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caso practico cisco systems, Monografías, Ensayos de Desarrollo organizacional

caso practico sobre la empresa cisco systems con preguntas y respuestas propuestas análisis y síntesis de la carrera diseño organizacional

Tipo: Monografías, Ensayos

2023/2024

Subido el 20/05/2024

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veronica-mero 🇪🇨

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Administración de Empresas
UNIVERSIDAD LAICA ELOY ALFARO DE MANABÍ
EXT. EL CARMEN
CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
Nombre del autor
Mero Solís Verónica Vanessa
Materia
Diseño organizacional y gestión de procesos
Tema
Caso Cisco Systems
Docente
Ec. Mejía Almenaba Juan Andrés
Nivel
Cuarto Semestre
Fecha
02/05/2024
pf2

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¡Descarga caso practico cisco systems y más Monografías, Ensayos en PDF de Desarrollo organizacional solo en Docsity!

Administración de Empresas

UNIVERSIDAD LAICA ELOY ALFARO DE MANABÍ

EXT. EL CARMEN

CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

Nombre del autor Mero Solís Verónica Vanessa Materia Diseño organizacional y gestión de procesos Tema Caso Cisco Systems Docente Ec. Mejía Almenaba Juan Andrés Nivel Cuarto Semestre Fecha 02 /0 5 /

Caso Cisco Systems Preguntas:

1. ¿Qué diseño empezó? El diseño que empezó fue el diseño jerárquico con un comando y control mental, que era el sistema que Cisco Systems utilizaba antes de la década del 2000. En este sistema, la mayoría de las decisiones las tomaban los altos directivos, y se esperaba que los empleados realizaran su trabajo según las instrucciones, obedecieran las reglas y siguieran los procedimientos formales. 2. ¿Qué diseño terminó? El diseño que terminó fue el diseño jerárquico con un comando y control mental. Este diseño fue reemplazado por un diseño de red de consejos y juntas que cruzan las líneas funcionales, departamentales y jerárquicas. En este nuevo sistema, los empleados tienen más autonomía y menos limitaciones, y se espera que colaboren entre sí para lograr los objetivos de la empresa. 3. ¿Qué sistema es (abierto o cerrado)? El sistema que Cisco Systems utiliza actualmente es un sistema abierto. Esto significa que los empleados pueden participar en la toma de decisiones y sugerir nuevas ideas. También pueden colaborar con empleados de otros departamentos y niveles jerárquicos. 4. ¿Cuál fue el factor de innovación? El factor de innovación fue la necesidad de que la empresa volviera a crecer después del estallido de la burbuja de los puntos com. El CEO de Cisco, John Chambers, creía que la empresa necesitaba un nuevo enfoque de gestión y diseño organizacional para sobrevivir. Sabía que el trabajo en equipo de colaboración sería necesario para lograr que la empresa volviera a crecer. Además, Chambers pensó que los empleados serían más creativos, más productivos y más comprometidos con la reconstrucción de la organización si tenían más autonomía y menos limitaciones.