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Asignatura: Dirección de la Producción, Profesor: , Carrera: Administración y Dirección de Empresas, Universidad: UCM
Tipo: Ejercicios
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Caso 2: Design Thinking Grupo 10-A
Proceso de diseño:
forma de satisfacerlas. En esta fase tenemos tres sub-apartados:
Observar: Tenemos que analizar a los usuarios y sus comportamientos en el contexto de sus vidas como utilizan la cartera, como se comportan, etc. Donde nosotros debemos presumir cuáles son sus problemas. Nosotros hemos observado: Hoy en día, la gente tiene más tarjetas que efectivos, ya que llevar encima tarjetas da más seguridad y comodidad que los efectivos. Por lo tanto, es muy importante que una cartera cuente con suficientes bolsillos de tarjetas. Por otra parte, el tipo de material puede ser muy variante, pues los distintos usuarios pueden preferir un tipo de piel u otro, e incluso de vaquero. El color para el público femenino debe ser diverso, pues a su vez las jóvenes prefieren colores llamativos, brillantes y para las mujeres más adultas puede ser más discreto. Para los caballeros tanto los jóvenes como mayores el color es discreto. En cuanto al tamaño de la cartera los hombres prefieren una cartera pequeña porque siempre lo llevan en su bolsillo. Para las mujeres depende ya que pueden llevar un bolso grande prefieren una cartera grande y a lo mejor una pequeña para un bolso pequeño. Por esta razón nosotros nos centraremos en el público femenino que hay más necesidades a cubrir.
Involúcrate: Consiste en buscar medios para comunicarse con los clientes por ejemplo por internet, por cuestionarios o por teléfono. Para detectar de esa manera una necesidad que todavía no se ha cubierto y de esta forma mejorar el producto. Nosotros hemos escogido los cuestionarios, para ello debemos preparar un cuestionario con preguntas claras y precisas. Siempre teniendo prioridad al porque, ya que de esta manera sabemos cuáles son los problemas que pueden presentar en su día a día los clientes. De esta manera hacemos una investigación comercial en el mercado con las preguntas del cuestionario a nuestro público objetivo, que a través de la cual pretendemos conocer sus necesidades. Mira y escucha: Aquí tenemos que escuchar a los usuarios sobre la experiencia del producto. Detectando problemas como los robos de las carteras o el no encontrarla en el bolso o que nuestro público prefiere una cartera que tenga varias funciones. De esta manera podemos introducir una serie de innovaciones.
Nuestros clientes objetivos son las mujeres con capacidad económica, con la edad comprendida entre 25 y 40 años. Para este segmento, tenemos que tener en cuenta tanto las necesidades emocionales como las físicas. Pues pueden perseguir una calidad alta y creatividad. Es necesario que aporte ideas nuevas e innovaciones. Por lo tanto, nuestro problema es cómo atraer a los usuarios. Después de comprobar a través del método checklist; si los problemas que hemos definido son validos y están respaldados por datos de nuestro público pasamos a la fase siguiente.
etapa se conciben una gran cantidad de ideas que dan muchas alternativas de donde elegir como posibles soluciones en vez de encontrar una sola mejor solución. También se puede trabajar con otros métodos como croquis, mindmaps, prototipos y stroryboards. Una vez realizada esta etapa se procede a realizar cardsorting para seleccionar las alternativas mejores y eliminar las demás. En los problemas que hemos detectado, hemos observado que las mujeres prefieren una cartera que cumpla muchas más funciones por ello, en las ideas que han surgido son: Puesto que hay personas que tienen la vida a un ritmo rápido, pueden trabajar de día y salir a un evento, una ceremonia, salir de fiestas, etc. La cartera puede tener una doble función; puede ser un cartera, y a su vez, un bolso de mano para ir de cena o de fiesta. Para esta idea, podemos diseñarla poniéndole lentejuelas de doble cara, es decir, la cartera es más discreta cuando las lentejuelas se mantienen en el lado del color oscuro, y es llamativa y brillante cuando cambiamos las lentejuelas al lado del color brillante, como el plateado o el dorado. Y también es buena idea que diseñe un bolsito para guardar el móvil, ya que es algo que llevamos todos los días. Para evitar el robo y encontrarla de forma rápida en el bolso ponerle un ganchito que conecte tanto la cartera con el bolso.
Otra idea es que la cartera pueda aportar una seguridad, para la cual podemos ponerle un código de PIN o contraseña. Pero esta idea supone una dificultad, porque requiere una alta tecnología de innovación, por lo que nuestro equipo ha desechado esta idea.
debe hacerse en el menor tiempo y coste posible, para que los usuarios y las colegas puedan utilizarlo y nos den feedback. Nuestro equipo puede hacer varios modelos de ganchos para ver cuál es la reacción del usuario y de la misma forma jugar con las lentejuelas. De esta manera se pueden detectar problemas y fallos en el proceso, y asimismo, como mejorarlos y perfeccionarlos. En algunos casos, la empresa puede encontrarse en el cuello de botella, y detectar problemas y mejorarlos le permite abrirse la brecha.
utilizados por los usuarios y colegas además de ser otra oportunidad para ganar empatía. Esta es la oportunidad para refinar las soluciones y poder mejorarlas. Idealmente se debe evaluar y testear en el contexto mismo del usuario.
1-Introduce mejoras en los productos o el lanzamiento de un nuevo producto. 2-Proporciona más valor añadido a los clientes. 3-Es un método que permite trabajar en grupo permitiendo el brainstorms y la ayuda entre los individuos.
1-Requiere de un guía de Design Thinking para que dirija al personal en el desarrollo del proceso, porque puede haber estancamientos en el brainstorms. 2-Contar con herramientas adecuadas para ver si los problemas planteados son validos, atrayentes y factibles. Contando con datos adecuados sobre los clientes. (entrevistas…). 3-No hay un tiempo limitado en cada fase. 4-El éxito de una fase no garantiza el éxito de las otras.
Si se ha hecho correctamente los pasos anteriores, los resultados son productos con mejoras en nuestro caso una cartera, dará más valor añadido a los clientes, calidad y comodidad en su uso. Y una ventaja competitiva a la empresa.