Docsity
Docsity

Prepara tus exámenes
Prepara tus exámenes

Prepara tus exámenes y mejora tus resultados gracias a la gran cantidad de recursos disponibles en Docsity


Consigue puntos base para descargar
Consigue puntos base para descargar

Gana puntos ayudando a otros estudiantes o consíguelos activando un Plan Premium


Orientación Universidad
Orientación Universidad


CHECKLIST CIERRE DE PROYECTOS, Guías, Proyectos, Investigaciones de Gestión de Proyectos

FORMATO PARA CIERRE DE PROYECTOS

Tipo: Guías, Proyectos, Investigaciones

2020/2021
En oferta
30 Puntos
Discount

Oferta a tiempo limitado


Subido el 18/03/2021

wilman-munoz-del-valle
wilman-munoz-del-valle 🇵🇦

5

(2)

7 documentos

1 / 2

Toggle sidebar

Esta página no es visible en la vista previa

¡No te pierdas las partes importantes!

bg1
FGPR630- Versión 4.0
Contacto: [email protected] Página Web: www.dharmacon.net
The PMI Registered Education Provider logotipo es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.
Dharma Consulting como un Registered Education Provider (R.E.P.) ha sido revisada y aprobada por el Project
Management Institute (PMI) para otorgar unidades de desarrollo profesional (PDUs) por sus cursos. Dharma Consulting
ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por
Fecha Motivo
C
CH
HE
EC
CK
KL
LI
IS
ST
T
D
DE
E
C
CI
IE
ER
RR
RE
E
D
DE
E
P
PR
RO
OY
YE
EC
CT
TO
O
N
OMBRE DEL
P
ROYECTO
S
IGLAS DEL
P
ROYECTO
1.
¿S
E HAN ACEPTADO LOS
R
ESULTADOS DEL
P
ROYECTO
?
O
BJETIVOS
E
NTREGABLES
R
EALIZADO A
S
ATISFACCIÓN
(
SI
/
NO
)
O
BSERVACIONES
1.
O
BTENER
ACEPTACIÓN
F
INAL
.
A
PROBACIÓN DOCUMENTADA DE LOS
RESULTADOS DEL PROYECTO
.
2.
S
ATISFACER TODOS
LOS REQUERIMIENTOS
CONTRACTUALES
.
D
OCUMENTACIÓN DE ENTREGABLES
TERMINADOS Y NO TERMINADOS
.
A
CEPTACIÓN DOCUMENTADA DE QUE
LOS TÉRMINOS DEL CONTRATO HAN
SIDO SATISFECHOS
.
3.
T
RASLADAR TODOS
LOS ENTREGABLES A
O
PERACIONES
.
A
CEPTACIÓN DOCUMENTADA POR
PARTE DE
O
PERACIONES
.
2.
¿S
E HAN
L
IBERADO LOS
R
ECURSOS DEL
P
ROYECTO
?
O
BJETIVOS
E
NTREGABLES
R
EALIZADO A
S
ATISFACCIÓN
(
SI
/
NO
)
O
BSERVACIONES
1.
E
JECUTAR LOS
P
ROCEDIMIENTOS
ORGANIZACIONALES PARA
LIBERAR LOS RECURSOS
DEL PROYECTO
.
C
RONOGRAMAS DE
L
IBERACIÓN
DE RECURSOS
,
EJECUTADOS
.
2.
P
ROPORCIONAR
RETROALIMENTACIÓN DE
PERFOMANCE A LOS
MIEMBROS DEL EQUIPO
.
R
ESULTADOS DE LA
RETROALIMENTACIÓN DE LA
PERFOMANCE DEL EQUIPO DE
PROYECTO
,
ARCHIVADOS EN LOS
FILES PERSONALES
.
3.
P
ROPORCIONAR
RETROALIMENTACIÓN A LA
ORGANIZACIÓN RELATIVA A
LA PERFORMANCE DE LOS
MIEMBROS DEL EQUIPO
.
E
VALUACIONES DE
P
ERFOMANCE
REVISADAS CON LOS GERENTES
FUNCIONALES Y ARCHIVADAS
APROPIADAMENTE
.
pf2
Discount

En oferta

Vista previa parcial del texto

¡Descarga CHECKLIST CIERRE DE PROYECTOS y más Guías, Proyectos, Investigaciones en PDF de Gestión de Proyectos solo en Docsity!

FGPR630- Versión 4.

Contacto: [email protected] Página Web: www.dharmacon.net

The PMI Registered Education Provider logotipo es una marca registrada del Project Management Institute, Inc. Dharma Consulting como un Registered Education Provider (R.E.P.) ha sido revisada y aprobada por el Project Management Institute (PMI) para otorgar unidades de desarrollo profesional (PDUs) por sus cursos. Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.

CONTROL DE VERSIONES

Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo

C CHHEECCKKLLIISSTT DDEE CCIIEERRRREE DDEE PPRROOYYEECCTTOO

NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO

1. ¿SE HAN ACEPTADO LOS RESULTADOS DEL PROYECTO?

OBJETIVOS ENTREGABLES

REALIZADO A SATISFACCIÓN (SI/NO)

OBSERVACIONES

  1. OBTENER ACEPTACIÓN FINAL.

APROBACIÓN DOCUMENTADA DE LOS RESULTADOS DEL PROYECTO.

  1. SATISFACER TODOS LOS REQUERIMIENTOS CONTRACTUALES.

DOCUMENTACIÓN DE ENTREGABLES TERMINADOS Y NO TERMINADOS. ACEPTACIÓN DOCUMENTADA DE QUE LOS TÉRMINOS DEL CONTRATO HAN SIDO SATISFECHOS.

  1. TRASLADAR TODOS LOS ENTREGABLES A OPERACIONES.

ACEPTACIÓN DOCUMENTADA POR PARTE DE OPERACIONES.

2. ¿SE HAN LIBERADO LOS RECURSOS DEL PROYECTO?

OBJETIVOS ENTREGABLES

REALIZADO A SATISFACCIÓN (SI/NO)

OBSERVACIONES

  1. EJECUTAR LOS PROCEDIMIENTOS ORGANIZACIONALES PARA LIBERAR LOS RECURSOS DEL PROYECTO.

CRONOGRAMAS DE LIBERACIÓN DE RECURSOS, EJECUTADOS.

  1. PROPORCIONAR RETROALIMENTACIÓN DE PERFOMANCE A LOS MIEMBROS DEL EQUIPO.

RESULTADOS DE LA RETROALIMENTACIÓN DE LA PERFOMANCE DEL EQUIPO DE PROYECTO, ARCHIVADOS EN LOS FILES PERSONALES.

  1. PROPORCIONAR RETROALIMENTACIÓN A LA ORGANIZACIÓN RELATIVA A LA PERFORMANCE DE LOS MIEMBROS DEL EQUIPO.

EVALUACIONES DE PERFOMANCE REVISADAS CON LOS GERENTES FUNCIONALES Y ARCHIVADAS APROPIADAMENTE.

FGPR630- Versión 4.

The PMI Registered Education Provider logotipo es una marca registrada del Project Management Institute, Inc. 2

  1. ¿SE HAN MEDIDO Y ANALIZADO LAS PERCEPCIONES DE LOS STAKEHOLDERS DEL PROYECTO?

OBJETIVOS ENTREGABLES

REALIZADO A SATISFACCIÓN (SI/NO)

OBSERVACIONES

  1. ENTREVISTAR A LOS STAKEHOLDERS DEL PROYECTO.

RETROALIMENTACIÓN DE LOS STAKEHOLDERS, DOCUMENTADA.

  1. ANALIZAR LOS RESULTADOS DE LA RETROALIMENTACIÓN

ANÁLISIS DOCUMENTADO.

  1. ¿SE HA CERRADO FORMALMENTE EL PROYECTO?

OBJETIVOS ENTREGABLES

REALIZADO A SATISFACCIÓN (SI/NO)

OBSERVACIONES

  1. EJECUTAR LAS ACTIVIDADES DE CIERRE PARA EL PROYECTO.

RECONOCIMIENTO FIRMADO DE LA ENTREGA DE LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS DEL PROYECTO. DOCUMENTACIÓN DE LAS ACTIVIDADES DE CIERRE.

  1. INFORMAR A GERENCIA SOBRE TODOS LOS PROBLEMAS IMPORTANTES.

DOCUMENTACIÓN DE LOS PROBLEMAS IMPORTANTES.

  1. CERRAR TODAS LAS ACTIVIDADES FINANCIERAS ASOCIADAS CON EL PROYECTO.

RETROALIMENTACIÓN DOCUMENTADA DEL DEPARTAMENTO FINANCIERO SOBRE EL CIERRE DEL PROYECTO.

  1. NOTIFICAR FORMALMENTE A LOS STAKEHOLDERS DEL CIERRE DEL PROYECTO.

DOCUMENTO QUE COMUNICA EL CIERRE DEL PROYECTO, ALMACENADO EN EL FILE DEL PROYECTO.

  1. CERRAR TODOS LOS CONTRATOS DEL PROYECTO.

CONTRATOS CERRADOS APROPIADAMENTE.

  1. DOCUMENTAR Y PUBLICAR EL APRENDIZAJE DEL PROYECTO.

DOCUMENTACIÓN DE LECCIONES APRENDIDAS.

  1. ACTUALIZAR LOS ACTIVOS DE LOS PROCESOS DE LA ORGANIZACIÓN.

DOCUMENTACIÓN DEL PROYECTO, ARCHIVADA. CAMBIOS/ACTUALIZACIONES DE LOS ACTIVOS DE LOS PROCESOS DE LA ORGANIZACIÓN, DOCUMENTADOS.