María Martínez López
EMPRESAS Y ORGANIZACIONES TURÍSTICAS
GRUPO 4
SPORT MANAGEMENT
1. Señale los elementos que caracterizan a los tres negocios de Sport Management.
Según el ámbito o campo de actividad, está concentrada en tres actividades: campo de
golf, piscinas y pistas de tenis. Según las capacidades distintivas, tenemos a unos pocos
jardineros, socorristas y administrativos. No requieren mucha tecnología. Finalmente,
según las ventajas competitivas, se da en su localización favorable, ya que en verano es
la mejor época para usar la piscina y el invierno para los campos de golf; disponen de
una gestión profesional y con experiencia; gracias a una intensa publicidad hace que la
empresa destaque; y el papel de los directores que comprueban que todo esté al gusto de
los jugadores.
2. Indique y ponga ejemplos de los niveles de estrategia que aparecen en Sport
Management.
El primer nivel es el de la estrategia corporativa o estrategia global, que consiste en los
negocios de las tres actividades deportivas ya dichas anteriormente. En el segundo está
la estrategia a nivel de negocio, ofrecen la característica única de un agua transparente
para las piscinas, pareciendo a sus clientes especialmente saludable. El tercer nivel
estratégico es el funcional, Sport Management tiene su estrategia de marketing o de
recursos humanos.
3. ¿Qué capacidad distintiva tiene la empresa en las piscinas respecto a los demás del sur
de Feudalia? ¿es una ventaja competitiva?
Sí, es una ventaja competitiva ya que a los clientes les parecen saludables por sus
transparencias de las aguas.
4. Identifique y clasifique los principales recursos de Sport Management.
-Recursos físicos o materiales. Localización en la costa sur de Feudalia, coste menores
al ser algunas actividades como el campo de golf rentable, etc.
-Recursos humanos. Directores pendientes de la atención a los jugadores.
-Reputación. Mediante alquileres pone su marca y su saber hacer en las instalaciones,
clubes, etc.
5. Realice un análisis DAFO de la actividad de la empresa.
En cuanto a las debilidades, no posee instalaciones propias. Mientras, en fortaleza
puede ofrecer precios más baratos al no tener que mantener sus instalaciones ya que
solo las alquila. En cuanto a Oportunidad, la empresa obtiene más clientes gracias al
empleo de publicidad. En Amenaza, se desarrollan nuevos negocios en Feudalia.
6. Señale las estrategias genéricas que emplea Sport Management.