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COMPAÑÍA

CERVECERA

AMBEV

INTEGRANTES CRU CHAVEZ XIOMI HORNA JUAREZ JESUS HUAMAN AYALA JOSE DIAZ LAZO CRISTIAN QUISPE GUTIERREZ NATALY

TPM ( MANTENIMIENTO

PRODUCTIVO TOTAL )

El TPM es una estrategia de mantenimiento industrial con el objetivo de no detener nunca la producción, producir sin defectos, eliminar la falta de tiempo imprevisto, todo ello sin accidentes en el trabajo.

GRANDES PERDIDAS

• EN LA COMPAÑÍA CERVECERA AMBEV, A CONSECUENCIA DE LA MAQUINA LAVADORA DE BOTELLAS PARA ENVAZAR CERVEZA PODEMOS ENCONTRAR GRANDES PERDIDAS DE PAROS Y FALLA ESTO AFECTA LA DISPONIBILIDAD DE LA COMPAÑÍA, TAMBIEN PODEMOS ENCONTRAR PAROS MENORES Y ESTO AFECTA EL RENDIEMITNO DE LA COMPAÑÍA, ENCONTRAMOS PRODUCTOS DEFECTUOSO Y ESTO AFECTA A LA VEZ CALIDAD DE LA COMPAÑÍA. A CONSECUENCIA DE TODO ESTE PROBLEMA EL INDICADOR OEE QUE REPRESENTA LA EFICIENCIA DE LA MAQUINA O LINEA DE PRODUCCION ES BAJO Y POR CONSECUENCIA NO ES ACEPTABLE PARA LA COMPAÑÍA.

SOLUCION DE LA PROBLEMÁTICA DE

TPM DE LA COMPAÑÍA CERVECERA AMBEV

1.LA ESTRATEGIA QUE SE PUEDE IMPLEMENTAR EN LA COMPAÑÍA AMBEV ES CAPACITAR Y PROMOVEER

IDEAS CON RESPECTOS AL TPM EN LA MAQUINAS O LINEAS DE PRODUCCION 2.ELABORAR UN PROGRAMA DE MANTENIMIENTO PREVENTIVOS A LAS MAQUINAS EN LA LINEA DE PRODUCCION, CADA 3 MESES O 6 MESES. CON ESTO LA COMPAÑÍA AUMENTARA SU DISPONIBLIFDAD, SU RENDIEMITNO Y SU CALIDAD CONSIDERABLEMENTE. 3.ELABORAR INFORMES CADA CIERTO TIEMPO SOBRE EL ESTADO DE LA MAQUINA 4.ENTRENAMIENTO Y CAPACITACION A SUS OPERADORES DE PRODUCCION DE MAQUINAS. 5.UNA VEZ ESTABLELCIDO LA ESTRATEGIA TPM REALIZAR INFORMES PARA MEDIR SUS NUEVOS RESULTADOS E IMPLEMENTAR NUEVOS OBJETIVOS. 6.IMPLEMENTAR LA TECNICAS DE LAS 5S EN LA PRODUCCION DE CERVEZA DE LA COMPAÑÍA AMBEV 7.DESPUES DE HABER PROPUESTO ESTAS ESTRATEGIAS REAJUSTAR LA NUEVA GESTION Y PRACTICARLO.