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D operaciones ejercicios, Ejercicios de Administración de Empresas

Asignatura: Dirección de Operaciones 1, Profesor: , Carrera: Administración y Dirección de Empresas, Universidad: UGR

Tipo: Ejercicios

2013/2014

Subido el 21/01/2014

cristiantaixe
cristiantaixe 🇪🇸

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TEMA 1 [as Tp. p |.» a 2 aja sp pa ¡a E aja e El mayor nivel de costes de la empresa recae sobre: subsistema comercial subsistema financiero subsistema de dir y g”. subsistema de operaciones Indicar cual de las siguientes afirmaciones es verdadera según la teoria de sistemas, la empresa es un grupo de subsistemas independientes entre sí. Subsistema dir y g* se encarga de planificar a c/p Subsistema financiero se encarga de informar a empresa de niveles de facturación en base a los cuales la empresa se planifica. Enfoque de sistemas estudia la empresa como un sistema complejo y abierto El servicio es condición necesaria o suficiente para obtener la ventaja competitiva necesaria pero a veces insuficiente suficiente pero no necesaria necesaria pero no suficiente suficiente La misión de la Dirección de Operaciones es: proporcionar los productos, personal, dinero y las politicas de mercadotecnia identificado por una compañia fabril o de servicios. Coordinar el subsistema de RRHH, financiero y MKT A y B correctos Proporcionar productos previamente identificados por el subsistema comercial, ya sea en compañía fabril o de servicios. ¿Qué retos se plantea el director de operaciones? Los referentes al diseño de procesos, planificación de capacidad y gestión de la calidad. Todas las referentes al diseño del producto y servicios y en lo referente a los RRHH Decidir sobre la localización, distribución en planta, abastecimiento, mantenimiento y gestión de inventario. Todas las anteriores Con la globalización del mercado: Las empresas españolas fueron capaces de adaptarse gracias a la flexibilidad de sus sistemas productivos. Se fomentó la creación de empresas manufactureras puras. Las empresas necesitaron jerarquizar sus prioridades competitivas. Siempre es más eficiente para la empresa adaptar una estrategia productiva, frente a una actitud de seguidor.