FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y EMPRESARIALES
Análisis de costos II
Docente:
Ruth Orozco
GRUPO: 0116
EJERCICIOS CAPÍTULO 13
INTEGRANTES
Ana Belén Cajina ID: 000027953
Andrea Mejía ID:000027774
Amanda Sotelo ID:000027773
Jul-20
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Contabilidad administrativa- ejercicios capítulo 13, Ejercicios de Contabilidad
Ejercicios resueltos del capítulo 13 del libro de Contabilidad Administrativa
Tipo: Ejercicios
2019/2020
1 / 15
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FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y EMPRESARIALES
Análisis de costos II Docente: Ruth Orozco GRUPO: 0116 EJERCICIOS CAPÍTULO 13 INTEGRANTES Ana Belén Cajina ID: 000027953 Andrea Mejía ID: Amanda Sotelo ID: Jul-
ECONÓMICAS Y EMPRESARIALES
stos II Ruth Orozco TULO 13 Claudia Gonzalez ID: 000027730 Ivette Reyes ID 000027920 Margie Gutierrez ID: 000022240
porciones de 300 g 4. prociones de 300 g 12. por envio 900.
27,510,000 cajas 30,000 27,528,000. cajas 50 dias 5 porciones de 300 g 3, porciones de 300 g 5
-18,000.
Se pide: a) ¿Cuál sería el costo l
con el proveedor Cajitas, S.A.?
El costo lateral que tiene para Lucia
27,528,000 (Esto sale del mismo em
Lucía, a un precio de 1.40, la cual e
b) De acuerdo con un análisis in
pérdida incremental que tendría C
propuesta de Boxes.
Si chocolates Lucy, aceptrá la prop
pérdida incremental de 18,000.
c) ¿Qué información no financie
determinar la mejor opción?
Contingencias por baja en la calida
la utilidad marginal.
¿Cuál sería el costo lateral que tiene para Lucía trabajar
veedor Cajitas, S.A.?
eral que tiene para Lucia trabajar con el proveedor es de
(Esto sale del mismo empaque que Boxes S.A. le ofrece a
precio de 1.40, la cual este lleva un material reforzado).
erdo con un análisis incremental, ¿cuál sería la utilidad o
cremental que tendría Chocolates Lucy si se aceptara la
de Boxes.
es Lucy, aceptrá la propuesta de Boxes, este tendría una
remental de 18,000.
nformación no financiera debería tomarse en cuenta para
r la mejor opción?
ias por baja en la calidad del producto, deben tomar en cuenta
marginal.
E MUEBLES S. A.
OBJETIVO
Mayor utilidad a sin subir la producción PROBLEMA Las ventas cayeron b) ¿Cuál es la elasticidad de la demanda de las sillas '' Eslabon''? 75% a) ¿Cuál fue el efecto en las utilidades de la línea ''Eslabon'' que tuvo el aumento del preci de ventas? c) Tomando en cuenta la elasticidad de la demanda, ¿cuál debería ser el precio máximo de la silla ''Eslabon'' para que la caida de la demanda no afecte a las utilidades de la empresa a) Fue negativo debido a que hubo una disminución de las utilidades de un 33.81% b) - 2. c) El precio máximo debe considerarse con la utilidad del periodo anterior y la demanda actual, para que la caída no afecte las utilidades de la empresa. Por lo cual si se genera una disminución en el precio es posible que la demanda aumente o se mantenga constante.
Alba, S.A. Segura y Cía La Mojarra, S.A. El Nilo, S.A. Ventas 1,350,000 1,545,000 975,000 1,275, Costo de venta (var.) 540,000 618,000 390,000 510, Gastos de venta (var.) 67,500 77,250 48,750 63, Margen de contribución 742,500 849,750 536,250 701, Gasto Alba, S.A. Segura y Cía Gastos del área de envíos 468,800 18 4 134,400 10 4 Gastos por envíos urgentes 163,200 5 0 Sueldo de vendedores 851,200 140 80 Gasto por depreciación 302,400 270,000 309, 1,920, Con base en CBA, determine: a) La utilidad que genera cada cliente en términos monetarios. b) La utilidad que genera cada cliente en términos porcentuales Concepto (1) Gasto ($) Generador de costo Costo por actividad (1)/ Gastos del área de envíos 468, 32 14650 134, 42 3200 Gastos por envíos urgentes 163, 9 18133. Sueldo de vendedores 851, 580 1467. Gasto por depreciación 302, 834000 0. Gasto Alba, S.A. Segura y Cía La Mojarra, S.A^ El Nilo, S.A. Gastos del área de envíos (^263700 58600 87900 ) A continuación se presenta información relacionada con los cuatro clientes principales de Distribuidora de Productos, S.A. De acuerdo con datos proporcionados por la empresa, para atender a estos clientes, se incurre en los siguientes gastos y actividades: Gasto generador de costo Num. Envíos durante el año Gastos del depto. De facturación Num. Órdenes durante el año Num. Embargues urgentes Num. Horas de atención de agentes Unidades producidas c) ¿Cuál cliente es el menos rentable? ¿Qué camino de acción tomaría para mejorar la rentabilidad que obtiene de dicho cliente? (2) Total de actividades Num. Envíos durante el año Gastos del depto. De facturación Num. Órdenes durante el año Num. Embargues urgentes Num. Horas de atención de agentes Unidades producidas
Gastos por envíos urgentes (^90667 0 36267 ) Sueldo de vendedores (^205462 117407 234814 ) Gasto por depreciación (^97899 112040 0 ) Total (^689728 300847 384580 ) Alba, S.A. Segura y Cía La Mojarra, S.A. El Nilo, S.A. Ventas 1,350,000 1,545,000 975,000 1,275, Costo de venta (var.) 540,000 618,000 390,000 510, Gastos de venta (var.) 67,500 77,250 48,750 63, Margen de contribución 742,500 849,750 536,250 701, Costo fijo por cliente 689728 300847 384580 544844 Utilidad por cliente 52,772 548,903 151,670 156, Margen por cliente Alba, S.A. 4% Segura y Cía 36% La Mojarra, S.A. 16% El Nilo, S.A. 12% Gastos del depto. De facturación
Total 5,145, 2,058, 257, 2,829, 1920000 909, a) La utilidad que genera cada cliente en términos monetarios. R1: La utilidad que genera cada cliente en terminos monetario son: El Alba, S.A: $52,772, Segura y Cía: $548,903, La Mojarra, S.A: $151,670 y El Nilo, S.A $156, b) La utilidad que genera cada cliente en términos porcentuales R2: El que más genera segun nivel porcentual en Primer lugar es Segura y Cía con un 36% que es el que más genera costos e Ingresos, el Segundo lugar es La Mojarra, S.A con el 16%, en tercer lugar El Nilo, S.A con el 12% y por ultimo lugar el Alba, S.A con un 4% c) ¿Cuál cliente es el menos rentable? ¿Qué camino de acción tomaría para mejorar la rentabilidad que obtiene de dicho cliente? R3: El menos rentable el Alba S.A ya que su margen o su utilidad son muy bajos, las utilidades que genera son menores a los de los otros clientes. La acción que se tomaria para mejorar la rentabilidad puede ser modificar los precios o las condiciones en que se venden
Flete de regreso de la mercancía $
Empaque nuevo $
Costo de empaque anterior $
MOD horas 50 Costo por hora $ 18