CASO PRACTICO UNIDAD 1
LORENA CECILIA BARRERA MARIN
*JAIME AVILA ALVAREZ
DIRECCION DE PROYECTOS 1
*DOCENTE
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Análisis de Estructuras Organizacionales en Gestión de Proyectos, Monografías, Ensayos de Gestión de Proyectos
DIRECCION DE PROYECTOS ES ASIG
Tipo: Monografías, Ensayos
2022/2023
1 / 5
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CASO PRACTICO UNIDAD 1
LORENA CECILIA BARRERA MARIN
*JAIME AVILA ALVAREZ
DIRECCION DE PROYECTOS 1
*DOCENTE
Solución al caso práctico
El Entorno en el que Operan los Proyectos Los proyectos se desarrollan en entornos internos y externos que resultan imprescindibles Conocer. Un aspecto a tener en cuenta siempre es el tipo de estructura de la organización, Ya que este factor va a influir de manera decisiva e aspectos tan importantes como la Autoridad del director del proyecto, su nivel de autoridad, la disponibilidad sobre los Recursos y el personal administrativo asignado al proyecto. Para un director de proyecto es muy diferentes ostentar dicho rol en un ambiente Funcional, matricial, proyectado, virtual, orgánico, multidivisional o híbrido. Puede tener Un nivel de autoridad y responsabilidad nulo o muy bajo o, por otro lado, puede tener Un nivel de autoridad y responsabilidad casi total. Sin embargo, todos los tipos de estructura tienen sus ventajas y desventajas. El caso Práctico de este tema es el siguiente: identificar 2 aspectos como ventajas y 2 aspectos Como desventajas de los siguientes tipos de estructuras de la organización:
- Funcional.
- Matricial.
- Proyectizada.
- Orgánica o sencilla
- Virtual Ventajas y desventajas de la Estructura organizacional Que se puede definir como una estructura organizativa en la que todos los trabajadores se distribuyen en los departamentos dentro de una compañía, según las áreas de especialización como indica un organigrama que, según la estructura organizativa funcional de una empresa, el director del proyecto tiene una limitación en la cantidad de autoridad para asignar trabajos compartir recursos.
VENTAJAS
- En la unidad de mando y en la de autoridad para el uso de los recursos
- Buen desempeño de los diferentes roles. DESVENTAJAS 1. En las áreas funcionales con poco uso
- Los equipos de trabajo solo son para el proyecto y al que al final desaparecen. ORGANICA VENTAJAS 1. Maximiza la flexibilidad.
- Los equipos de trabajo tienen mayor pertenencia DESVENTAJAS
- No existen jerarquías intermedias
- Toma de decisiones centralizadas VIRTUAL VENTJAS 1. Se dispone de especialistas y expertos que permiten una mayor eficiencia y adaptación.
- Los costos operativos bajan DESVENTAJAS
- Encontramos dificultades para el control de los procesos que requieran varias personas.
- Mayor dispersión de la información.
FICHAS BIBLIOGRAFICAS
Ventajas y desventajas de la estructura organizativa funcional - ElAdminis https://blog.gitnux.com/es/estructura-organizacional-funcional/ https://wtv.frooze.tv/embed_iep2.php?id=453c66a6-7ab1-11e2-a2ae-f1b7c3ac135b Gestión de Proyectos: origen, instituciones, metodologías, estándares y certificaciones (scielo.org.co) https://www.personio.es/glosario/organigrama-funcional/