Control de Inventarios, Esquemas y mapas conceptuales de Administración de Empresas

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CONTROL DE INVENTARIOS

1. Los hospitales esperan salvar con administración

de suministros

1.1. Buscaban 1.1.1. Ahorrar a través de la cadena de suministro 1.2. Objetivo 1.2.1. Reducir 1.2.1.1. al mínimo el desperdicio 1.2.1.2. los excesos en la cadena de suministro 1.3. Desafíos 1.3.1. capacitación de médicos y enfermeras 1.3.2. curva de aprendizaje 1.3.3. estandarizar tratamientos 1.4. CASO HEINEKEN 1.4.1. Buscaban 1.4.1.1. 1. reducir la necesidad de inventario 1.4.1.2. 2. pensaban que con un tiempo de pronóstico más breve 1.4.1.2.1. serían más precisos y reducirían las emergencias y el desperdicio 1.5. Ejemplo:

2. Definición de inventario

2.1. son las existencias de una pieza o recurso utilizado en una organización 2.2. es el activo más importante en el balance general

3.4.1. la compra está diseñada para cubrir un periodo fijo y la pieza no se va a volver a pedir 3.5. DE PERIODOS MÚLTIPLES 3.5.1. si la decisión comprende una pieza que se va a adquirir en forma periódica y es necesario mantener un inventario

4. Demanda independiente y dependiente

4.1. Costo de de las transacciones depende de: 4.1.1. niveles de integración y automatización incorporados en un sistema 4.2. Sistemas manuales dependen de: 4.2.1. la participación del ser humano en la reposición de inventarios 4.2.1.1. Resulta costosa en comparación a una computadora 4.3. Matriz de diseño del sistema de control de inventarios 4.4. D. Independiente 4.4.1. demandas de varias piezas no están relacionadas entre sí 4.4.1.1. Herramientas 4.4.1.1.1. encuestas a los clientes 4.4.1.1.2. técnicas de pronóstico 4.4.1.1.3. tendencias económicas y sociológicas 4.5. D. Dependiente 4.5.1. la necesidad de cualquier pieza es un resultado directo de la necesidad de otra 4.5.1.1. una pieza de nivel superior del que forma parte

5. Costos del inventario

5.1. 1. Costos de mantenimiento (o transporte).

5.1.1. Favorecen a los niveles de inventario bajos y la reposición frecuente 5.2. 2. Costos de configuración (o cambio de producción) 5.2.1. Costos y tiempo perdido al cambiar de un producto a otro 5.3. 3. Costos de pedidos 5.3.1. Lo relacionada con los costos administrativos 5.4. 4. Costos de faltantes 5.4.1. Cuando las existencias de una pieza se agotan 5.4.2. El pedido debe esperar hasta que las existencias se vuelvan a surtir 5.5. NOTA: Los costos de los inventarios se verán afectados por los factores antes mencionados

6. Propósitos del inventario

6.1. 1. Para mantener la independencia entre las operaciones 6.1.1. permite 6.1.1.1. flexibilidad en las operaciones 6.1.1.2. reducir el número de configuraciones 6.1.1.3. lograr una producción promedio puede más estable 6.2. 2. Para cubrir la variación en la demanda 6.2.1. en casos de variación mantener 6.2.1.1. inventarios de: 6.2.1.1.1. seguridad 6.2.1.1.2. amortización 6.3. 3. Para permitir flexibilidad en la programación de la producción