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(MR (6 ARS ANIZAGIÓN f ORGANIZACION COMO INSTITUCIÓN O ENTIDAD SOCIAL ORIENTADA HACIA OBJETIDOS ESPECÍFICOS h COMO FUNCION O ELEMENTO Y PARTE DEL PROCESO ADMINISTRATIVO 36 "ES El ESTABLECIMIENTO DE UNA ESTRUCTURA INTENCIONADA DE RELACIONES (puestos y funciones), POR MEDIO DEL CUAL, LOS MIEMBROS DE LA EMPRESA SE DISTRIBUYEN TODAS LAS TAREAS NECESARIAS PARA El CUMPLIMIENTO DE SU MISION, OBJETWOS O METAS”. FACILITA: - LA GESTIÓN ADMINISTRATIVA Y El CRECIMIENTO. - — ELÓFTIMO APROVECHAMIENTO DE LA TECNOLOGÍA, - — EL DESARROLLO Y EFECTIVIDAD DEL TRABAJADOR. - — LA ESTIMULACIÓN DEL | ESFUERZO CREADOR. | | | PROCESO : 1. Detallar el trabajo que debe ejecutarse (Identificar y clasificar). 2. Dividir el trabajo en actividades que puedan ser desarrolladas en forma lógica y cómoda por la(s) persona(s). (Cualidades. ni pesada ni ligera) 3. Agrupar y combinar el trabajo estableciendo niveles organizacionales, Y relaciones de autoridad y responsabilidad 4, Establecer mecanismos de coordinación (H y W) para que el trabajo se desarrolle de manera unitaria y armoniosa. (Tener en cuenta las Metas, disminuir ineficiencia y conflictos). LINTGADES FUNCIOMALES O DEPARTAMENTOS Puma DE INFORMACIÓN WEFRTICAL 39 FLO DE INFORMACIÓN DISENO ORGANIZACIONAL ESPECIALIZACIÓN DEL TRABAJO - GRADO EN QUE LAS TAREAS DE UNA ORGANIZACIÓN SE DIVIDEN EN ACTIVIDADES SEPARADAS; CONOCIDA TAMBIÉN COMO DIVISIÓN DEL TRABAJO DEPARTAMENTALIZACIÓN - FUNDAMENTO MEDIANTE EL CUAL SE AGRUPAN LAS TAREAS LABORALES EN UNA ORGANIZACIÓN CADENA DE MANDO - LÍNEA CONTINUA DE AUTORIDAD QUE SE EXTIENDE DE LOS NIVELES MÁS ALTOS A LOS MÁS BAJOS Y DEFINE QUIEN INFORMA A QUIEN, PONIENDO EN EVIDENCIA LOS PRINCIPIOS DE AUTORIDAD, RESPONSABILIDAD Y UNIDAD DE MANDO AMPLITUD DE CONTROL - NÚMERO DE EMPLEADOS QUE UN GERENTE PUEDE DIRIGIR DE MANERA EFICIENTE Y EFICAZ Y DETERMINA LOS NIVELES QUE TENDRÁ LA ORGANIZACIÓN IRGANIZACIONAL CENTRALIZACIÓN: — DESCRIBE El GRADO EN EL QUE LA TOMA DE DECISIONES SE CONCENTRA EN UN SOLO PUNTO DE LA ORGANIZACIÓN DESCENTRALIZACIÓN: — GRADO EN El QUE LOS EMPLEADOS DE NIVEL INFERIOR PROPORCIONAN INFORMACIÓN O TOMAN DECISIONES FORMALIZACIÓN ESTANDARIZACIÓN DE LOS TRABAJOS EN LA EMPRESA, Y EN QUE INTENSIDAD LAS NORMAS Y PROCEDIMIENTOS GUÍAN EL COMPORTAMIENTO DE LOS EMPLEADOS. ORGANIZACIO “ CARACTERÍSTICAS” ESTRUCTURA FORMAL U OFICIAL: — RECONOCIDA Y AUTORIZADA POR LA ALTA DIRECCION ESTRUCTURA PRESUNTA: — PERCIBIDA COMO REAL POR LOS MIEMBROS DE LA ORGANIZACION ESTRUCTURA EXISTENTE: — ES LA QUE EFECTIVAMENTE OPERA ESTRUCTURA REQUERIDA: — NECESARIA PARA LA CORRECTA OPERACIÓN DE LOS SISTEMAS Y LA ORGANIZACION A).- TIPO DE ESTRUCTURA: * LINEAL * LINEO-FUNCIONAL * FUNCIONAL * MATRICIAL. B).- ELEMENTOS DE LA ESTRUCTURA: *U, O. DELINEA. * U, O. DE ASESORÍA: * PERSONAL , * DE COORDINACIÓN "TECNICA *U, O. DE APOYO SUBORDINADO. C).- ORGANIGRAMAS, ¿QUÉ ESTRUCTURA ORG. TIENE SU EMPRESA? UNEOPUNCIONAL ] Ñ ABASTECIMIENTO ] LINEO COMPRAS ALMACÉN EJEMPLO DE ESTRUCTURA EMPRESARIAL ESTRUCTURA ORGÁNICA DE “TELEFONICA I+D" - ESPAÑA PRESIDENTE EJECUTWO DIRECCIÓN DALCOSÓM ALCÓN DIADOCIÓN DURO cióA DALOCIÓA DADOCiÓN e PAISES EN GUE OPERA TELEFÓNICA rate rro CENTRO DE CENTROS DE DEADL Má aa Mm e Ca dh mo 45 UNIDADES ORGÁNICAS DE ASESORÍA AS. PERSONAL AS. PERSONAL STAFF STAFF STAFF A DUO ASESORÍAS DE COORDINACIÓN O PLANTA ORGÁNICA O 3 UNID, ORG. DE APOYO fp. ——+— OF. DE OF. DE “0 E M” SISTEMAS sl JELES JEDRARO LA aa IM aa MAPA AA A AA JUNTA GENERAL DE ACIONISTAS 0. ] DIRECTORIO PRIMER NIVEL O ALTA PRESIDENTE EJECUTIVO DIRECCIÓN I GERENCIA GENERAL P NIVEL O GERENCIAL GERENCIA GERENCIA GERENCIA eran I T [ armar raras «e Dpto Dpto Dpto. Dpto Dpto Dpte ENIva — MANDO 5 MEDIO PEE. Seca. Seca. Secc. Secc. Secc. Seca. 34 ==" Pc e u.T. u.T. do NE OPERACIONAL | ' 
