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La gestión pública en la ejecución de proyectos de alcantarillado sanitario tiene como objetivo que el proyecto se desarrolle dentro de los criterios de éxito de tiempo, costo y calidad, y que se cumpla y aplique adecuadamente el plan de mitigación ambiental. Se propone una metodología de seguimiento y control a ser llevada a cabo por cada miembro del equipo de fiscalización durante la ejecución de las obras, la cual se elabora a partir de la guía del PMBOK. Su fin es asegurar la calidad de la obra, cumpliendo la normativa de construcción y leyes vigentes.
Tipo: Resúmenes
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FACULTAD DE INGENIERÍA Y ARQUITECTURA ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE INGENIERÍA CIVIL INTEGRANTES: CAMPOVERDE ABAD, DAYANNA ANTONELLA CHINININ JIMÉNEZ, ANHY NICOL CUNAIQUE CARRASCO, BEYNER GÓMEZ ROSALES, JEAN PAUL GUERRERO GIRÓN, YURI GUERRERO PORTOCARRERO, CRISTIAN GUZMÁN NOLE, JORGE JUNIOR LIZANO TOLENTINO, SARA REYES TÁVARA, MARLON DAVID ASIGNATURA: Gestión de la Calidad en la Construcción TEMA: PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE ALCANTARILLADO DOCENTE: ING. MG. LUIS ALBERTO GRANDA TUME 2021
Los gobiernos locales del Ecuador, cumplen un papel estratégico dentro de la economía, ya que a través de sus recursos: económicos, materiales, financieros y humanos, prestan servicios, gestionan diversos proyectos de saneamiento ambiental como los de alcantarillado sanitario que se ejecutan en diversos espacios socAsí, estos proyectos son un conjunto de actividades que se relacionan entre sí, organizadas de forma secuencial, tienen un tiempo determinado de duración, y con los recursos necesarios cumplen el objetivo de satisfacer necesidades, a través de resultados únicos en base a ciertos requerimientos y especificaciones; para lo cual se requiere de una gerenciaiales dirigidos al buen vivir de sus ciudadanos y a la satisfacción de
Los gobiernos locales del Ecuador, cumplen un papel estratégico dentro de la economía, ya que a través de sus recursos: económicos, materiales, financieros y humanos, prestan servicios, gestionan diversos proyectos de saneamiento ambiental como los de alcantarillado sanitario que se ejecutan en diversos espacios sociales dirigidos al buen vivir de sus ciudadanos y a la satisfacción de sus necesidades Así, estos proyectos son un conjunto de actividades que se relacionan entre sí, organizadas de forma secuencial, tienen un tiempo determinado de duración, y con los recursos necesarios cumplen el objetivo de satisfacer necesidades, a través de resultados únicos en base a ciertos requerimientos y especificaciones; para lo cual se requiere de una gerencia
Metodología para el Seguimiento y Control en la Ejecución de Proyectos de Alcantarillado Sanitario en Gobiernos Locales En la ejecución del proyecto, el objetivo de la gestión pública es que el proyecto se desarrolle dentro de los criterios de éxito del tiempo, costo, y calidad, y que se cumpla y aplique adecuadamente el plan de mitigación ambiental ante la presencia de posibles riesgos, y para lo cual, tiene dentro de sus competencias la fiscalización de obras, a través de los funcionarios de los departamentos encargados de las actividades de fiscalización.
2.ETAPAS DEL PROCESO DE SEGUIMIENTO Y CONTROL Inicio del proceso de seguimiento y control. Planificación de los procesos de seguimiento y control Organización de la Fiscalización Control a los procesos constructivos de la obra de alcantarillado Cierre del proceso de seguimiento y control
4.2.1. INICIO DEL PROCESO DE SEGUIMIENTO Y CONTROL.
La organización dentro del proceso de seguimiento y control comprende y trata sobre la distribución del trabajo entre los miembros del equipo de fiscalización y la correcta utilización de los recursos para realizar el proceso de control con el fin de conseguir una eficaz y eficiente fiscalización durante la construcción de la
En el grafico podemos observar los procesos de seguimiento y control con sus respectivas actividades, la aplicación de herramientas y técnicas para dar seguimiento y control a los procesos constructivos de la obra de alcantarillado sanitario, y los reportes que son los resultados obtenidos luego de aplicar los procesos de control. CONTROL A LOS PROCESOS CONSTRUCTIVOS DE LA OBRA DE ALCANTARILLADO 4.2. 4
El alcance del proyecto refleja, de un modo global en cómo se cumplirá con el objeto del proyecto, expresando lo más claramente posible el trabajo aproximado que se requiere y los límites del mismo.
La descripción del alcance del proyecto, se encuentra detallado en el pliego de las condiciones contractuales, el cual señala los términos legales, administrativos, técnicos y condiciones específicas de calidad de los materiales, bajo los cuales se llevará a cabo la ejecución de la obra. Documentos contractuales del contratista:
P L A Z O D E L P R OY E C T O El contratista propone un cronograma de ejecución de acuerdo al desempeño de su equipo, el cual contiene todas aquellas actividades y tareas a desarrollar indicadas en la Figura 6. Siendo de su total responsabilidad, estimar la duración y secuencia de las actividades que conforman el cronograma
PLAZO DEL PROYECTO
Tener una visión del estado actual del cronograma del proyecto Determinar las acciones correctivas o pertinentes si el cronograma del proyecto se ha modificado en un determinado período. Para el control del cronograma, la herramienta más utilizada es el Diagrama de Barras Comparativas, en este diagrama se muestra dos barras para cada actividad del cronograma, una de las barras muestra el estado real y actual del proyecto, y la otra muestra el estado de la línea base del cronograma Este diagrama muestra la secuencia de ejecución de todo el trabajo, por tanto la fiscalización realizará el control del cronograma para:
En el Diagrama de barras comparativas se observa cuanto se ha avanzado con el cronograma según lo planificado o en qué punto se ha producido un atraso. Otras herramientas utilizadas son el Interpro, Project. Gestionar las solicitudes de cambio en el momento en que se presentan Se utiliza los diagramas de Gantt, los cuales representan ayudas gráficas y visuales, que son de utilidad en aspectos de planificación y programación de carga de trabajo y programación de operaciones internas de cualquier organización
CONTROL DE COSTOS Consiste en: Determinar las causas que producen cambios en la línea base del costo. Analizar y aprobar los cambios solicitados. Establecer las acciones correctivas y preventivas ante la presencia de desviaciones. Registrar todos los cambios en la línea base del costo. Controlar que los posibles incrementos en los costos no excedan el presupuesto autorizado para el proyecto y se mantengan dentro de límites legales permitidos.
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS El Análisis de Medición del Rendimiento es una de las herramientas que junto con algunas técnicas para su medición, ayudará a evaluar la magnitud de las posibles variaciones que se darán durante la ejecución del proyecto.