Nombre: Víctor Calderón Pardo Fecha: 26/11/2019
COSO y sus componentes
El Informe COSO es un documento que contiene las principales directivas para la implantación, gestión
y control de un sistema de control. Existen en la actualidad 2 versiones del Informe COSO. La versión
del 1992 y la versión del 2004, que incorpora las exigencias de ley Sarbanes Oxley a su modelo.
Diseñado para identificar los eventos que potencialmente puedan afectar a la entidad y
para administrar los riesgos, proveer seguridad razonable para la administración y para la junta
directiva de la organización orientada al logro de los objetivos del negocio [1].
Para COSO, este proceso debe estar integrado con el negocio, de tal manera que ayude a conseguir los
resultados esperados en materia de rentabilidad y rendimiento. Posibilita la priorización de los
objetivos, riesgos clave del negocio, y de los controles implantados, lo que permite su adecuada
gestión. toma de decisiones más segura, facilitando la asignación del capital.
El control interno consta de cinco componentes interrelacionados, que se derivan de la forma como la
administración maneja el ente, y están integrados a los procesos administrativos, los cuales se
clasifican como:
a) Ambiente de Control.
b) Evaluación de Riesgos.
c) Actividades de Control.
d) Información y Comunicación.
e) Supervisión y Seguimiento.
Fig. 1 Componentes según COSO [2].
a) Ambiente de Control
Cosiste en el establecimiento de un entorno que se estimule e influencie la actividad del
personal con respecto al control de sus actividades. Es la base de los demás componentes de
control a proveer disciplina y estructura para el control e incidir en la manera como:
