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Capacidades del Líder Militar
Las capacidades del líder son como sus herramientas, el puede decidir como
usarlas. Puede usar su influencia para concretar objetivos comunes, para alcanzar
metas particulares o para hacer daño a otros actores del entorno, es decir Su
capacidad es la misma siempre (influir en los demás) él decide como usar su
capacidad.
El líder debe tener la capacidad de orientar a sus seguidores a cumplir los
objetivos de la organización bajo cualquier circunstancia. Influir en el grupo de
manera tal que genere un gran nexo basado en la confianza y la subordinación.
En el libro El Militar como Líder Publicado por el Ministerio de la Defensa
(1993), están planteadas entre otras capacidades del líder militar las siguientes;
Coordinar con eficiencia y efectividad el esfuerzo de personas de origen,
especialidad, destreza y entrenamiento diferente.
Desarrollar e inspirar confianza y disciplina a sus hombres para poder
guiar a estos y a sus equipos en forma efectiva al cumplimiento de los
objetivos de la guerra.
Dirigir hombres y emplear equipos, en situaciones conflictivas y difíciles,
dentro de un ambiente burocrático y tecnocrático, tanto en la paz como en
la guerra.
Motivar a sus subordinados para que estos, conscientes y racionalmente,
sean capaces de ejecutar tareas que en otras circunstancias se hubieran
negado a cumplir.
Se puede observar que estas capacidades no dejan de necesarias en el
contexto civil, solo se trata de una diferencia de términos, sin cambios en el
fondo de las ideas.
Fradd (2004), citado por Brisenborn y Paavola (2005), traza como cualidades
de los líderes exitosos, gran energía, confianza en sí mismo y compromiso con
los valores de la organización, señala como otras propiedades:
Sagacidad.
Capacidad para trabajar de forma independiente.
Hace de su grupo un equipo de trabajo eficaz.
capacidad para desarrollar relaciones de confianza.
Humildad.
Se ajusta a los procesos de cambio.
Enseñanzas de Liderazgo
El liderazgo está presente en todos los ambientes de la sociedad, en las
universidades, en los deportes, en las oficinas, en los talleres. Es un fenómeno
social que no ocurre solo dentro del ámbito militar.
Un Líder decide el camino para resolver los conflictos y asigna los recursos
para las actividades. No solo debe tomar decisiones sino supervisar de que se
ejecuten las acciones para solucionar los problemas.
El Líder proactivo pudiera prever los problemas planteando procedimientos
para ocuparse de ellos.
Liderazgo Militar
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DIEGO NOREÑA 04/03/2019 21:
El éxito de cualquier organización radica en el estilo de liderazgo que
emplee quien este al mando de la misma. El liderazgo es la variable que
junto con la estrategia generan el mayor impacto en la transformación
de cualquier institución. Voy a exponer una breve revisión de literatura
del liderazgo enfocado en algunos ejércitos del mundo y también
tomare citar el excelente liderazgo que viene aplicando el General Céliz
Kuong actual Comandante General del Ejército del Perú.
La naturaleza de las operaciones militares pone énfasis en los puestos
de liderazgo, liderazgo que garantiza el éxito, incluso los equipos con
tecnologías superiores son insuficientes sin un líder. Por lo tanto, las
organizaciones militares están estrechamente enfocadas en el liderazgo
y en entrenar y desarrollar líderes efectivos. Un programa de
capacitación exitoso debe reflejar una comprensión clara de los factores
que contribuyen al buen liderazgo. En esta investigación, se define el
liderazgo como una combinación de aspectos motivacionales,
actitudinales, cognitivas de comportamiento; es decir, cualquier
característica individual que se pueda medir y que pueda demostrarse y
distinguirse. Basándose en la revisión literaria, se desarrolló el análisis
teórico de liderazgo.
de compañía. La escala de inventario de
rendimiento de liderazgo incluyó 15
componentes de tres dimensiones (ética,
capacidad y logro). La evaluación proviene de
dos oficiales de supervisión directos y dos
colegas del mismo batallón. Tanto la evaluación
del rendimiento como la evaluación de la
competencia tomaron la forma de una escala de
tipo Likert de 5 puntos. Los investigadores
estaban interesados en las diferencias en el
desempeño de liderazgo de los cadetes que
tenían una evaluación de competencia más alta
y media. Las evaluaciones de rendimiento se
compararon entre el 27% superior de los
participantes que tenían evaluaciones de
competencia más altas y el medio 46% de los
participantes cuyas evaluaciones de
competencia se encontraban en el intervalo de
28% a 73%.
Mumford Zaccaro, Harding, Jacobs y Fleishman
(2000) propusieron la teoría de que las
habilidades de juicio social se vuelven aún más
importantes a medida que los líderes mueven la
jerarquía organizativa. Deben tener las
habilidades necesarias para resolver problemas
interpersonales cada vez más complejos y
ambiguos. Ellos afirman que el juicio social es
un predictor independiente significativo del
rendimiento de los líderes. Parecía que una
mejor visión de sí mismo y las relaciones
sociales en las organizaciones es importante
para el buen desempeño de los líderes de los
oficiales menores, independientemente de la
diferencia cultural.
Otra investigación relevante en cuanto al
liderazgo y el contexto militar. Los roles y las
tareas cambian en diferentes rangos en el
siempre ha despertado cierto interés: "El líder, ¿nace o se hace?". Las
respuestas en ningún caso son uniformes. Algunos directivos apuestan por
que el líder nace; otros, que se hace; y los demás, piensan que el líder es
un poco de todo: nace, pero también se hace.
Al respecto opina Karin Silvina Hiebaum: “que su visión personal, sin
embargo, se aparta algo de las anteriores propuestas. Más que hacerse, al
líder -en buena medida- le hacen. La educación es el auténtico baluarte del
liderazgo”.
"La clásica pregunta que la gente se hace en torno al liderazgo es ésta: el
líder, ¿nace o se hace? Puede que al plantearse la pregunta, flote en el
ambiente la idea de un liderazgo carismático, unido al poder, a la sangre o
a factores de otro orden (religiosos, familiares, etc.)”En algunos casos
incluso puede tratarse de hijos de líderes famosos, que en alguna forma
podría afirmarse que han heredado de sus padres esa condición o, al
menos, esa inclinación que puede convertirse en vocación para ellos.
Sinceramente pienso que son casos minoritarios en torno a los cuales,
sobre todo hoy en día, no cabría apoyarse la tesis de un liderazgo
hereditario como tesis dominante a la hora de explicar el fenómeno.
Los líderes en el sentido tradicional del término empiezan desde la mente,
sin dificultad porque son sinónimo de grandes hombres, tal es el caso de
Alejandro Magno, Julio César, Gandhi, Simón Bolívar, etc. Más
recientemente podríamos decir Einstein, John F. Kennedy, Juan Pablo II,
Gorbachov, la Madre Teresa de Calcuta, Walea, Mandela o unos cuantos
grandes generales, deportistas o científicos. Figuras de primer orden que ha
ejercido una influencia notoria como forjadores de la sociedad actual.
No ponemos en esa categoría personajes como Hitler, que pueden
representar un tipo de liderazgo a nuestro modo de ver deficiente en un
aspecto fundamental que son los valores, lo cual de por sí lo reduce a una
influencia carismática pero manipuladora sobre las masas. Digamos que es
el liderazgo o mal llamado liderazgo de ese tipo de hombres excepcionales
en su capacidad para el mal. Sin profundizar en este tipo de liderazgo, cabe
afirmar que no es el que mas adecuado para encontrar la respuesta a la
pregunta si el líder nace o se hace. No interesa averiguar acerca de los
líderes que nacen o que heredan esas características, ni de aquellos que
por su grandeza han ejercido una particular influencia en las colectividades,
porque al parecer encarnan un tipo de liderazgo muy digno de ser tomado
en cuenta.
Lo importante aquí es preguntarse por un liderazgo que tiene que ver con el
grupo humano que rodea al líder, con la comunidad en la que ejerce su
influencia. Entonces la superficie para encontrar esos líderes, se torna más
amplia, porque no necesariamente se está pensando en grandes
personalidades de la historia o del acontecer mundial.Para responder si el
líder nace o se hace es menester demandar por un liderazgo que dependa
más del efecto del líder en los seguidores que de la personalidad del mismo
o de sus condiciones excepcionales, sin que éstas dejen de ser importantes
en el momento de considerar su actuación frente al grupo de que se trata.
Visto desde esta perspectiva, la respuesta más pertinente a la pregunta ya
planteada es que el líder no nace sino que se hace. Eso quiere decir que
estamos hablando de un liderazgo accesible a muchas personas, no
reservado a una élite o a una minoría, ni a los grandes personajes a los que
antes nos referimos. Es un liderazgo que se asume, que resulta o que
aparece en la vida de muchas personas: en la empresa, en la familia, en la
escuela, en la universidad, en la iglesia, en el gobierno, en la política. Puede
tratarse incluso de un liderazgo situacional, ligado a unas circunstancias
determinadas y a un tipo de relaciones. Hay líderes que no sólo no nacen,
sino que no necesariamente se hacen, como fruto de un proceso deliberado
de construcción del liderazgo, sino que surgen y crecen en ciertos
ambientes. Pero sí hay otros que se lo proponen explícitamente y se hacen
líderes en virtud de las responsabilidades que asumen y de la influencia
que llegan a ejercer sobre los demás por la ejemplaridad en su conducta,
por su capacidad de arrastre y de ayuda para conseguir determinados
objetivos. Dentro de la idea de que el líder se hace cabe más una
concepción democratizante y participativa del liderazgo que una elitista. Y
tiene que ver más con un liderazgo que delega en el grupo la posibilidad de
tomar las decisiones (liderazgo democrático) que con un liderazgo
autoritario (que toma las decisiones unilateralmente o que se sirve del
grupo como una alegato para aparentar la participación).""El futuro está en
manos de la juventud -decía un pensador español-, pero la juventud está en
manos de quien la forme". La educación en la infancia siembra hábitos que
recogen conductas rectas en la vida adulta. Una educación tejida de valores
garantiza el ejercicio de un liderazgo eficaz. Saber de valores está bien,
pero lo importante es ponerlos en práctica; y la práctica, cuanto antes
comience, mejor:“¿Te das cuenta de que lo más importante es el comienzo
de cualquier cosa, especialmente en el caso de que sea joven y tierno?
Pues es entonces cuando toma forma y adquiere la modelación que se
quiere imprimir” (Platón). La familia es el verdadero marco de referencia de
las personas. Los valores se descubren en casa y se afianzan a lo largo de
la vida.
IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO
1. Es importante por ser la capacidad de un jefe para guiar y dirigir.
2. Una organización puede tener una planeación adecuada, control y
procedimiento de organización y no sobrevivir a la falta de un líder
apropiado.
3. Es vital para la supervivencia de cualquier negocio u organización.
Por lo contrario, muchas organizaciones con una planeación deficiente y
malas técnicas de organización y control han sobrevivido debido a la
presencia de un liderazgo dinámico.
tiene una talla única: Eso quiere decir que todo es relativo a la
circunstancia que exige un estilo adecuado, que lo puede ofrecer una
persona adecuada. En otras palabras, las circunstancias mandan y no
existen individuos capaces de desenvolverse en todas ellas.- No se
promedia el liderazgo: No se trata de igualar los talentos al nivel del menor
común denominador. Aproveche a los individuos especiales de los equipos
sobresalientes. Sea el líder espiritual que potencia los talentos de cada uno
y hágalos actuar al tiempo...en equipo. - Creatividad: Aproveche el
desorden. Si no hay desorden no se puede encontrar creatividad; es decir,
que no se estimula el liderazgo. Juegue y deje jugar.
- No tiene que ser el mejor: La experiencia es necesaria, pero el líder es el
que es capaz de lograr los objetivos y metas, orquestando el trabajo de
otros; no es el que mejor hace el trabajo, sino el que sabe quien lo hace
mejor y lo convence para que lo haga. El líder es eso, líder.- Cumplimiento:
Muestra un buen desempeño y buenos resultados; cumpla con lo prometido
y demuestre su éxito.
- Improvisación: Un líder no se improvisa, este decide ser líder. Él crea su
propio destino y defiende la vida de la compañía en el campo de batalla.
- Apoyo en la logística: Un líder con visión y capaz de trazar una estrategia
efectiva es muy valioso, pero no es nada si no puede contar con los
instrumentos y el personal en el momento y sitio preciso. - Las relaciones
públicas: Cree relaciones cercanas. Cuando no se ha probado nada, lo único
que importa es la inversión en relaciones que el líder ha hecho con su
personal.
- Asumir múltiples tareas: Su éxito como líder depende de su capacidad
para maniobrar con el mayor número de asuntos al mismo tiempo.-
Descubra la ambigüedad: Los líderes hacen de la ambigüedad un arma
cuando son capaces de desmarañar las confusas señales, difíciles de
detectar en medio del ruido. Ellos comprenden la complejidad y no se llevan
por las apariencias.
- Mantener el conjunto unido: Las relaciones empresariales son mucho más
complejas, lo que complica el poder y hace variables las alianzas. El líder
construye y mantiene una red de contactos claves para influenciar una
decisión.
- Adaptación: Comprenda que en este mundo las reglas de juego están
constantemente en cambio, así mismo es necesario que el líder se adapte y
se reinvente a sí mismo.
- La intuición: En un entorno delirante como el actual, el líder debe contar
con un séptimo sentido, para tomar sus decisiones difíciles.- La confianza:
El líder genera en sus seguidores confianza hacia él, de hecho, en esta
época de locos, las personas clamamos por alguien en quien confiar. Ese es
el líder.
- Autoridad: Este elemento del nuevo líder debe ser ganado, no obstante el
líder de por sí es adepto a la autoridad. Pero eso se logra con rigurosos
estándares de desempeño frente al equipo.- Pensamiento fresco: Si se
considera un líder para esta época, empiece por considerar seriamente la
multidisciplinariedad de su equipo y mantenga siempre su mente abierta.
- No se ate al pasado: Si tiene una idea innovadora luche por sacarla
adelante mientras todavía sea original. Si no funciona, olvídela y siga con
otra.
- El líder no es inmune al error: De hecho, los líderes cometen errores muy a
menudo, pero lo reconocen rápidamente; lo tratan y superan más
rápidamente y no lo cometen de nuevo.
- Líderes con líderes: Seleccione siempre lo mejor. Así saldrá adelante más
pronto y se mantendrá en una mejor posición. Si trabaja con líderes, Usted
estará potenciando su liderazgo.
- Buen humor: No se trata de ser un payaso, pero la verdad es que tendrá
que pasar muchos fiascos y ridículos en su trabajo de líder. El líder ríe
sinceramente; esto lo vacunará de la locura.
- Diseño: El líder actual habla el idioma del diseño y define sus
especificaciones, esta es la marca de su marca.
- No hay nada sagrado; incluso el diseño: El líder sabe cuando retar las
especificaciones del diseño y evolucionar a otro estado que de mejores
resultados.
- El líder es de buen gusto: Sin entrar en discusiones subjetivas "para todo
se debe tener gracia". No se espante de conceptos como belleza, buen
gusto y gracia para hacer las cosas.
LOS VALORES DE UN LÍDER
Desde niño se reciben los valores inculcados por los padres, debido a que
estos se interesan en que los hijos los tomen como modelo a seguir, estos
por lo regular son el reflejo de la manera en que vive esa familia, es decir,
valores que están bien cimentados en los padres y que se reflejan en cada
acción de sus progenitores, por ejemplo: honestidad, respeto etc., pero lo
más importante de todos estos valores que desean inculcarnos los padres
es la trascendencia que tendrán los mismos en la vida adulta si se adoptan
como patrones de conducta.Cuando se llega a la etapa adulta se empieza a
ver la vida de otra manera, es decir, se modifica la perspectiva acerca de lo
malo y lo bueno, sobre todo cuando se tiene el privilegio de estar en un
trabajo en donde se depende de la colaboración de otros y que de algún
mando y que de alguna forma influimos en ellos día tras día, los valores que
tomamos influenciados por nuestros padres adquieren una enorme
importancia ya que tenemos ganada credibilidad y respecto de los
colaboradores cuando se dan cuenta que los valores que traemos
difícilmente van a ser desvirtuados por alguna razón o circunstancia.En fin,
es importante destacar que difícil ser líder si no se cuenta con los valores
que trae uno bien cimentados y con la orientación de personas que sean
especialistas en conocer lo que es un verdadero líder.
lo promovían como el tratamiento para suplir para todas las necesidades de
supervisión. La mayoría dio énfasis a la administración participativa,
aunque el estilo autócrata tuvo varios defensores que lo promovían como la
única técnica eficaz. Ocasionalmente existen promotores del estilo de
rienda suelta que afirman que es un estilo singularmente provechoso.
Principios del liderazgo militar El líder militar debe necesariamente poseer ciertas cualidades que lo distingan del común de las personas, ya que exige que posea una personalidad bien definida, un criterio claro y previsor, energía, perseverancia y serenidad ante los imprevistos.
Un militar tiene que tener las características siguientes:
Mantener un buen estado físico.
Ser decidido.
Tener la cabeza fría.
Ser inteligente.
Ser energético.
Ser flexible y capaz de adaptarse a cualquier situación.
Estar preparado para viajar y trabajar en horarios poco habituales.
Prefacio
Los constantes cambios en el entorno social han ido produciendo cambios en la cultura organizacional y con ello un incremento en las habilidades y características que la institución demanda de sus líderes militares. Las características descriptas en este trabajo señalan que el líder de hoy debe poseer un perfil muy distinto del líder de hace varias décadas, cuyo patrón se ajustaba en mayor medida al control y la supervisión. En la actualidad es preciso replantearse si basta con las teorías o con encuadrarse en los diferentes estilos de liderazgo. A los líderes militares potenciales actuales se les exige una preparación diferente para poder cubrir las necesidades del servicio. Conocimiento de idiomas, estudios universitarios, conocimientos técnicos, tácticos y capacidad de comunicación son algunos de los aspectos a tener en cuenta para liderar el cambio. El líder militar debe dominar un sinnúmero de funciones, que le faciliten interactuar con el medio y dirigir con eficiencia los destinos del personal. Deberá ser estratega, organizador y poseer todas las cualidades propias del líder basadas en el aspecto emocional. Para poder organizar necesita saber hacia donde va, cómo va a organizarse, y en cada etapa saber ser líder. Deberá saber de todo un poco, y también conocer todos aquellos aspectos que pueden afectar una organización, estar preparado para enfrentarlos y ser
consciente de que a lo largo del tiempo se le presentarán obstáculos, debiendo generar herramientas motivacionales útiles para sobrellevar cualquier situación. Es entonces donde deberá demostrar que puede hacerle frente a todo eso, junto con el equipo humano que dirige, y enfrentarlo, contrarrestarlo, aprendiendo de ello para beneficio de cada individuo, del grupo y la Institución.
¿Qué es ser líder?
Se puede decir que el liderazgo militar representa la capacidad que debe poseer el personal integrante de una Fuerza Armada para orientar y conducir a sus hombres y aportar al crecimiento de su organización en las dimensiones material, estructural, funcional, ambiental, haciendo que los objetivos sean logrados de forma voluntaria y conciente tanto en tiempo de paz, como en guerra. Pero esta no es la única definición ya que nos podemos preguntar si existe un estilo de liderazgo típicamente militar. Existen diferentes teorías que analizan este fenómeno de ayuda y cooperación con otros, para que estos descubran claramente el camino a seguir. La teoría innatista ¹ defiende la idea de que los factores vinculados con la herencia, determinan la existencia del líder, minimizando y hasta rechazando la influencia del medio ambiente. Otra teoría, la del campo social, establece que el liderazgo es una relación entre miembros de un grupo, en el cual el líder surge y adquiere prestigio a través de una participación activa y por la demostración de su competencia. En la actualidad, con los cambios sociales, es preciso replantearse si basta con las teorías o encuadrarse en estilos. Es importante destacar que cada militar es capacitado y entrenado para desempeñarse en situaciones de crisis o riesgo, por lo tanto ante determinadas situaciones, es inadmisible pensar que puede surgir un líder situacional, y en principio, el militar es un "líder institucional", un líder potencial, impuesto (por la jerarquía), con autoridad (atribuciones Legitimas), mando (impone su voluntad sobre otras para lograr lo que esta desea) y con un patrón de conducta común.
Principios del liderazgo militar
La lealtad es otro de los principios. Es la actitud de dedicarse al compromiso adquirido, aun con sacrificio, manteniendo la palabra empeñada. Es la causa por la cual se aceptan de forma voluntaria los principios militares, la historia de la Institución y se genera el sentido de unión entre el personal. El ser justo implica ser imparcial, impersonal y consecuente al ejercer el mando. Implica saber premiar y castigar siempre que sea necesario, jamás humillar o rebajar al subalterno. Es el arte de administrar justicia, para lo cual es necesario comprender de manera total el comportamiento humano y sus emociones (alegría, tristeza, envidia, prejuicios, etc.). Estos enunciados anteriormente son algunas de las cualidades que conforman el principio básico del liderazgo. Hay que tener en cuenta la lista es mucho mas amplia y no es taxativa, por lo que admite mejoras y una constante discusión.
Conclusiones
Podemos concluir que el liderazgo se encuentra presente en todos los aspectos de la vida, pero en la actualidad se ha convertido en el punto clave para conducción del personal dentro de la Institución. Es importante, dado que se hace necesario tener una guía en la búsqueda de objetivos para alcanzar metas propuestas en la visión. Todo el personal es un líder militar potencial y en la medida que desarrolle sus habilidades podrá desempeñar esa función adecuadamente. Para lograr lo dicho anteriormente es necesario que se amplíe la enseñanza del liderazgo enfocado en la superación y corrección de errores, orientado a la realidad, generando conciencia de la importancia que este reviste. Todo el conjunto humano debe ejercer aunque sea, mínimos niveles de iniciativa, empatía, comprensión del riesgo y del error. Para ello, se debe fomentar en un ciclo perpetuo el desarrollo de líderes en los distintos niveles jerárquicos, motivando en forma continua (incentivando el desarrollo personal, por ejemplo) según las capacidades personales y las responsabilidades individuales asignadas en cada cargo. Si esto de logra, seguramente la Institución alcanzará influenciar positivamente al los lideres potenciales, a sus seguidores, al entorno y beneficiando en definitiva a la Fuerza. LIDERAZGO MILITAR
Liderazgo Militar
El liderazgo
Generalidades
Se define el liderazgo como el arte de influir y dirigir hombres en la misión asignada. Tres aspectos muy importantes encierra esta definición: En primer lugar el hecho de ver el liderazgo como un arte y no como una técnica; quiere decir ello que no bastan los conocimientos adquiridos y su aplicación, debe existir además un potencial oculto inmanente a la persona que le permitirá llegar a ser un líder. El segundo aspecto que encierra la definición se refiere a los elementos: la misión y el ser humano, ambos fundamentales en la organización militar. El ser humano es quien desarrolla la misión, sin personas dispuestas a trabajar y a darlo todo por alcanzar la misión, la organización jamás alcanzará sus objetivos. Finalmente hay que resaltar la relación estrecha que debe existir entre el ser humano y la misión, ya que se deben armonizar estos elementos en cada situación que se planteé para lograr el equilibrio justo y en esto consiste el arte de liderizar. Hay muchas definiciones de liderazgo, de hecho existen tantas definiciones como personas que han intentado dar explicación a la misma, sin embargo se puede definir liderazgo como: La habilidad de una persona para incidir en un grupo, y a través de esa influencia lograr la consecución de los objetivos o metas. De tal forma se puede apreciar que el liderazgo es el conjunto de destrezas o habilidades que un individuo puede aprender y desarrollar, pero el mismo, también es algo que nace con el individuo. Aunque el liderazgo suele confundirse con el poder y la autoridad ejercida por los sujetos que dirigen grupos u organizaciones, ello es una afirmación falsa ya que el liderazgo es una habilidad no una imposición, es una destreza que no necesita de imposición, sino que motiva e incita a que los demás sujetos decidan voluntariamente adherirse a las pautas dadas por el líder. El líder es la persona que comanda o guía a un grupo para la ejecución de una actividad. Se puede definir al líder como el individuo que es capaz de inspirar, motivar e
^Tiene visión a largo plazo, lo que le permite prever los posibles acontecimientos, y proponer posibles soluciones. ^Se fija objetivos determinados y busca alcanzar resultados. ^Destaca entre el resto del grupo por su inteligencia, capacidad de dominio de grupo, entre otras cualidades. ^Es entusiasta, y transmite a su organización ese estímulo para lograr sus objetivos. ^Es un comunicador efectivo por lo que expone con facilidad su visión y sus planes y logra convencer a sus seguidores. ^Posee capacidad de mando por lo que logra ser oído y respetado. ^Es una persona carismática, por lo que atrae a las personas que se convencen y seducen para su - marse a su causa. ^Es exigente con su equipo de trabajo u organización, y consigo mismo. ^Es coherente en su decir y hacer. ^Es dedicado y trabajador. Por lo general da lo mismo o más que su equipo para conseguir los objetivos planteados. ^Posee autocontrol lo que le permite poder controlar y animar a su equipo. Cualidades del líder militar Además de las características enunciadas anteriormente, el líder militar debe reunir una serie de cualidades o virtudes que le permitan ejercer con honor la misión de resguardar la soberanía nacional, velar por el goce de los derechos y garantía ciudadanas y procurar la seguridad de todos los ciudadanos que habitamos en el país. Entre las cualidades que debe tener un líder militar son esenciales el patriotismo, el honor, la prudencia, la justicia, la integridad, la fe, el valor, la humildad, y el carácter.
El patriotismo debe ser la primera virtud del militar ya que es él quien tiene la responsabilidad de salvaguardar la integridad y soberanía de la Patria. El honor debe ser entendido como la dignidad personal que impulsa a cada quien desde lo más íntimo de su ser a cumplir con sus deberes profesionales. Con relación a la prudencia debemos recordar que el líder militar debe conducir a un grupo de personas; por ello es necesario que actúe en todo momento con cordura y buen juicio a fin de evitar peligros y riesgos innecesarios. El líder militar además debe esforzarse por ser justo ya que al estar investido de autoridad debe hacer de la justicia la virtud imprescindible de sus actuaciones; de esta manera garantizará que sus subalternos lo sigan espontáneamente, consolidando además su autoridad moral. En cuanto a la integridad, ello consiste en vivir de acuerdo con los principios éticos y morales de la sociedad en general y de la organización militar en particular; el líder militar está obligado a identificar esos valores básicos y seguirlos aún a consta de sacrificios, con voluntad y dedicación. Su conducta debe irradiar ese sentido de integridad y por medio de su autoridad debe demandarla a sus subordinados. La fe es la primera de las virtudes teologales; al referirla al líder, la fe exige la creencia en los valores de la profesión y en los miembros de la organización: superiores, iguales y subalternos; esta creencia o confianza es la que permite el trabajo en equipo integrado y en forma cabal. El líder que no cree en sus superiores no podrá definir los caminos seguros para sus seguidores y si no tiene fe en sus subordinados, difícilmente podrá inspirar la confianza requerida para realizar una labor o alcanzar una meta.
Capacidades del Líder Militar
Las capacidades del líder son como sus herramientas, el puede decidir como
usarlas. Puede usar su influencia para concretar objetivos comunes, para alcanzar
metas particulares o para hacer daño a otros actores del entorno, es decir Su
capacidad es la misma siempre (influir en los demás) él decide como usar su
capacidad.
El líder debe tener la capacidad de orientar a sus seguidores a cumplir los
objetivos de la organización bajo cualquier circunstancia. Influir en el grupo de
manera tal que genere un gran nexo basado en la confianza y la subordinación.
En el libro El Militar como Líder Publicado por el Ministerio de la Defensa
(1993), están planteadas entre otras capacidades del líder militar las siguientes;
