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Herramientas de calidad, uso en el ámbito empresarial
Tipo: Apuntes
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SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO EN TRABAJO INDUSTRIAL
Apellidos y Nombres: ID: Dirección Zonal/CFP: AREQUIPA-PUNO Carrera: Mantenimiento de maquinaria pesada Semestre: 3ro Curso/ Mód. Formativo Calidad total Tema del Trabajo: Herramientas de la Calidad
2. PLANIFICACIÓN DEL TRABAJO N ° ACTIVIDADES/ ENTREGABLES CRONOGRAMA/ FECHA DE ENTREGA Investigación de los casos 01-11- Pensamiento de las herramientas a utilizar 02-11- Ejecución del trabajo 04-11- Envió del trabajo 05-11- 3. PREGUNTAS GUIA Durante la investigación de estudio, debes obtener las respuestas a las siguientes interrogantes: Nº PREGUNTAS
1 2 3 4 5 6
PROCESO DE EJECUCIÓN OPERACIONES / PASOS /SUBPASOS SEGURIDAD / MEDIO AMBIENTE / NORMAS - ESTANDARES Caso 1: En el último trimestre, la empresa industrial TECMAS ha incrementado la frecuencia de retrasos de sus planes de producción. Los datos brindados por el departamento de producción son los siguientes respecto a las causas y la cantidad de veces que se registraron Descripción Cantidad Incumplimiento de especificaciones de los productos 8 Desabastecimiento de insumos 5 Pares no programados de la máquina 6 Cansancio del operador 56 Desgaste del equipo 6 Rotación no programada del operador 4 Reprocesos 38 Inestabilidad de la máquina 4 Fluctuaciones de energía 3 Errores de comunicación 45 Utilice diagrama de Pareto suma Normas de seguridad Iso 9001 : sistema de gestión de calidad ISO 45001 Sistema de gestión de la seguridad y salud en el trabajo
PROBLEMAS FRECUENCIA ACUMULADO Cansancio del operador 56 0.32^56 Errores de comunicación 45 0.577142857^101 Reprocesos 38 0.794285714^139 Incumplimiento de especificaciones de los productos 8 0.84^147 Pares no programados de la máquina 6 0.874285714^153 Desgaste del equipo 6 0.908571429^159 Desabastecimiento de insumos 5 0.937142857^164 Rotación no programada del operador 4 0.96^168 Inestabilidad de la máquina 4 0.982857143^172 Fluctuaciones de energía 3 1 175 175
COMO PODEMOS VER SON 3 causas Cansancio del operador Errores de comunicación Retroceso Los niveles críticos llegaron al 80% Se propone alternativas para bajar
Para generar un clima laboral dinámico .mitigar el ausentismo laboral y de esa forma generar una comunicación interna entre los trabajadores y jefes. INSTRUCCIONES: debes ser lo más explícito posible. Los gráficos ayudan a transmitir mejor las ideas. No olvides los aspectos de calidad, medio ambiente y SHI.
[NOMBRE DEL TRABAJO] [APELLIDOS Y NOMBRES] [ESCALA]