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Dirección de proyectos, Ejercicios de Dirección de la Producción
El éxito en el proyecto depende en gran parte de las competencias del equipo y en particular del director del mismo. Entre las principales actividades que el director realiza o coordina, está el Plan del Proyecto, en el cual se define, entre otros elementos, la planificación de las actividades del propio proyecto, que en general se cristaliza en una EDT (Estructura de División del Trabajo) asociada a un calendario de actividades, de modo de poder definir qué se hace y en qué tiempos.
Tipo: Ejercicios
2021/2022
1 / 10
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Dirección de Proyectos
Cira Maia Rocío Aquino
Fundación Universitaria Iberoamericana
IP093 – Dirección de Proyectos
Leonardo Cortez
Marzo de 2022
Tabla de contenidos
- Presentación del caso y consignas solicitadas
- Introducción
- Situación....................................................................................................................................................
- Objetivo general del proyecto
- Consignas
- Desarrollo
- Bibliografía…………………………………………………………………………………………………………………………………………….
Consignas
1. Desarrollar la EDT (Estructura de Trabajo), determinando las actividades principales, las tareas
de cada una de ellas y las sub tareas.
2. Determinar el tiempo de cada actividad, tarea y sub tarea, además, establecer la relación
entre ellas para saber si es sucesora o antecesora de cierta actividad, tarea o sub tarea.
3. Genera la planificación en un Gantt donde quede expresado de manera gráfica las actividades,
tareas y sub tareas que en el punto 1 se desarrolló, además deben presentar la relación que
se estableció en el punto 2.
4. Determinar de acuerdo a la relación establecida entre las sub tareas, cuál sería la ruta crítica
del proyecto y justificar la respuesta.
Desarrollo
Por la situación presentada, se puede decir que las primeras fases del proyecto en cuanto a cálculo
de curvas horizontales y verticales, estudios geotécnicos, hidrológicos, topográficos, socio-económicos,
de tránsito, ambientales, y la definición y diseño del paquete estructural de la autopista ya fueron
definidos en el anteproyecto. La etapa de factibilidad económica también se realiza en esta misma fase,
lo que da la pauta de si es factible o no, llevarlo a cabo.
Por lo tanto, en la etapa de diseño del proyecto se tendrán en cuenta actividades de relevamientos
y ajustes, para verificar y tener certezas de lo estipulado en el anteproyecto.
Para la estimación de los tiempos, se tuvo en cuenta una semana laboral de 6 días, lunes a sábados
en horarios de 07hs a 13hs y 14hs a 18hs, en jornada de un total de 10 horas laborables, con una hora
libre para el almuerzo (13hs a 14hs).
Dado que es una autopista de 6 carriles, se supuso un pavimento flexible.
Tabla n° 2. Estimación de tiempo de cada tarea. N° Actividades, tareas y subtareas Duración Antecesora (semanas)
1. Diseño del proyecto 1.1. Relevamiento de la traza de anteproyecto. 4 1.2. Ajuste del diseño geométrico. 4 1.3. Confección de memorias de cálculo. 4 1.2. 1.4. Confección de planos de proyecto. 4 1.2. 1.5. Plan de gestión ambiental. 4 2. Tareas preliminares 2.1. Movilización oficinas, obrador y equipos. 8 3. Movimiento de suelos 3.1. Marcación en campo de la traza y niveles por Topografía. 4 1.5. 3.2. Desmonte y terraplén. 8 3.3. Compactación de terreno natural. 12 3.2. 4. Construcción del drenaje 4.1. Ejecución de cunetas laterales. 4 4.2. Ejecución de alcantarillado de hormigón que atravieza la traza. 4 4.2.1. Ejecución de armaduras y encofrados. 4 4.2.2. Hormigonado de platea/fundaciones. 4 4.2.3. Hormigonado de tabiques. 4 4.2.4. Hormigonado de losa superior. 4 5. Construcción del pavimento 5.1. Extendido y compactación de material de subrasante. 8 3.4. 5.2. Extendido y compactación de material de Sub base. 8 5.1. 5.3. Extendido y compactación de material de Base. 8 5.2. 5.4. Riego de imprimación. 8 5.3. 5.5. Ejecución de la carpeta de rodamiento. Extensión y compactación de asfalto. 16 5.3. 5.6. Señalización 5.6.1. Colocación de señalización vertical. 8 5.6.2. Ejecución de señalización horizontal. 8 7. Desmovilización 7.1. Obrador y equipos. 4 7.2. Limpieza general de la obra. 4 7.1. 7.3. Entrega de documentos y planos conformes a obra. 12
Tabla n° 3. Planificación en Gantt.
N° Actividades, tareas y subtareas Tiempo de ejecución
Meses Semanas 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72
1. Diseño del proyecto 1.1. Relevamiento de la traza de anteproyecto. 1.2. Ajuste del diseño geométrico. 1.3. Confección de memorias de cálculo. 1.4. Confección de planos de proyecto. 1.5. Plan de gestión ambiental. 2. Tareas preliminares 2.1. Movilización oficinas, obrador y equipos. 3. Movimiento de suelos 3.1. Marcación en campo de la traza y niveles por Topografía. 3.2. Desmonte y terraplén. 3.3. Compactación de terreno natural. 4. Construcción del drenaje 4.1.Ejecución de cunetas laterales. 4.2. Ejecución de alcantarillado de hormigón que atravieza la traza. 4.2.1. Ejecución de armaduras y encofrados. 4.2.2. Hormigonado de platea/fundaciones. 4.2.3. Hormigonado de tabiques. 4.2.4. Hormigonado de losa superior. 5. Construcción del pavimento 5.1. Extendido y compactación de material de subrasante. 5.2. Extendido y compactación de material de Sub base. 5.3. Extendido y compactación de material de Base. 5.4. Riego de imprimación. 5.5. Ejecución de la carpeta de rodamiento. Extensión y compactación de asfalto. 5.6. Señalización 5.6.1. Colocación de señalización vertical. 5.6.2. Ejecución de señalización horizontal. 7. Desmovilización 7.1. Obrador y equipos. 7.2. Limpieza general de la obra. 7.3. Entrega de documentos y planos conformes a obra.