3.2.1. De forma desescolarizada y autónoma, realice la lectura del artículo de autoría de
Carlos Vicente Ramírez, denominado “Los presupuestos: sus objetivos e importancia “y
responda con sus propias palabras, los siguientes cuestionamientos.
¿Qué ventajas competitivas, se pueden observar en una empresa que controla sus recursos
mediante los presupuestos y aquellas que no?
VENTAJAS
Reducen el riesgo de incumplir obligaciones financieras y permiten reconocer las
prioridades que usted tenga. Muestran la realidad de su situación financiera y le da la
oportunidad de realizar ajustes cuando es necesario, antes de cometer errores o
descuidar su situación financiera.
Las proyecciones a futuro aumentan la competitividad de la empresa.
Monitorear y buscar una mayor liquidez Y rentabilidad.
Permite conocer con anticipación los excedentes o faltantes de fondos y detectar
cuándo es conveniente recurrir a la obtención de préstamos.
DESVENTAJAS
Sin un presupuesto es imposible planificar a mediano y largo plazo, solo se puede vivir
en el día a día sin prever gastos o inversiones, lo cual limita el crecimiento y desarrollo
de la organización.
Impide conocer las actividades más rentables.
No permite medir ni mejorar la eficiencia.
Dificulta la innovación e inversiones.
¿Qué impactos puede tener para la empresa, el diseño de un presupuesto con bases y
métodos poco confiables?
Son errores graves que pueden conllevar pérdidas económicas y una nula diferenciación
respecto de la competencia, entre otras consecuencias negativas Y es que, aunque parece que
es una labor sencilla -realmente no es tan complicada-, sí es cierto que suele hacerse mal por
varios factores como la falta de un buen método para elaborar el presupuesto, lo que puede
tener consecuencias negativas para el negocio que se traducen en una pérdida económica al
hacer propuestas por debajo del coste o bien fijar precios fuera de mercado.
¿Por qué se dice que los presupuestos son herramientas, que ayudan a la eficacia y la
eficiencia de las organizaciones?
Los presupuestos son importantes porque ayudan a minimizar el riesgo en las operaciones de
la organización, además de mantener el plan de operaciones de la empresa en unos límites
razonables, sirve como mecanismo para la revisión de políticas y estrategias de la empresa,
para hacerle frente a los posibles cambios que puedan surgir en el tiempo.
Establecer de manera transparente la relación entre costos/recibos/facturas con el
presupuesto de las actividades, a fin de certificar la fiabilidad del trabajo y evitar que los
recursos sean destinados a actividades no presupuestadas.
Facilitar al personal el seguimiento de los costos y garantizar el balance del presupuesto.
