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CUADRO COMPARATIVO ESTRUCTURA: NORMAS ISO 9001:2015, ISO
14001:2015 E ISO 45001:
CUADRO COMPARATIVO ESTRUCTURA: NORMAS ISO 9001:2015, ISO
14001:2015 E ISO 45001:
CICL
O
PHVA
CONTENIDO DE
LA NORMA
ISO
SISTEM
A DE
GESTIÓ
N DE
CALIDA
D SG-C
ISO 14001:
SISTEMA DE GESTIÓN
AMBIENTAL SG-A
ISO 45001:
SISTEMA DE
GESTIÓN DE
SEGURIDAD Y
SALUD EN EL
TRABAJO SG-SST
SIMILITUDES
DIFEREN
CIAS
PLANEAR
4. CONTEXTO
DE LA
ORGANIZACIÓN
COMPR
ENSIÓN
DE LA
ORGANI
ZACIÓN
Y DE SU
CONTEX
TO
4.1 COMPRENSIÓN DE
LA ORGANIZACIÓN Y
DE SU CONTEXTO
COMPRENSIÓN
DE LA
ORGANIZACIÓN
Y DE SU
CONTEXTO
Se diferencian en que el SG-SST tiene 4 componentes, el SG- C contiene 2 y el SG- A contiene 2
COMPR ENSIÓN DE LAS NECESI DADES Y EXPECT ATIVAS DE LAS PARTES INTERE SADAS
4.2 COMPRENSIÓN DE
LAS NECESIDADES Y
EXPECTATIVAS DE LAS
PARTES INTERESADAS
COMPRENSIÓN
DE LAS
NECESIDADES Y
EXPECTATIVAS
DE LAS PARTES
INTERESADAS
En este punto los 3 SIDG contienen los puntos: a. las partes interesadas que son pertinentes en los SG b. los requisitos o necesidades/expectativ as pertinentes de estas partes interesadas para los SG El SG- SST contiene otro punto: c. cuáles de estas necesida des y expectati vas se convierte n en requisitos legales y otros requisitos
DETERM INACIÓN DEL ALCANC E DEL SISTEM A DE GESTIÓ N DE CALIDA D
4.3 DETERMINACIÓN
DEL ALCANCE DEL
SISTEMA DE GESTIÓN
AMBIENTAL
DETERMINACIÓN
DEL ALCANCE
DEL SISTEMA DE
GESTIÓN DE
SEGURIDAD Y
SALUD EN EL
TRABAJO
En este punto se busca que la organización, determine el alcance de los sistemas de gestión, que debe incluir actividades, productos y servicios de la organización y que debe estar documentado y disponible
SISTEM A DE GESTIÓ N DE CALIDA D
4.4 SISTEMA DE
GESTIÓN AMBIENTAL
4.4 SISTEMA DE
GESTIÓN DE
SEGURIDAD Y
SALUD EN EL
TRABAJO
La organización debe establecer, implementar, mantener y mejorar continuamente los SG 5. LIDERAZGO (^) 5. LIDERAZ GO Y COMPR OMISO
5.1 LIDERAZGO Y
COMPROMISO
5.1 LIDERAZGO Y
COMPROMISO
En este punto se establece el liderazgo y compromiso de la alta dirección para la implementación de los SG, En el SG- C hay un punto enfoque al cliente
POLITIC A DE CALIDA D
5.2 POLITICA
AMBIENTAL 5.2 POLITICA SST
Teniendo en cuenta el alcance de los SG la alta dirección debe establecer, implementar y mantener una política donde se documente y divulgue el compromiso
ROLES, RESPON SABILID ADES Y AUTORI DADES
5.3 ROLES,
RESPONSABILIDADES
Y AUTORIDADES EN LA
ORGANIZACIÓN.
5.3 ROLES,
RESPONSABILIDA
DES Y
AUTORIDADES
EN LA
ORGANIZACIÓN.
En cada uno de los SG la organización debe asegurarse de que las responsabilidades y autoridades para los roles asignados
EN LA
ORGANI
ZACIÓN.
5.4 CONSULTA Y
PARTICIPACION
DE LOS
TRABAJADORES
En el SG- SST a diferencia del SG-C y SG-A es fundame ntal la participac ión de los trabajado res 6. PLANIFICACIÓN
ACCION ES PARA ABORDA R RIESGO S Y OPORT UNIDAD ES
6.1 ACCIONES PARA
ABORDAR RIESGOS Y
OPORTUNIDADES
6.1 ACCIONES
PARA ABORDAR
RIESGOS Y
OPORTUNIDADES
En este punto se indica el desarrollo del abordaje de los riesgos y oportunidades de cada uno de los SG El SG- SST incluye: 6.1.2Iden tificación de peligros y evaluació n de los riesgos y oportunid ades El SG-A incluye 6.1.2Asp ectos ambiental es Y ambos incluyen 6.1.3Req uisitos legales y otros requisitos 6.1.4Plan ificación de acciones
OBJETIV OS DE LA CALIDA D Y PLANIFI CACIÓN PARA LOGRAR LOS
6.2 OBJETIVOS
AMBIENTALES Y
PLANIFICACIÓN PARA
LOGRARLOS
6.2 OBJETIVOS
DE LA SST Y
PLANIFICACIÓN
PARA
LOGRARLOS
En este punto en todos los SG se indica que Se debe asegurar que el sistema de gestión logre sus resultados previstos Todos los SG buscan el lograr la mejora continua Prevenir o reducir efectos no deseados en el SG- A incluye la posibilida d de que condicion es ambiental es externas afecten a la organizac ión. En el SG- C contiene el aumentar los efectos deseable s 6.2. OBJETIV OS DE LA CALIDA D Y PLANIFI CACIÓN PARA
6.2.2 PLANIFICACIÓN
DE ACCIONES PARA
LOGRAR LOS
OBJETIVOS
AMBIENTALES
PLANIFICACIÓN
PARA LOGRAR
LOS OBJETIVOS
DE LA SST
Este punto la organización debe determinar: a) qué se va a hacer; b) qué recursos se requerirán; c) quién será responsable d) cuándo se finalizará; En el SG- SST también f) cómo se integrará n las acciones para
c) cuando sea aplicable, tomar acciones para adquirir la competencia necesaria y evaluar la eficacia de las acciones tomadas d) cuando sea aplicable, tomar acciones para adquirir la competencia necesaria y evaluarla eficacia de las acciones tomadas
TOMA DE CONCIE NCIA
7.3 TOMA DE
CONCIENCIA
7.3 TOMA DE
CONCIENCIA
La organización debe asegurarse de que las personas que realicen el trabajo bajo el control dela organización tomen conciencia de: la política y los objetivos de los sistemas de gestión su contribución a la eficacia del sistema de gestión las implicaciones del incumplimiento de los requisitos del sistema de gestión El SG- SST también establece : d) los incidente s, y los resultado s de investiga ciones, que sean pertinent es para ellos; e) los peligros, los riesgos para la SST y las acciones determin adas, que sean pertinent es para ellos; f) la capacida d de alejarse de situacion es de trabajo que considere n que presenta n un peligro inminente y serio para su vida o su salud, así como las disposicio nes para protegerl es de las consecue ncias indebidas de hacerlo
COMUNI CACIÓN
7.4 COMUNICACIÓN 7.
COMUNICACIÓN
La organización debe establecer, implementar y mantener los procesos necesarios para las comunicaciones internas y externas pertinentes al sistema El SG- SST en el punto c) a quién comunica r:
de gestión incluyan: a) qué comunicar; ´ b) cuándo comunicar; c) a quién comunicar; d) cómo comunicar. internam ente entre los diversos niveles y funciones de la organizac ión; 2) entre contratist as y visitantes al lugar de trabajo;
- entre otras partes interesad as; El SG-C incluye punto e) quién comunica
INFORM ACIÓN DOCUM ENTADA
7.5 INFORMACIÓN
DOCUMENTADA
7.5 INFORMACIÓN
DOCUMENTADA
Los Sistemas de Gestión de la organización debe incluir: a) la información documentada requerida b) la información documentada que la organización determina como necesaria para la eficacia del sistema de gestión 8. OPERACIÓN 8. PLANIFI CACIÓN Y CONTR OL OPERAC IONAL
8.1 PLANIFICACIÓN Y
CONTROL
OPERACIONAL
PLANIFICACIÓN Y
CONTROL
OPERACIONAL
La organización debe planificar, implementar, controlar y mantener los procesos necesarios para cumplir los requisitos del sistema de gestión y para implementar las acciones determinadas -el establecimiento de criterios de operación para los procesos ; -la implementación del control de los procesos de acuerdo con los criterios de operación. El SG-C y SG- SST incluye: la determin ación de los recursos necesario s para lograr la conformid ad con los requisitos de los productos y servicios; -la implemen tación del control de los procesos e acuerdo con los criterios; -la determin ación, el mantenim iento y la conserva ción de la informaci ón document ada El SG-
organización evaluará su desempeño y los indicadores apropiados; d)cuándo se deben llevar a cabo el seguimiento y la medición; e)cuándo se deben analizar y evaluar los resultados del seguimiento y la medición.
AUDITO RIA INTERN A
9.2 AUDITORIA
INTERNA
9.2 AUDITORIA
INTERNA
a organización debe llevar a cabo auditorías internas a intervalos planificados información acerca de si el sistema de gestión
REVISIÓ N POR LA DIRECCI ÓN
9.3 REVISIÓN POR LA
DIRECCIÓN
9.3 REVISIÓN
POR LA
DIRECCIÓN
La alta dirección debe revisar el sistema de gestión de la calidad de la organización a intervalos planificados ACTUAR
10. MEJORA
GENERA
LIDADE
S
10.1 GENERALIDADES 10.1 GENERALIDADES
La organización debe determinar las oportunidades de mejora e implementar las acciones necesarias para lograr los resultados previstos en su sistema de gestión El SG-C incluyen: :a)mejora r los productos y servicios para cumplir los requisitos , así como considera r las necesida des y expectati vas futuras; b)corregir , prevenir o reducir los efectos no deseados ; c)mejorar el desempe ño y la eficacia del sistema de gestión de la calidad.
INCIDEN TES, NO CONFO RMIDAD ES Y ACCION ES CORRE CTIVAS
10.2 INCIDENTES, NO
CONFORMIDADES Y
ACCIONES
CORRECTIVAS
10.2 INCIDENTES,
NO
CONFORMIDADE
S Y ACCIONES
CORRECTIVAS
En los SG Cuando ocurra una no conformidad, incluida cualquiera originada por quejas, la organización debe: -Reaccionar ante la no conformidad y, cuando sea aplicable -evaluar la necesidad de acciones para eliminar las causas de la no conformidad, con el fin de que no vuelva a ocurrir ni ocurra en otra parte -hacer frente a las consecuencias;
Implementar cualquier acción necesaria; -revisar la eficacia de cualquier acción correctiva tomada;
- si fuera necesario, actualizar los riesgos y oportunidades determinados durante la planificación; y si fuera necesario, hacer cambios al sistema de gestión
MEJORA CONTIN UA
10.3 MEJORA
CONTINUA
10.3 MEJORA
CONTINUA
La organización debe mejorar continuamente la conveniencia, adecuación y eficacia del sistema de gestión
