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EJERCICIOS DE DECISIONES A CORTO PLAZOEJERCICIOS DE DECISIONES A CORTO PLAZO
8-1 La compañía Mundo de Colores produce tres productos que requieren el uso8-1 La compañía Mundo de Colores produce tres productos que requieren el uso de una máquina especial. Sólo existen 20 000 horas-máquina disponibles porde una máquina especial. Sólo existen 20 000 horas-máquina disponibles por mes. La información de los productos es la siguiente:mes. La información de los productos es la siguiente: Producto A Producto B Producto CProducto A Producto B Producto C Precio de venta por unidad $1 200 $1 600 $2 100Precio de venta por unidad $1 200 $1 600 $2 100 Costos variables por unidad $700 $800 $1 000Costos variables por unidad $700 $800 $1 000 Margen de contribución por unidad $500 $800 $1 100Margen de contribución por unidad $500 $800 $1 100 Tiempo máquina requerido, en horas 10/unidad 20/unidad 25/unidadTiempo máquina requerido, en horas 10/unidad 20/unidad 25/unidad Demanda estimada en unidades, por mes 500 1 000 400Demanda estimada en unidades, por mes 500 1 000 400 Se pide:Se pide:
- Si todos los productos requieren la misma cantidad de tiempo máquina y se1. Si todos los productos requieren la misma cantidad de tiempo máquina y se puede vender cualquier cantidad de cualquier producto, ¿qué producto debe serpuede vender cualquier cantidad de cualquier producto, ¿qué producto debe ser fabricado para maximizar las utilidades?fabricado para maximizar las utilidades? El producto que debe ser fabricado es el producto C, por el alto costo en la venta yEl producto que debe ser fabricado es el producto C, por el alto costo en la venta y las utilidades que representa.las utilidades que representa.
- Con la demanda estimada, con la restricción de horas-máquina y con el tiempo2. Con la demanda estimada, con la restricción de horas-máquina y con el tiempo requerido por cada producto, determine la composición óptima que debe venderserequerido por cada producto, determine la composición óptima que debe venderse de cada producto, en unidades, para maximizar las utilidades.de cada producto, en unidades, para maximizar las utilidades. 20,000/ 1200= 16.6620,000/ 1200= 16.
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8-2 La compañía Aceros Bolivarianos analiza la posibilidad de introducir una8-2 La compañía Aceros Bolivarianos analiza la posibilidad de introducir una nueva línea, lo cual no ha concretado hasta la fecha porque los directivos suponennueva línea, lo cual no ha concretado hasta la fecha porque los directivos suponen que no dejará utilidad. Para salir dedudas, contratan a un experto para que con laque no dejará utilidad. Para salir dedudas, contratan a un experto para que con la información que se le proporciona determine si debe o no introducirse dicha línea.información que se le proporciona determine si debe o no introducirse dicha línea. Precio de venta presupuestado $3 670 por toneladaPrecio de venta presupuestado $3 670 por tonelada Costos:Costos: Material directo $1 950Material directo $1 950 Mano de obra directa 390Mano de obra directa 390 Supervisión (prorrateo) 230Supervisión (prorrateo) 230 Energéticos 60Energéticos 60 Depreciación prorrateada 850Depreciación prorrateada 850 Costo unitario por tonelada 3480Costo unitario por tonelada 3480 Gastos directos de venta 120Gastos directos de venta 120 Gastos de administración prorrateados 280Gastos de administración prorrateados 280 Costo total por tonelada $3 880Costo total por tonelada $3 880 Pérdida por tonelada ( $ 2 10)Pérdida por tonelada ( $ 2 10) El dueño de la empresa no acepta que haya pérdida desde el momento en que seEl dueño de la empresa no acepta que haya pérdida desde el momento en que se introduzca la línea. ¿Qué opina de ello el experto?introduzca la línea. ¿Qué opina de ello el experto?
El tiempo efectivo de trabajo del cocinero es de 10 horas diarias.El tiempo efectivo de trabajo del cocinero es de 10 horas diarias. El dueño sabe que hasta cierto punto las diferentes comidas son sustitutosEl dueño sabe que hasta cierto punto las diferentes comidas son sustitutos recíprocos y realizó un estudio para determinar cuál sería el consumo máximo alrecíprocos y realizó un estudio para determinar cuál sería el consumo máximo al día, por producto, en caso de que no existieran los otros, y llegó a los siguientesdía, por producto, en caso de que no existieran los otros, y llegó a los siguientes resultados:resultados: Crepas 30 órdenesCrepas 30 órdenes Quesos 15 órdenesQuesos 15 órdenes Carnes 20 órdenesCarnes 20 órdenes Se pide:Se pide:
- Determine qué alimentos conviene vender al día y cuántas órdenes de cada1. Determine qué alimentos conviene vender al día y cuántas órdenes de cada uno, tomando en cuenta las restricciones existentes.uno, tomando en cuenta las restricciones existentes. En este caso se determina que el alimentos que sea por a crespa, debido que elEn este caso se determina que el alimentos que sea por a crespa, debido que el costo sea por 40 pesos y el tiempo de preparación de es de 10 minutoscosto sea por 40 pesos y el tiempo de preparación de es de 10 minutos
- Suponiendo que el Rouche tiene costos fijos anuales de $1 500 000, y que por2. Suponiendo que el Rouche tiene costos fijos anuales de $1 500 000, y que por cada orden de crepas vende dos órdenes de carne y dos de queso, ¿cuántocada orden de crepas vende dos órdenes de carne y dos de queso, ¿cuánto deberá vender para tener una utilidad, antes de impuesto, igual a 20% de susdeberá vender para tener una utilidad, antes de impuesto, igual a 20% de sus costos fijos (composición)?costos fijos (composición)? 1 500 000/ (80+80+30+30)= 6818.181 500 000/ (80+80+30+30)= 6818. 6818.18 (20%)=1363.6366818.18 (20%)=1363. 8-4 La compañía manufacturera Muebles para el Hogar fábrica mesas de juego en8-4 La compañía manufacturera Muebles para el Hogar fábrica mesas de juego en
una planta con capacidad para producir 200 000 mesas al año. La compañía distribuidora Trigo desea llevar una mesa con su marca para complementar su línea. Ha ofrecido pagar $540 por cada una de las 20 000 mesas que desea comprar. La compañía Muebles para el Hogar vende las mesas a sus distribuidores a $ y tiene un costo promedio de $538 distribuidos como sigue: Asignación de gastos fijos de fabricación $640 000 Costos variables de fabricación $470 por unidad Prod. Esp. Durante el año próximo 150 000 unidades Gastos variables de venta $36 por unidad Si produjese el modelo Trigo, la compañía Muebles para el Hogar tendría costos fijos adicionales de $300 000. Debido a cambios mínimos en el diseño de la mesa, los costos variables de fabricación serían de $490 por unidad. Como se firmaría un contrato, la compañía Muebles para el Hogar no tendría gastos variables de ventas. La compañía Muebles para el Hogar y la compañía Trigo operan en diferentes mercados. Se pide: Prepare un análisis para determinar si Muebles para el Hogar debe o no aceptar el pedido de la compañía Trigo. Uno de las actividades importante primero que nada es analizar en costo fijo y variable en la producción de cada silla, la compañía tiene dos ofertar importantes, como empresario siempre hay que buscar la manera de ganar más y generar mayor utilidad en la caja, por lo tantose le debe de vender al a empresa se le debe de vender los muebles. 8-5 La compañía Alhambra, S.A. fabrica un repuesto parcialmente terminado que
producción de 100,000 y lo que vende es de 60,000 unidades, el costo de producción de la empresa es cada vez más por lo tanto es necesario aceptar el siguiente procesamiento adicional, para generar condiciones de aumento económico, he importante de crecer, en todo sentido aunque aumentara los costos pero asegura la finanzas. 8-6 La empresa Fakirisa tiene problemas de capacidad de mano de obra para fabricar tres artículos que produce, por lo cual ha pedido a su contador que determine la composición óptima que se debe producir y vender de cada línea. El departamento de ventas presenta los siguientes pronósticos Artículos Demanda Precio A 5 000 unidades $ B 7 500 unidades 180 C 10 000 unidades $ Los estándares de producción son los siguientes: Artículos Material Mano de obra A $40 $ B 50 40 C $30 $ El costo de mano de obra es de $400 000 y la capacidad de mano de obra es de 10 000 horas. Se supone que la mano de obra es variable. El total de gastos fijos de fabricación y venta es de $100 000. Los gastos indirectos de producción variables representan 50% del material, y 25% del precio
8-11 El Hospital La Gloria emplea su propio equipo de limpieza, el cual incurre en los siguientescostos por año: Mano de obra $7 000 Suplementos 10 000 Gastos generales 12 000 $29 000 Los empleados solicitan un aumento de salario de 20%. El hospital considera que después de las negociaciones quedará en 15%. La compañía Lava-Tap le ofrece sus servicios con un costo anual de $19 000. Los gastos generales incluyen $9 000 Gastos prorrateados de la administración 2 500 Gastos de depreciación del equipo que se utiliza en la limpieza $500 Gastos variables de limpieza Se pide: a) ¿Debe aceptar el hospital el ofrecimiento de Lava-Tap? Explique el análisis efectuado La empresa de lava.Tap, ofrece sus servicios, con un costo anual más bajo que el propio costo del mismo hospital, considero que es importante tomar y decidir con esta propuesta, para evitar más erogaciones de las finanzas del propio hospital, dado que esta propuesta una oportunidad ahorra la misma empresa. b) Si se les concediera a los empleados un aumento de 20%, ¿cuál sería el precio más alto que el hospital pagaría a Lava-Tap para aceptar su ofrecimiento sin aumentar sus costos totales? Calcule y fundamente la respuesta.
Activo fijo: Valor bruto en libros $100 000 Valor neto en libros $800 000 Valor actualizado $2 000 000 % rendimiento deseado/activo fijo 30 anual % rendimiento deseado/capital trabajo 50 anual Se pide: ¿Cuál debe ser el precio de venta de cada casa si se utiliza el método de fijación de precios basado en un rendimiento deseado? $400 000/ casa 100 000/ casa 200 000/ casa 100 000/ casa $800 000/ casa $500 000 anuales $700 000 anuales $200 000 anuales Cada casa se debe de vender de acuerdo al costo según los datos. Por cada casa tiene un valor de 3000, 8-13 La compañía Víveres del Golfo, S.A., analiza la posibilidad de eliminar una de las líneas que ofrece a los habitantes de la región, debido a que en los últimosmeses dicha línea ha arrojado pérdidas. Con base en los siguientes estados de resultados anuales por línea, el director de Víveres del Golfo, S.A., desea saber si debe eliminar la línea de lácteos
a) Una disminución de $21 990 b) Una disminución de $6 000 c) Un incremento de $7 500 d) Un incremento de $21 990 e) Ninguno de los anteriores
- La planta donde se fabrica el producto R puede utilizarse para producir uno nuevo, el T. Los costos variables totales y los gastos operacionales por unidad del producto T ascienden a $80.50; 1 600 unidades pueden venderse a $95 cada una. Además, si se introduce el producto T se descontinúa el R. ¿Cuál será el efecto total sobre las utilidades? a) Un incremento de $26 000 b) Un incremento de $23 200 c) Un incremento de $32 200 d) Un incremento de $14 200 e) Ninguno de los anteriores
- Parte de la planta donde se produce el producto P fácilmente puede adaptarse para fabricar el producto S, pero los cambios en las cantidades pueden generar variaciones en los precios de venta. Si la producción de P se reduce a 500unidades (para venderse a $120 cada una) y la del producto S se incrementa a 2500 unidades (para venderse a $105 cada una), el efecto total sobre la utilidad será: a) Una disminución de $17 650 b) Un incremento de $2 500 c) Una disminución de $20 600 d) Una disminución de $15 150 e) Ninguno de los anteriores
- El gerente de producción estáconsiderando eliminar el producto Q. Demuestre numéricamente si sería una buena decisión. ¿Cómo afectaría a la utilidad? a) Se incrementa en $129 000 b) Disminuye en $129 000 c) Se incrementa en $180 000 d) Disminuye en $180 000 e) Ninguna de las anteriores
- Suponga que se ha logrado disminuir el costo variable de producción del producto R en 40% , el efecto en la utilidad será: a) Incrementa en $37 800 b) Disminuye en $37 800 c) Incrementa en $46 800 d) Disminuye en $46 800 e) Ninguna de las anteriores 8-21 Centro Plaza Maya desarrolló un programa promocional para todos los centros comerciales que se encuentran en la ciudad de Gómez Palacio, Durango. Después de una inversión de $360 000 en el desarrollo de la campaña de promoción, la empresa está lista para presentar a los clientes un contrato adicional que ofrece otros servicios aparte de la promoción original. Las áreas de promoción incluyen:
- Publicidad en TV
- Envío de folletos por correo
- Catálogos de “grandes ofertas” de 10 de los 28 locales del centro comercial A continuación se muestran los ingresos con base en los términos del contrato original y los nuevos ingresos en caso de concretarse el contrato adicional:
Contrato original Contrato adicional Publicidad $520 000 $580 000 Envío de folletos por correo 210 000 230 000 Catálogos 170 000 190 000 Total $900 000 $1 000 000 Maya estima que incurrirá en lossiguientes costos adicionales en caso de extenderse el contrato original. TV Folletos Catálogos Mano de obra directa $30 000 $9 000 $7 000 GIF variables 22 000 14 000 6 000 GIF fijos* $12 000 $4 000 $2 000 *Veinte por ciento son costos fijos inevitables aplicados a este contrato. Se pide: a) Calcule el costo que tendrá Maya por cada parte que añada el contrato original. Publicidad $520 000 $580 000 60000 Envío de folletos por correo 210 000 230 000 20, Catálogos 170 000 190 000 20, Total $900 000 $1 000 000 100, b) ¿Debe Maya ofrecer el contrato adicional u ofrecer sólo el contrato original? Solo debe de ofrecer el contrato original
externo? 900000/50,000= 18 el precio unitario.
- Si Essa comprara el componente, ¿cuánto aumenta o disminuye su utilidad? 130,000/18 = 7222.22 de incremento de la utilidad 8-31 Tiendad Fashion espera tener ventas durante 2008 por $6 000 000, un margen de contribución de 20% y un período de crédito de 20 días. Como estrategia para incrementar las ventas, el director de finanzas de la tienda ha presentado una propuesta para aumentar el periodo de crédito a 45 días, lo cual traería un aumento de $800 000 anuales. El costo de oportunidad de Tiendas Fashion es de 10% anual. Dado lo anterior, determine: a) El monto actual de las cuentas por cobrar a clientes 6, 000,000 x 20%= 1, 200,000 /12 = 100,000 mensuales durante el periodo. b) El monto de cuentas por cobrar a clientes que tendría la compañía si se aceptará esta nueva política de crédito a los clientes. 800,000/12= 66666.67 a los clientes mensuales duran el periodo anual.
c) ¿Le conviene a Tiendas Fashion aumentar su política de crédito? Explique utilizando un análisis incremental es de sumaimportancia de generar las políticas de crédito, de ambas criterio de participación, como para recibir con los proveedores y además de otorgar a los a los clientes en productos o efectivos. 8-32 Galletera de Zamora, S.A., está analizándola posibilidad de aumentar el descuento por pronto pago que da a sus clientes que actualmente es de 2/10 n/ y pasaría a 4/10 n/30. Si se hiciera eso, el saldo de cuentas por cobrar a clientes se reduciría a 40% (actualmente este promedio asciende a $320 000), asimismo estima que 40% de los clientes actuales optaría por aprovechar el descuento. Las ventas actuales de la compañía son por $2 350 000. El costo de oportunidad es de 11%. Determine, mediante un análisis incremental, si le conviene a la compañía aumentar el descuento por pronto pago de clientes. 8-33 Alimentos industrializados tiene actualmente la posibilidad de cubrir dentro del periodo de descuento el adeudo con uno solo de sus proveedores. La empresa tiene tres proveedores a quienes se les pudiera pagar y aprovechar el descuento que ofrecen: Proveedor A: condiciones 3/15 n/ Proveedor B: condiciones 2/10 n/ Proveedor C: condiciones 4/10 n/ Si se utiliza la tasa anualizada de descuento, ¿cuál de los proveedores tiene un
