Zegel IPAE – Administración y Gestión por Procesos
Docente: Paola Salas Fernández
EP
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EVALUACIÓN PARCIAL
ALUMNO: TUMIALAN HIDALGO JHONATAN CRISTHIAN
CODIGO: PR4456905
Modalidad Individual. Tiempo de desarrollo: 80 minutos
1. ¿Qué es planeación, planeamiento estratégico y por qué es importante planear en las organizaciones?
PLANEACION:
Es la acción de elaborar estrategias que permitan alcanzar una meta ya establecida. Es una función de gestión primaria, la cual se basa en decidir
de antemano que se debe hacer, cuando debe hacerse, como se debe hacer, y quién lo hará. En este proceso intelectual deben establecerse los
objetivos, así como desarrollar diferentes maneras de acción, mediante los cuales se pueden alcanzar los objetivos trazados. Se lleva a cabo con
el fin de llegar a una meta con éxito.
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO:
Es el proceso en el que, con el uso de la visión que se tenga sobre un proyecto, se crean pautas para ir abordando los objetivos. Esta técnica de
planeación incluye establecer la secuencia en la que se deben realizar esos objetivos para que la organización pueda alcanzar su meta.
• Representa objetivos a mediano y largo plazo con una vida útil de tres a cinco años, aunque puede durar más.
• El producto es un plan estratégico. A menudo se refleja en un documento del plan u otros medios, esto para facilitar su acceso y comprensión,
ya sea manejado por empleados, clientes, socios comerciales o inversores.
• Son llevadas a cabo periódicamente para considerar el efecto de los cambios en las condiciones comerciales, industriales, legales y
reglamentarias.
• Puede actualizarse y revisarse para reflejar cualquier cambio estratégico.
¿POR QUÉ ES IMPORTANTE PLANEAR EN LAS ORGANIZACIONES?
La planificación organizacional les permite a las empresas desarrollar un plan estructurado, eficaz y enfocado en la obtención de resultados, para
llegar a metas determinadas. Este alto nivel de preparación también ayuda a que una compañía esté bien definida: saber quiénes son los
encargados o responsables principales, qué roles existen dentro de la organización, entre otros. Así, el seguimiento de actividades y alcances es
mucho más sencillo de monitorear.
