1. ¿cuáles son las implicaciones en el sistema de costos ABC?
Actividad N° 7
Taller 1 COSTOS Y COSTEO: SISTEMAS DE COSTEO
Tatiana Escalante Manrique ID 762672
Carolina Posada Gaviria ID 751547
ASST
Costos
Carlos Andrés Urrego Pérez
Mitú MAYO 19
2021
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costos s ., Resúmenes de Contabilidad Avanzada
costos actividad 7 calculos . . . .
Tipo: Resúmenes
2020/2021
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- ¿cuáles son las implicaciones en el sistema de costos ABC? Actividad N° 7 Taller 1 COSTOS Y COSTEO: SISTEMAS DE COSTEO Tatiana Escalante Manrique ID 762672 Carolina Posada Gaviria ID 751547 ASST Costos Carlos Andrés Urrego Pérez Mitú MAYO 19 2021
1. ¿Cuáles son las principales definiciones del sistema de administración ABM? El ABM es una disciplina que se centra en la gestión de las actividades como vía para mejorar el valor recibido por los clientes y el beneficio alcanzado al proporcionar dicho valor. 2. ¿Cuál es la filosofía del sistema de costeo basado en actividades El sistema de costos basado en las actividades pretende establecer el conjunto de acciones que tienen por objetivo la creación de valor empresarial, por medio del consumo de recursos alternativos, que encuentren en esta conexión su relación causal de imputación. Objetivos fundamentales Medir los costos de los recursos utilizados al desarrollar las actividades en un negocio Describir y aplicar su desarrollo conceptual mostrando sus alcances en la contabilidad general Ser una medida de desempeño que permita mejorar los objetivos de satisfacción. 3.En su sistema de costeo tradicional, ¿cómo se asignan los costos directos al producto? Se asignan utilizando como base los productos, dividiendo los gastos de la organización en costos de fabricación, y en gastos de administración y ventas que son los gastos del periodo. 4. ¿Cuál es la secuencia de asignación de costos en un sistema de costeo por actividades? Determinar el recurso
constituyen un instrumento fundamental para el análisis estratégico del diseño de cada producto hasta su explotación final.
- ¿Qué es un proceso? Las actividades y los procesos para ser operativos desde el punto de vista de eficiencia, necesitan ser homogéneos para medirlos en funciones operativas de los productos 10. ¿Qué son conductores o direccionadores de costos? Dicha actividad que origina cambios en el rendimiento y afecta los recursos de la misma, desviando el plan inicial hacia un proceso alternativo, el cual cambia los planes lo antes iniciado. Compras Ventas Finanzas Personal Planeación 11. ¿Qué es la gerencia basada en actividades? Surge ante la falla de los sistemas tradicionales de costeo en distribuir correctamente los productos, los gastos y costos indirectos. Actualmente, los sistemas implementados por algunas compañías y que han sido diseñados para valorizar inventarios con el propósito de recuperar los estados financieros y pagar impuestos, no están proporcionando a los gerentes la información oportuna y pertinente para introducir mejoras en la eficiencia operacional y medir los costos de los productos. 12. ¿Cuáles son las principales diferencias entre el costeo tradicional y el costeo basado en actividades?
El costeo tradicional calcula el costo del producto con base a la producción que se va a realizar es decir se tiene en cuenta dentro del costeo todos aquellos costos indirectos como las horas de maquinaria, horas de obra de mano directa y los horarios de los materiales de obra directos, en cambio podemos ver que el costeo basado en actividades fija el costo del producto no solo teniendo en cuenta los factores indirectos también las actividades necesarias para la fabricación de un producto teniendo en cuenta las ventajas y desventajas de estos dos sistemas.
13. ¿Qué beneficios trae la implementación de costeo ABC en una empresa? Aprender a pensar en nuevos términos (actividades, recursos, objetos de costos, drivers). Aprender a optimizar actividades dentro de la cadena de valor de las empresas con un enfoque de procesos en vez de áreas funcionales. Enseñar al personal de las empresas a utilizar y compartir la información de ABC para mejorar el uso de los recursos y rentabilidad en general. Proporcionar análisis de los beneficios y oportunidades detectados a través de ABC
Ventas anual (2016) = 16
Gastos en control de
calidad =
Costo de prevención
Costo de evaluación
Costo de fallas interna
Costo de fallas externas
Total costo calidad
RAZON (2015) 2798000 /
RAZON (2016) 335587 /
A. Calcular la razón de los
costos de calidad sobre
ventas.
Ventas anual (2015) = 14
Ventas anual (2016) = 16
Gastos en control de
calidad =
Costo de prevención
Costo de evaluación
Costo de fallas interna
FALLAS EXTERNAS FALLA INTERNA COSTO PREVENCION COSTO EVALUACION