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CONTEXTO ORGANIZACIONAL – EJE 4
Identifique y resalte la principal habilidad gerencial del creador de Google.
Se encuentra entre los diez más éxitos emprendedores del mundo, ya que su buscador es el #1. Desarrolla múltiples productos desde aplicaciones web y herramientas empresariales hasta software y conectividad móvil. El sueño nació cuando en una noche Larry ( años) cogió un esfero y un papel y empezó a escribir y a dibujar su idea de crear un programa capaz de descargar todo lo que existía en la web. Su primer buscador se llamaba “BackRub” el cual seria la base para la creación de Google. Gente de todo el mundo utiliza Google para realizar 2.500 millones de búsquedas. El nombre de Google proviene del termino “Googol” que significa un número representado por un 1 seguido de 100 ceros. Google cuesta cerca de 50.000 millones de dólares.
Análisis
Este ejemplo de emprendimiento de estos dos amigos nos enseña que los sueños nacen de pequeñas cosas y de pequeñas ideas, que se debe empezar desde abajo para llegar a ser grande. Google nació en un garaje pequeño como todas las grandes empresas. Creció gracias al apoyo de la gente que los rodeaba, y de la cultura organizacional que representa a su empresa, además de la búsqueda del bienestar de sus miles de usuarios.
Habilidades y hábitos gerenciales los cuales se han implementado en Google Inc.
Ser un buen comunicador y escuchar las inquietudes del equipo La comunicación es el medio que permite cimentar un liderazgo positivo para los empleados. Un líder debe promover el diálogo abierto en su equipo y diseñar mecanismos creativos de resolución de problemas que se ajusten a la realidad de su compañía. Ser un buen coach Mucho se ha insistido en los últimos años sobre la importancia del coaching. Se trata de un estilo de gerencia que implica crear lazos de confianza con los empleados y gestionar el progreso de los colaboradores mediante un seguimiento personalizado. Empoderar al equipo de trabajo y no microgerenciar Liderar un equipo de trabajo de alto rendimiento implica confiar en las habilidades, fortalezas y limitaciones de los colaboradores. También hace falta dar a los colaboradores la facultad de tomar decisiones relacionadas con el cumplimiento de las tareas asignadas. Expresar interés en los empleados y reconocer sus logros Contar con mecanismos de reconocimiento es fundamental para mantener alta la motivación de los empleados. También es necesario reconocer los logros de los colaboradores para fortalecer su compromiso para con los objetivos estratégicos que ha trazado la compañía. Trabajar con orientación hacia los resultados Se deben fijar metas inteligentes (SMART), planificar la forma de cumplirlas y establecer fechas para ejecutar dichas tareas. Un gerente eficaz debe concentrar toda su atención en los objetivos que su equipo se ha propuesto y la manera cómo piensa cumplirlos. Ser un buen comunicador y escuchar las inquietudes del equipo
La comunicación es el medio que permite cimentar un liderazgo positivo para los empleados. Un líder debe promover el diálogo abierto en su equipo y diseñar mecanismos creativos de resolución de problemas que se ajusten a la realidad de su compañía. Ayudar a los empleados a desarrollar su carrera profesional Desarrollar el talento humano es clave para poder consolidar un equipo de alto rendimiento en cualquier organización. Es necesario implementar evaluaciones de desempeño y asignar tareas a los empleados que les permitan perfeccionar sus habilidades. Visión clara sobre la estrategia de equipo Gestionar adecuadamente la estrategia corporativa a través de la medición del desempeño de los empleados influirá decisivamente en el éxito de una compañía. Por esto no hay que detenerse en los pequeños problemas y dificultades que tenga el equipo y desarrollar una visión global de los procesos que son adelantados en cada uno de los departamentos. Conocimiento técnico y preparación académica Un gerente eficaz debe contar con los conocimientos técnicos adecuados para ayudar a cualquier miembro del equipo en los desafíos que se puedan presentar en el desarrollo diario de sus labores. Por este motivo hay que estar al tanto de las actualizaciones que tienen lugar en nuestro campo laboral.
