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Fl e evaluación: — | examen consta de una parte teórica y otra práctica. La parte teórica está valorada en 6 puntos y consta de 4 preguntas colas” el 2 est. Las preguntas tipo test tienen 4 alternativas de respuesta de las que sólo una es correcta. Cada tres preguntas tl uivocadas se restará una correcta. La parte práctica está valorada en 4 puntos. Para hacer media será necesario obtener “menos 3 puntos en la teoría y 2 puntos en la práctica. La calificación final será el resultado de sumar las notas de teoría y práctica “siempre que se superen los mínimos anteriores. Aquellos alumnos que hayan superado las prácticas de clase sólo deberán realizar la h parte teórica. Y ELLLOeVOUVUVUVUUPLARUDODI 00 Parte teórica 1. Comente las ventajas e inconvenientes de la normalización de los procesos de trabajo. 2. Describe qué son formas organizativas burocráticas y orgánicas. 3. Explica las distintas tipologías de descentralización que existen y diferéncialas del 4. Indique la veracidad o falsedad de la siguiente hipótesis, justificando su respuesta: 'miembros de la organización suelen generar estructuras excesivamente burocráticas”. término delegación. “Las necesidades de poder de los Preguntas tipo test 6. El control de rendimiento se tiende a utilizar más: a) cuando ninguna unidad tiene responsabilidad completa sobre objetivos organizacionales b) cuando existen interdependencias recíprocas c) por parte del ápice estratégico que en los niveles inferiores d) todo lo anterior es correcto 1. La forma usual de organizaciones nuevas, caracterizada por su falta de elaboración. una división trabajo poco estricto, y el papel preponderante desempeñado por el pionero o jefe, se denomina: a) Estructura maquina! b) Estructura profesional c) Estructura simple d) Todas las respuestas son correctas 7. Entre los criterios básicos para realizar las agrupaciones de unidades organizativas se encuentran: a) Interdependencia de los flujos de trabajo. 2. El flujo regulado de............<.-==- comprende los flujos de b) Interdependencia en las relaciones sociales. comunicación entre directivos de línea y el staff (completa la €) Las respuestas a) y b) son correctas. frase): d) Las respuestas a y b) son incorrectas. a) trabajo b) control 8. La dispersión del poder para tomar decisiones hacia el c) información núcleo de operaciones es: d) gestión a) Descentralización vertical selectiva b) Descentralización vertical paralela €) Descentralización horizontal 3. Entre las ventajas de la existencia de la organización d) Descentralización vertical informal está: (señala la respuesta correcta) ¡Transmisión de datos no contemplados en la información 9. Señalar la repuesta incorrecta informaciones relevantes para la empresa a) Cuanto mayor sea la organización, mas formalizado está su c estándares formales de trabajo comportamiento Anteponer intereses particulares a los organizacionales b) Cuanto más regulador sea el sistema técnico, mas formalizado resultará el trabajo de operaciones tes variables no es un parámetro de diseño €) La automatización del núcleo de operaciones transíi estructura administrativa orgánica en una estructur ¿bl ro d) Cuanto mayor sea la organización más des componente administrativo : 10. Dentro del ápice estratégico de una or; <<< encuentra: (señala la respuesta incorrecta) enta en el diseño de la a) El consejo de Administración b) El director de operaciones e) El comité ejecutivo 
