EMI INGENIERIA COMERCIAL “3A”
ESTUDIANTE. - NAGHELY VARGAS LOPEZ A24719-7
NUMMI
PREGUNTAS
1. ¿Cómo puede aprender una compañía con la fusión con otras empresas?
R.-Una compañía puede aprender nuevas cosas, como conocer más sobre el
mercado de la otra empresa, nuevas y mejores habilidades, mayor conocimiento,
etc. que no solamente beneficiaría a la organización sino también a los trabajadores.
2. ¿Usted qué entiende por benchmarking?
R.-Es una herramienta que compara el desempeño de las empresas a través de
variables, indicadores y coeficientes de la empresa, que permite evaluar y comparar
los productos, servicios y procesos de trabajo en las organizaciones.
3. Discuta la filosofía de NUMMI.
R.-Pienso que la filosofía de NUMMI está muy bien planteada, al buscar la
perfección, el desarrollo exhaustivo del potencial humano, el desarrollo de equipos,
etc. Y eso se puede apreciar en los resultados del rendimiento y ganancias.
4. ¿Cómo se pueden crear las condiciones para lograr la atribución de facultades?
R.-Involucrando a los trabajadores para elegir sus responsabilidades, fomentando a
que tomen la iniciativa y manteniendo el buen ánimo y la confianza del equipo.
5. Explique los cinco activadores y los tres inhibidores.
R.- Los cinco activadores:
1. Escuche, reconozca, festeje.
2. No ahorre tiempo al seleccionar al personal.
3. Entrene, entrene y vuelva a entrenar.
4. Ofrezca incentivos a todas las personas.
5. Proporcione calidad de vida a las personas.
Los tres inhibidores:
1. Simplifique, facilite la vida a las personas, reduzca las estructuras.
2. Rediseña los puestos y el papel de los cuadros medios.
3. Elimine las reglas burocráticas y las condiciones humillantes.
6. Explique cómo el diseño de puestos puede afectar a los activadores y a los
inhibidores.
R.-Puede provocar desorganización en el trabajo y una mala selección de
trabajadores para los puestos.