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Asignatura: Dirección estratégica 2, Profesor: elia martinez, Carrera: Administración y dirección de empresas, Universidad: UJAEN
Tipo: Apuntes
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otro motivo era el que en España se estaba llevando a cabo un proceso de concentración entre los bancos y su competidor ya le llevaba 10 meses de ventaja respecto a esto.
La fusión haría que al complementarse los bancos se crearían sinergias ya que bbv tenía mejores ptos y clientes y argentaria era más conocida por su mercado hipotecario.
2. Valore en qué medida cada una de las actuaciones llevadas a cabo después de la fusión han mejorado el ajuste organizativo y cultural entre ambos bancos.
integración de los sistemas técnicos y operativos de ambos bancos y a la defensa de la competencia
Por un lado tuvieron que solventar el problema de la red de oficinas ya que algunas de ellas estaban ubicadas en zonas muy próximas unas a otras, lo cual dificultaba la distribución óptima de las mismas; este problema se fue solventando con la reubicación de lagunas de ellas e incluso con la venta de algunos locales más pequeños para financiar la compra de locales mayores que permitieran abarcar una sucursal de la nueva entidad.
Por otro lado apareció un serio problema con las plantillas de trabajadores, debido fundamentalmente a dos motivos: los salarios era muy dispares entre categorías similares en las distintas entidades lo cual dificultaba enormemente su unificación; por otro lado, la existencia de un elevado número de directivos complicaban el diseño de la cúpula directiva y del organigrama en general. Este problema se solvento con varias medidas: se propusieron 5000 prejubilaciones que suponían una reducción del 15% de la plantilla (elevado ahorro de cara al futuro) y se comprometieron a entregar a cada empleado un número de acciones en relación a su sueldo ya su categoría profesional, siendo el mínimo establecido en 110 acciones que equivalían a unos 500€.
Por último se encontraron con el problema de la tecnología y del uso de la marca. Para solucionar este conflicto se decidió diseñar todas las sucursales de la entidad bajo la enseña de “Oficina 2000” con lo que se pretendía hacer llegar a los clientes que la entidad estaba a la vanguardia en tecnología y nuevas gormas de comunicación como la banca online. También tuvieron que unificar los sistemas operativos y de control interno para conseguir un único sistema informático que contuviera toda la información requerida por usuarios y trabajadores de la nueva entidad. Para facilitar esa integración se habilitaron jornadas de formación y de integración entre los trabajadores y directivos de las dos empresas participantes en la fusión. Para terminar, en virtud de la defensa de la competencia, el Tribunal de Defensa de la Competencia impuso ciertas limitaciones o condiciones para aprobar la fusión entre estas dos entidades; curiosamente ninguna de ellas derivada del propio mercado financiero sino del tecnológico, en concreto de la comunicación y de las eléctricas. Por un lado, el problema apareció con la colaboración entre Telefónica y BBVA, ya que suponía la competencia de empresas del mismo sector como Sogecable o Gestora de Medios Audiovisuales, y por otro lado el problema que surgió de la suma de participaciones de ambas entidades en Endesa e Iberdrola, que rozaba el máximo permitido por el TDC. Para solucionar este conflicto BBVA vendió su participación en las distintas entidades para así no rebasar los límites de la competencia.
4. ¿Está consiguiendo BBVA los objetivos planteados en el acuerdo de