Prepara tus exámenes y mejora tus resultados gracias a la gran cantidad de recursos disponibles en Docsity
Gana puntos ayudando a otros estudiantes o consíguelos activando un Plan Premium
Prepara tus exámenes
Prepara tus exámenes y mejora tus resultados gracias a la gran cantidad de recursos disponibles en Docsity
Prepara tus exámenes con los documentos que comparten otros estudiantes como tú en Docsity
Encuentra los documentos específicos para los exámenes de tu universidad
Estudia con lecciones y exámenes resueltos basados en los programas académicos de las mejores universidades
Responde a preguntas de exámenes reales y pon a prueba tu preparación
Consigue puntos base para descargar
Gana puntos ayudando a otros estudiantes o consíguelos activando un Plan Premium
Comunidad
Pide ayuda a la comunidad y resuelve tus dudas de estudio
Ebooks gratuitos
Descarga nuestras guías gratuitas sobre técnicas de estudio, métodos para controlar la ansiedad y consejos para la tesis preparadas por los tutores de Docsity
EJERCICIOS DE CONTABILIDAD ADMINISTRARIVA
Tipo: Ejercicios
1 / 7
Esta página no es visible en la vista previa
¡No te pierdas las partes importantes!
Para la determinación del punto de equilibrio debemos en primer lugar conocer los costos fijos y variables de la empresa, el CVU hace mucho más que solo calcular el punto de equilibrio. Con frecuencia es parte importante del proceso de planeación de la compañía. También ayuda a los administradores a predecir como afectaran las ventas para tomar decisiones para el futuro y el buen funcionamiento de la empresa y obviamente para determinar los costos y los ingreso. No obstante, el cálculo del punto de equilibrio es el primer paso en la aplicación del análisis CVU. 2-12 ¿USTED CONCUERDA CON LA AFIRMACIÓN: “LAS COMPAÑÍAS DE LA MISMA INDUSTRIA POR LO GENERAL TIENEN APROXIMADAMENTE EL MISMO PUNTO DE EQUILIBRIO”? EXPLIQUE SU RESPUESTA. Pues yo pienso que no necesariamente deben tener el mismo punto de equilibrio porque el nivel de ventas de cada industria no puede ser igual al de otras compañías ya que la mayoría de las empresas venden más que otras y sus costos pueden ser mayores o menores, entonces no creo que puedan tener el mismo punto de equilibrio porque varían en función de sus ventas. 2-13 “ES ESENCIAL ELEGIR EL MÉTODO CVU CORRECTO —ECUACIÓN, CONTRIBUCIÓN MARGINAL O GRÁFICO. SI SE ELIGE UNO EQUIVOCADO EL ANÁLISIS SERÁ ERRÓNEO”. ¿ESTÁ DE ACUERDO CON ESTA AFIRMACIÓN? EXPLIQUE SU RESPUESTA. Tomando cualquiera de los métodos estamos eligiendo una buena elección porque si tomáramos la gráfica nos demuestra cómo esta nuestra empresa mientras si hacemos cualquiera de los otros 2 métodos nos muestra las cifras con especificación. Si ya que con todos ellos se utilizan en conjunto para una mejor la toma de decisiones. 2-14 DESCRIBA TRES MANERAS DE DISMINUIR EL PUNTO DE EQUILIBRIO. Aumentar el precio de venta unitario: ya se dijo que podría significar contraproducente por una disminución de las ventas. Aumentar el margen de contribución por unidad: El margen de contribución se incrementará si hay una reducción en los costos variables y gastos por unidad. Disminuir el costo variable unitario: Implicaría reducir el margen de contribución ya que se incrementarán los costó variable.
Es ayudar a la administración a maximizar sus utilidades en la actualidad y en el futuro.
Si, porque los sistemas basados en actividades son más complejos y costosos que los tradicionales, por eso es que las compañías que tienen sistemas de operación relativamente sencillos tal vez no perciban suficientes beneficios como para desear utilizar sistemas ABC. 2.1 EL CBA Y LOS SISTEMAS DE ADMINISTRACIÓN DE COSTOS (EJERCICIO 4-38) Los sistemas de administración de costos tienen tres propósitos principales. Dos de éstos son proveer información para propósitos estratégicos y operativos. Los temas de costeo basados en actividades se adoptan con frecuencia para incrementar la precisión de la información de costos que usan los administradores para tomar decisiones estratégicas y operativas. Suponga que una compañía produce un solo producto. Esto significa que el 100% de sus costos son directos con respecto al target costing del producto. El costo exacto por unidad de producto es solamente la división de todos los costos en que se incurre entre el total de unidades producidas. ¿Por qué habría de interesarle a esta compañía un sistema CBA? Porque nos permite tomar decisiones administrativas ya que este sistema brinda un plan estratégico para satisfacer a los clientes y aumentar las utilidades de sus ventas. 2.2 DETERMINACIÓN DEL NÚMERO DE OBJETIVOS DE COSTO (EJERCICIO 4-40) Vea los dos objetivos de costo que se presentan en tabla 4-3 (pag. 143) y figura 4-3 (pág. 144). Observe que se presentan cuatro tipos distintos de plumas y tres tipos diferentes de teléfonos celulares dentro de cada línea de producto. ¿Por qué no se tienen objetivos de costo separados para los cuatro estuches para pluma y los tres para teléfonos celulares en total siete productos individuales? Los Sistema de costeo establecen dos etapas de asignación para llegar del costo original al costo del producto o servicio final. · La primera etapa asigna costos de los recursos a costos grupales de actividades. · La segunda etapa asigna costos de la actividad a los productos o servicios. 2.3 CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS DE MANUFACTURA (EJERCICIO 4-
Clasifique cada uno de los siguientes costos como directo o indirecto (D o I) con respecto a si se puede rastrear el producto, y como variable o fijo (V o F) con respecto a si el total del costo fluctúa conforme cambia el volumen de producción en rangos amplios. Usted proporcionará dos respuestas, D o I, y V o F, para cada uno de los 10 conceptos.
ingenieros para diseñar estuches para teléfono celular.
Consulte el ejemplo de las páginas 141 a 145 y la figura 4-3 acerca de Simple Plastics Company. Con base en la información nueva, la administración ajustó los porcentajes que aplican a la primera etapa del sistema CBA, como se ilustra a continuación. Prepare un formato que muestre los márgenes brutos para ambos productos.
