Docsity
Docsity

Prepara tus exámenes
Prepara tus exámenes

Prepara tus exámenes y mejora tus resultados gracias a la gran cantidad de recursos disponibles en Docsity


Consigue puntos base para descargar
Consigue puntos base para descargar

Gana puntos ayudando a otros estudiantes o consíguelos activando un Plan Premium


Orientación Universidad
Orientación Universidad


Cadena de Suministro, Apuntes de Producción y Gestión de Operaciones

Una definición de la cadena de suministro y su importancia en la logística de cualquier empresa. Se describen los elementos que la componen y se clasifican tres tipos de empresas según su complejidad logística. Además, se introduce la herramienta KANBAN como una solución para mejorar la eficiencia operativa y se señalan los puntos importantes a considerar para su implementación. Se incluyen varias fuentes bibliográficas.

Tipo: Apuntes

2019/2020

A la venta desde 14/03/2023

AuroraMda07
AuroraMda07 🇲🇽

3 documentos

1 / 6

Toggle sidebar

Esta página no es visible en la vista previa

¡No te pierdas las partes importantes!

bg1
Tecnológico Nacional de México.
Instituto Tecnológico Campus Ensenada.
Ingeniería Industrial.
Administración de Operaciones II.
Cadena de Suministro”.
Equipo: 3
Alumna:
Cousiño Madueña Kenia Aurora.
Docente:
Santos Gutiérrez Ramiro Eusebio.
Ensenada, B.C. México, 25 de Noviembre de 2020
pf3
pf4
pf5

Vista previa parcial del texto

¡Descarga Cadena de Suministro y más Apuntes en PDF de Producción y Gestión de Operaciones solo en Docsity!

Tecnológico Nacional de México.

Instituto Tecnológico Campus Ensenada.

Ingeniería Industrial.

Administración de Operaciones II.

“Cadena de Suministro”.

Equipo: 3

Alumna:

Cousiño Madueña Kenia Aurora.

Docente:

Santos Gutiérrez Ramiro Eusebio.

Ensenada, B.C. México, 25 de Noviembre de 2020

Cadena de Suministro La cadena de suministro o de abastecimiento es un término muy conocido y utilizado dentro de la industria del comercio moderno. Consiste en una red de compañías y medios de distribución involucrados en los diferentes procesos y actividades que producen valor en la forma en que un producto llega al consumidor final. La cadena de suministro es uno de los elementos clave en la logística de cualquier empresa y, dentro de ella, la gestión es el elemento esencial para la eficiencia operativa. Cuando se dice que abarca a todos los procesos son los involucrados directa e indirectamente, la cadena de suministro está constituida básicamente por los proveedores (que pueden estar clasificados en tres niveles), los almacenes, la línea que se está produciendo, los distintos canales por los cuales transita, la venta para los mayoristas, la venta hacia los minoritas y así hasta que el producto llegue a las manos del cliente final. La cadena de suministros no puede ser ejecutada siempre de la misma manera, su metodología va a depender de la empresa sobre la cual se trabaje, de esta forma se pueden clasificar tres tipos de empresas: las empresas industriales, al ser de una producción grande la logística implementada para su cadena de suministro es más compleja, dependiendo de los almacenes que se encuentran a disposición, la línea de productos que fabrican y la clasificación que tienen los mismos en los mercados; las empresas comercializadoras, cuentan con una cadena de suministro menos elaborada, ya que solo deben recibir y volver a transportar el producto hasta los sitios de comercio; las empresas de servicio, cuentan con una cadena de suministros aún más corta y sencilla, ya que transportan el producto desde las comercializadoras a las manos del cliente final. Muchas empresas logran una significativa ventaja competitiva con su forma de configurar y manejar sus operaciones de la cadena de suministro.

  • Fase 1: Entrenar a todo el personal en los principios de KANBAN, y los beneficios de usarlo.
  • Fase 2: Implementar KANBAN en aquellos componentes con más problemas para facilitar su manufactura y para resaltar los problemas escondidos. El entrenamiento con el personal continua en la línea de producción.
  • Fase 3: Implementar KANBAN en el resto de los componentes, esto no debe ser problema ya que para esto los operadores ya han visto las ventajas de KANBAN, se deben tomar en cuenta todas las opiniones de los operadores ya que ellos son los que mejor conocen el sistema. Es importante informarles cuando se va estar trabajando en su área.
  • Fase 4: Esta fase consiste de la revisión del sistema KANBAN, los puntos de reorden y los niveles de reorden, es importante tomar en cuenta las siguientes recomendaciones para el funcionamiento correcto de KANBAN:
  1. Ningún trabajo debe ser hecho fuera de secuencia.
  2. Si se encuentra algún problema notificar al supervisor inmediatamente. Reglas de KANBAN:
  • Regla 1: no se debe mandar producto defectuoso a los procesos subsecuentes.
  • Regla 2: los procesos subsecuentes requerirán solo lo que es necesario.
  • Regla 3: producir solamente la cantidad exacta requerida por el proceso subsecuente.
  • Regla 4: balancear la producción.
  • Regla 5: Kanban es un medio para evitar especulaciones.
  • Regla 6: estabilizar y racionalizar el procesos. Información necesaria en una etiqueta de KANBAN.
  1. Número de parte del componente y su descripción.
  1. Nombre/Número del producto.
  2. Cantidad requerida.
  3. Tipo de manejo de material requerido.
  4. Donde debe ser almacenado cuando sea terminado.
  5. Punto de reorden.
  6. Secuencia de ensamble/producción del producto. KANBAN debe ser utilizado como una herramienta para lograr una ventaja competitiva sobre las demás empresas del mismo ramo, ya que su fin último es entregar productos a tiempo, con la calidad que requiere, y a un mejor precio. Hoy en día la mayoría de las empresas buscan eficientizar sus procesos y ser más efectivos, aquí donde entra KANBAN como una ayuda muy útil y efectiva. Aunque KANBAN es una solución para muchos problemas, su implementación no es tan sencilla, puede ser fácil si se implementa siguiendo los procedimientos adecuados, con mucha paciencia, compromiso y dedicación, KANBAN no es una herramienta única, implica la énfasis e implementación de muchos sistemas y estrategias para la manufactura, de esta manera no hay duda que sea un éxito la implementaron y desarrollo de KANBAN. Si no se implementa con los puntos ya señalados, es seguro que KANBAN no va funcionar, es importante señalar esto y no creer en KANBAN como un milagro automático para nuestra planta. Bibliografía https://www.cadenadesuministro.es/ https://conceptodefinicion.de/cadena-de-suministro/ https://blog.gs1mexico.org/qu%C3%A9-es-la-cadena-de-suministro-y-por- qu%C3%A9-es-tan-importante