Reforma en Salud: Objetivos, Procesos y Desafíos en el Sistema de Salud Peruano, Diapositivas de Medicina

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ASIGNATURA : SALUD COMUNITARIA

CICLO : IV

SEMESTRE ACADEMICO : 2020- 1

UNIVERSIDAD PRIVADA SAN JUAN BAUTISTA

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD

ESCUELA PROFESIONAL DE MEDICINA HUMANA

“Dr. Wilfredo Erwin Gardini Tuesta”

ACREDITADA POR SINEACE

RE ACREDITADA INTERNACIONALMENTE POR RIEV

REFORMA SECTORIAL Y

PLANIFICACION ESTRATÉGICA

DOCENTES RESPONSABLES DE LA ASIGNATURA

SEDE CHORRILLOS : GUERRERO ZARATE VLADIMIR

SEDE SAN BORJA : DIAZ ROJAS RAUL

FILIAL ICA : ANGULO REYES ROY

FILIAL CHINCHA : SOLARI BONIFACIO CONSUELO

LA REFORMA DEL SECTOR SALUD (RSS) - PERÚ Reforma del sector salud en el Perú: derecho, gobernanza, cobertura universal y respuesta contra riesgos sanitarios. Nepo-Linares E. et al. Rev. Peru Med Exp Salud Publica. 2016;33(3):546-55.

RSS en Perú

inicia el 2013

Sistema

fragmentado y

segmentado

Insuficiente

inversión

Elevado gasto de

bolsillo en salud

Bajo

financiamiento

Deficiente

acceso a

servicios de

salud

Distribución

inequitativa de

recursos

humanos

Bajas

remuneraciones

Población

vulnerable sin

cobertura de

algún seguro

1935 1976 1979 1981 1989 1990 1997 2001 2002 2008 MINSA Ministerio de salud Servicio Nacional Público de Salud Fondo Único de Salud Sistema Nacional de Salud Sistema Nacional Integrado y Regionalizado en Salud Sistema Nacional de Servicios de Salud SEGIRUDAD SOCIAL EN SALUD Seguro Social Obrero – Seguro Social del Empleado Seguro Social del Perú Instituto Peruano de Seguridad Social Sistema Nacional de Salud Entidades Prestadoras de Salud Sistema Nacional de Salud Sistema Nacional Coordinado y Descentralizado de Salud Aseguramiento Universal en Salud Seguro Social en Salud - ESSALUD Evolución del Sistema de Salud en el Perú http://www.repositorioacademico.usmp.edu.pe/handle/usmp/

REFORMA DEL SECTOR SALUD DEL PERU

• Participó el Consejo Nacional de Salud (CNS), funcionarios y expertos nacionales y extranjeros, en dos conferencias internacionales en los años 2013 y 2014.
• El Acuerdo Nacional, debatió la Reforma en el 2015 , luego del cual se elaboró un consenso denominado “Objetivos de la Reforma de Salud”. Reforma del sector salud en el Perú: derecho, gobernanza, cobertura universal y respuesta contra riesgos sanitarios. Nepo-Linares E. et al. Rev. Peru Med Exp Salud Publica. 2016;33(3):546-55.

Reforma del sector salud en el Perú: derecho, gobernanza, cobertura universal y respuesta contra riesgos sanitarios. Nepo-Linares E. et al. Rev. Peru Med Exp Salud Publica. 2016;33(3):546-55.

OBJETIVOS DE DESARROLLO DEL MILENIO (ODM) https://www.cepal.org/es/temas/objetivos-de-desarrollo-del-milenio-odm/objetivos-desarrollo-milenio

https://www.cepal.org/es/temas/agenda- 2030 - desarrollo-sostenible/objetivos-desarrollo-sostenible-ods

PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL DEL MINSA 2019- 2021 Lineamientos:

1. Acceso a servicios integrales de salud y aseguramiento universal en salud.
2. Políticas y acciones de salud publica sobre los determinantes sociales de la salud.
3. Provisión de cuidados y servicios en redes integradas de salud, con uso intensivo de telesalud, que atienden las necesidades de la población.
4. Recursos humanos en el sistema de salud suficientes, competentes y comprometidos.
5. Rectoría y gobernanza, eficaz y eficiente, del MINSA sobre el sistema de salud.
6. Integridad y lucha contra la corrupción, y Gobierno Abierto.
7. Gestión territorial con enfoque de derechos de salud e interculturalidad. Plan Estratégico Institucional – PEI _ 2021 del Ministerio de Salud

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

• Es una herramienta de gestión que permite apoyar la toma de decisiones de las organizaciones en torno al quehacer actual y al camino que deben recorrer en el futuro para adecuarse a los cambios y a las demandas que les impone el entorno y lograr la mayor eficiencia, eficacia y calidad en los bienes y servicios que se proveen. Manual de Planificación Estratégica e Indicadores de Desempeño en el Sector Público. Marianela Armijo. CEPAL - Serie Manuales N° 69. Santiago de Chile, junio de 2011

En la planificación de las organizaciones es necesario distinguir:

PLANIFICACIÓN

ESTRATÉGICA

Mediano y largo

plazo

Define los objetivos

estratégicos

Permite materializar

la Misión y Visión

Establece

mecanismos de

seguimiento y

evaluación de

objetivos

PLANIFICACIÓN

OPERATIVA

Corto plazo

Establece Metas y

compromisos

internos

Permite hacer

operativas las

estrategias

Programación de

actividades y

estimación del

presupuesto

Manual de Planificación Estratégica e Indicadores de Desempeño en el Sector Público. Marianela Armijo. CEPAL - Serie Manuales N° 69. Santiago de Chile, junio de 2011

Manual de Planificación Estratégica e Indicadores de Desempeño en el Sector Público. Marianela Armijo. CEPAL - Serie Manuales N° 69. Santiago de Chile, junio de 2011 Planificación Estratégica Consideración de nuevos productos y objetivos estratégicos Evaluación Metas/programación Presupuesto Ejecución

DIAGRAMA 1

CICLO DE CONTROL DE GESTIÓN

Fuente: Adaptado del diagrama Las cuatro etapas del control de gestión. Anthony Robert N. “El Control de Gestión” Marco, Entorno Proceso”. Harvard Business School. Ed. Deusto. 1998

Manual de Planificación Estratégica e Indicadores de Desempeño en el Sector Público. Marianela Armijo. CEPAL - Serie Manuales N° 69. Santiago de Chile, junio de 2011

Misión

Descripción concisa y clara de la razón de

ser de la entidad, propósito…

Visión

Valores de la organización, como espera

ser reconocida, futuro deseado

Objetivos Estratégicos

Resultados que espera lograr la entidad

para cumplir con su misión.

Claros, realistas, desafiantes y congruentes

Estrategias

Plan de acción para implementar los

objetivos estratégicos y determinar el

presupuesto

Indicadores de desempeño

Para medir logros, evaluar y tomar acciones

correctivas

Amenazas y

Oportunidades

Fortalezas y

debilidades

Análisis del

entorno y del

medio interno

¿Quienes somos?

¿Qué hacemos y para quienes?

¿Dónde estamos?

¿Dónde queremos ir, que

resultados queremos lograr?

¿Cómo llegaremos?

¿Cómo mediremos el

desempeño logrado?

DIAGRAMA 2

FASES DEL PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

MISIÓN

• Es una descripción de la razón de ser de la organización, establece su “quehacer” institucional, los bienes y servicios que entrega, las funciones principales que la distinguen y la hacen diferente de otras instituciones y justifican su existencia. Manual de Planificación Estratégica e Indicadores de Desempeño en el Sector Público. Marianela Armijo. CEPAL - Serie Manuales N° 69. Santiago de Chile, junio de 2011