8. DESCRIBA CUATRO DECISIONES EN LAS CUALES SEA DE UTILIDAD
LA INFORMACIÓN ABC.
1. Decisiones de fijación de precio y de mezcla de productos
Un sistema abc proporciona a los gerentes información acerca de los costos de
fabricar y vender diversos productos. Con tal información, los gerentes pueden
tomar decisiones de fijación de precios y de mezclas de productos.
2. Decisiones de reducción de costos y de mejoramiento del proceso
El personal de manufactura y de distribución utiliza los sistemas abc para
concentrar la atención en cómo y dónde se pueden reducir los costos. Los
gerentes establecen metas de reducción de costos en términos de la reducción
del costo por unidad de la base de aplicación de los costos correspondientes a
diferentes áreas de actividad.
3. Decisiones de diseño
La gerencia puede evaluar la manera en que sus diseños actuales del producto
y del proceso afectan las actividades y los costos, como una forma de
identificar nuevos diseños para reducir los costos
4. Decisiones Planeación y administración de actividades
Muchas compañías que implementan por primera vez los sistemas abc
analizan los costos reales para identificar los grupos comunes de costos de las
actividades y las tasas de costos de las actividades. Para que sean útiles en la
planeación, la toma de decisiones y la administración de las actividades, las
compañías calculan una tasa de costos presupuestada para cada actividad, y
usan dichas tasas de costos presupuestadas para costear los productos,
9. “LAS TASAS DE LOS COSTOS INDIRECTOS DE LOS
DEPARTAMENTOS NUNCA SON TASAS DE COSTOS DE LAS
