Prepara tus exámenes y mejora tus resultados gracias a la gran cantidad de recursos disponibles en Docsity
Gana puntos ayudando a otros estudiantes o consíguelos activando un Plan Premium
Prepara tus exámenes
Prepara tus exámenes y mejora tus resultados gracias a la gran cantidad de recursos disponibles en Docsity
Prepara tus exámenes con los documentos que comparten otros estudiantes como tú en Docsity
Encuentra los documentos específicos para los exámenes de tu universidad
Estudia con lecciones y exámenes resueltos basados en los programas académicos de las mejores universidades
Responde a preguntas de exámenes reales y pon a prueba tu preparación
Consigue puntos base para descargar
Gana puntos ayudando a otros estudiantes o consíguelos activando un Plan Premium
Comunidad
Pide ayuda a la comunidad y resuelve tus dudas de estudio
Ebooks gratuitos
Descarga nuestras guías gratuitas sobre técnicas de estudio, métodos para controlar la ansiedad y consejos para la tesis preparadas por los tutores de Docsity
Una propuesta de mejora para la Fábrica Nacional de Cerámica, identificando fortalezas y debilidades en el proceso administrativo, comercial y logístico. La empresa busca convertirse en líder de calidad y posicionarse como número uno en el mercado nacional, ofreciendo seguridad y servicio ágil. Se definen objetivos estratégicos logísticos y se establece una estructura organizacional funcional para lograr eficazmente los objetivos.
Tipo: Ejercicios
1 / 5
Esta página no es visible en la vista previa
¡No te pierdas las partes importantes!
● Estructura necesaria para desarrollar el negocio ● Buena calidad frente a la competencia ● Alto nivel de competitividad ● Personal idóneo en cada puesto ● La rentabilidad de la empresa es la esperada ● Recursos financieros necesarios ● Capacidad de entrega directa ● Mejoras continuas a los productos ● Se puede atender desde las instalaciones actuales ● Los productos tienen la acreditación necesaria ● Se poseen los recursos financieros necesarios ● Necesidad de una mayor fuerza de ventas ● Presupuesto limitado ● El equipo gerencial es insuficiente OPORTUNIDADES AMENAZAS ● Desarrollar nuevos productos ● Se podría extender a otros países ● El mercado está creciendo ● Los competidores locales tienen productos de baja calidad ● Se puede desarrollar o adquirir nuevas tecnologías de fabricación ● Los márgenes de ganancia serán buenos ● Competidores de bajo costo ● El mercado no está creciendo de acuerdo a lo esperado ● Los efectos ambientales pudieran favorecer a los competidores grandes ● Riesgo para la distribución actual ● La demanda del mercado es muy estacional ● Retención del personal clave ● Posible publicidad negativa
del , aportando soluciones eficientes y eficaces a las nuevas necesidades del mercado de manera amigable y sostenible con el medio ambiente. VISIÓN La Fábrica nacional de cerámica, busca ser una Fábrica con liderazgo tecnológico y de mercado, diseñando, fabricando y comercializando productos y servicios innovadores para el corte, la colocación y el mantenimiento de la cerámica, con una presencia global y cercana al usuario, para crear valor para sus clientes, colaboradores y accionistas.
Se definiría a partir la estructura funcional ya que es un tipo de negocio que su proceso subyace de distintas partes tanto para su elaboración como distribución del producto en sí conllevando a la división de labores y acciones subcategorías en distintas áreas prolongadas según los pilares de la compañía permitiendo un trabajo prolijo y equipero a partir de la parametrización de estándares de calidad y cumplimiento según índices e investigación del mercado para la segmentación del cliente objetivo y de qué manera llevar el producto con un diferencial a lo ofrecido de forma tradicional a partir de la unificación de ideas previstas por las distintas áreas conformadas dentro de la compañía CONCLUSIONES REFERENCIAS https://diveti.com.co/como-hacer-matriz-dofa/ https://www.isotools.org/soluciones/personas/modelo-de-organizacion/
